Chia sẻ tại phiên đối thoại giải pháp tạo lợi thế cạnh tranh cho KCN thế hệ mới, ông Prescott Gaylord, Giám đốc Phát triển bền vững khối Kho vận Châu Á - Thái Bình Dương của DSV, cho rằng tính thích ứng là yếu tố then chốt của khu công nghiệp (KCN) tương lai.

Các nhà sản xuất đang muốn phi carbon hóa chuỗi cung ứng, chẳng hạn chuyển sang xe tải điện, đòi hỏi hạ tầng trạm sạc. Nếu chỉ đáp ứng tiêu chuẩn hôm nay, KCN sẽ chỉ có hạ tầng ở mức tối thiểu. Ngược lại, thiết kế ở mức tối đa của một KCN sinh thái sẽ sẵn sàng đón các doanh nghiệp trung tâm dữ liệu hay công nghệ pin thế hệ mới.

Ông Prescott Gaylord, Giám đốc Phát triển bền vững khối Kho vận Châu Á - Thái Bình Dương của DSV.

Theo ông, khác biệt cốt lõi nằm ở việc thiết kế cho 10, 50 hay 100 năm, tức phục vụ 3 đến 4 thế hệ doanh nghiệp với nhu cầu chưa thể lường trước. Thay vì chạy theo chứng nhận Gold hay Platinum, chủ đầu tư nên tự hỏi: "Điều gì sẽ làm cho thế giới tốt đẹp hơn?".

Cụ thể là chú trọng chu trình tuần hoàn nước, tối đa hóa năng lượng tái tạo vượt mức trung bình quốc gia, xây công trình tiết kiệm năng lượng và che chắn hiệu quả. Khi mức tiêu thụ năng lượng nền cực thấp, mọi ngành công nghiệp bước vào đều có thể vận hành bền vững.

Về thách thức khi biến chiến lược thành hành động, ông Gaylord kể lại bài học từ cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ năm 2008. Khi triển khai gói kích thích cho các dự án "sẵn sàng thi công", Cơ quan Bảo vệ Môi trường Mỹ (EPA) hỏi các nhà phát triển liệu chuẩn LEED có làm tăng ngân sách không.

Hầu hết trả lời họ hoàn toàn có thể xây đúng diện tích theo chuẩn LEED mà không tốn thêm chi phí. Lý do họ không đề xuất từ trước rất đơn giản: chưa từng có ai yêu cầu. "Rào cản của thiết kế sinh thái không phải là chi phí, mà là việc chúng ta không tư duy sinh thái ngay từ đầu", ông nhấn mạnh.

Với dữ liệu và AI, ông Gaylord cho rằng cần tránh để các chuyên gia bền vững dành toàn bộ thời gian thu thập số liệu và làm báo cáo thủ công. Dữ liệu phải giúp phát hiện lãng phí và ra quyết định tốt hơn.

Theo ông, vận hành xuất sắc là dùng ít tài nguyên hơn để tạo ra nhiều giá trị hơn, cũng chính là định nghĩa của phát triển bền vững. Doanh nghiệp không nên thuê chuyên gia chỉ để viết báo cáo mà cần giao họ giải các bài toán vận hành thực tế.

Với tầm nhìn 100 đến 150 năm, ông đề nghị mở rộng cộng sinh công nghiệp vượt ra ngoài hàng rào nhà máy, kết nối với hệ sinh thái tự nhiên và cộng đồng dân cư xung quanh.

KCN cần tôn trọng chu trình nước tự nhiên, giữ cho hệ sinh thái xung quanh sống động. Đối với cộng đồng địa phương, không nên dùng rào chắn an ninh cắt đứt lối đi bộ hay sinh kế truyền thống. Những lối đi an toàn, hòa nhập với cộng đồng sẽ giúp KCN chống chịu tốt hơn và bền vững trong dài hạn.

Ông Gaylord cũng khuyến nghị các doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển bền vững đi trước kỳ vọng của khách hàng, để chủ động bán các giải pháp xanh thay vì bị động đáp ứng yêu cầu.