Giờ đây, hầu như công việc nào cũng cần có kỹ năng hiểu biết về AI, tư duy hệ thống, nhận diện vấn đề và đưa ra quyết định hợp lý.

Generali Việt Nam vừa chính thức triển khai “Hơn cả một nơi làm việc”, chiến lược nhân sự với mục tiêu là xây dựng Generali Việt Nam trở thành nhà tuyển dụng hàng đầu ngành bảo hiểm tài chính.

Mặc dù có chiến lược rõ ràng khi thực hiện M&A, nhưng nhiều doanh nghiệp đi thâu tóm vẫn không lường trước được hậu quả do chất lượng nguồn nhân lực hậu M&A.

Trong một thương vụ M&A chưa hẳn nhân viên bên công ty đi mua sẽ tồn tại và nhân viên của công ty bị mua sẽ bị đẩy đi, mà nhà đầu tư sẽ chọn nhân sự nào biết mang tiền về cho họ nhanh nhất.

Khi nhân sự cấp cao bỏ đi, nhiều doanh nghiệp mới lúng túng tìm cách xử lý. Tuy không phải tất cả doanh nghiệp Việt Nam đều như vậy, nhưng tình trạng “mất bò mới lo làm chuồng” là khá phổ biến.

70 - 80% số doanh nghiệp (DN) tái cấu trúc thất bại đều do sắp xếp nhân sự sai lầm. Điều này khiến các CEO rơi vào cảnh tiến thoái lưỡng nan khi thực hiện chiến lược nhân sự cho giai đoạn phát triển mới của DN.

Trong quá trình phát triển kể từ khi Việt Nam mở cửa nền kinh tế, hầu hết các doanh nghiệp tư nhân trong nước dường như mới chỉ chú ý đến mục tiêu kinh doanh mà chưa chú trọng nhiều đến chiến lược phát triển nhân sự.

Tháng 1/2015, Anphabe và Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen sẽ công bố báo cáo khảo sát này.