Bối cảnh kinh doanh đầy biến động cùng những ảnh hưởng nặng nề từ làn sóng sa thải đặt doanh nghiệp trước nhiều yêu cầu nghịch lý, khiến niềm tin và gắn kết của người lao động giảm sút nghiêm trọng.

Mặc dù có chiến lược rõ ràng khi thực hiện M&A, nhưng nhiều doanh nghiệp đi thâu tóm vẫn không lường trước được hậu quả do chất lượng nguồn nhân lực hậu M&A.

Trong một thương vụ M&A chưa hẳn nhân viên bên công ty đi mua sẽ tồn tại và nhân viên của công ty bị mua sẽ bị đẩy đi, mà nhà đầu tư sẽ chọn nhân sự nào biết mang tiền về cho họ nhanh nhất.

Cố gắng giữ chân người tài có thâm niên, nhưng cũng không ngừng chiêu mộ những nhân lực mới là cách để nhiều doanh nghiệp lớn tồn tại trong bối cảnh hội nhập. Song không nhiều CEO của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) làm tròn vai trong cuộc chơi này.

Một tập thể đã “già cỗi” với những tư tưởng cũ, nhưng lại là nguồn “tài liệu” quý giá đang khiến CEO khó khăn trong việc chiêu mộ những cộng sự mới mang màu sắc năng động hơn.

Sự xuất hiện ngày càng nhiều cơ sở sản xuất mới không những gây áp lực cạnh tranh về thị trường, mà còn tạo thêm nỗi lo về sự ra đi của hàng loạt nhân sự có tay nghề tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa.