Chủ tịch HĐTV Tập đoàn  Điện lực Việt Nam (EVN), ông Đặng Hoàng An cho hay, nếu như Đường dây 500 kV mạch 1 được triển khai đầu tư xây dựng bằng tinh thần dám làm, dám chịu trách nhiệm, Đường dây 500 kV mạch 2 bằng tinh thần phát huy nội lực, khả năng tự cường dân tộc, thì Dự án Đường dây 500 kV mạch 3 được triển khai trên tinh thần phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị từ Chính phủ, các Bộ, ngành, chính quyền địa phương các cấp, người dân đã chung sức, đồng lòng vượt qua mọi khó khăn, đổi mới cách làm để đưa Dự án về đích đúng tiến độ.

Lãnh đạo EVN/EVNNPT kiểm tra thực tế công trình

EVN cũng đã rút ra được 6 bài học kinh nghiệm quý trong quá trình đầu tư xây dựng công trình đường dây 500  kV mạch 3 và xác định được cho mình phương hướng, cách thức để thực hiện công tác đầu tư xây dựng các Dự án, công trình trọng điểm khác trong thời gian tới được Tốt hơn - Nhanh hơn - Hiệu quả và An toàn hơn, đặc biệt là các Dự án được giao trong Quy hoạch điện VIII.

Theo đó, phải xác định công tác lãnh đạo, chỉ đạo có vai trò then chốt, bao trùm và xuyên suốt quyết định sự thành công của mỗi công trình, dự án. Phải quán triệt đến tất cả các đơn vị, các cấp lãnh đạo và đến mỗi cán bộ công nhân viên tinh thần “tư tưởng phải thông, quyết tâm phải cao, nỗ lực phải lớn, hành động quyết liệt, có trọng tâm, trọng điểm, làm việc nào dứt việc đó; phân công phải rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ sản phẩm, rõ kết quả, dễ kiểm tra, đôn đốc, đánh giá” để hoàn thành sứ mệnh “điện đi trước một bước”, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định cho phát triển kinh tế - xã hội và đời sống sinh hoạt của nhân dân.    

Dự án Đường dây 500 kV mạch 3 được EVN giao EVNNPT làm chủ đầu tư, có tổng chiều dài 519 km, 1.177 vị trí cột, 513 khoảng néo, đi qua 211 xã/phường của 43 huyện thuộc 9 tỉnh với tổng mức đầu tư hơn 22.300 tỷ đồng.

Để tránh vướng mắc, bất cập trong quá trình triển khai dự án, Tổng công ty Truyền tải Điện Quốc gia (EVNNPT) và 5 Tổng công ty Điện lực phải bám sát các Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Công Thương các tỉnh để tham gia đóng góp ý kiến trong quá trình lập Quy hoạch và Kế hoạch thực hiện quy hoạch Tỉnh.

EVN cũng  rút  được kinh nghiệm tham gia sâu vào góp ý quy hoạch phát triển hệ thống điện Quốc gia đảm bảo đầy đủ danh mục các công trình cùng với các hệ thống các bản đồ, sơ đồ lưới điện và bố trí quỹ đất cho các dự án.

Cạnh  đó là sự phối hợp chặt chẽ, đảm bảo đồng bộ tiến độ các công trình lưới điện giữa EVNNPT và các Tổng công ty điện lực. Tăng cường công tác hậu kiểm, đánh giá thực hiện các thỏa thuận tiến độ đầu tư xây dựng các dự án lưới điện đồng bộ giữa EVNNPT và các Tổng công ty Điện lực.

Đối với công tác chuẩn bị  đầu tư, các Tổng công ty/Ban quản lý dự án tham gia và kiểm soát  chất lượng các sản phẩm của tư vấn và đặc biệt là nâng cao chất lượng công tác giải trình với các cơ quan có thẩm quyền.

Với 4 dự án thành  phần, đã có 226 gói thầu ở Dự án Đường dây 500 kV mạch 3,  bao gồm 93 gói thầu xây lắp; 75 gói thầu cung cấp cột thép; 36 gói thầu cung cấp dây dẫn, cáp quang; 17 gói thầu cung cấp cách điện; 5 gói thầu cung cấp vật tư thiết bị nhất thứ, nhị thứ, kháng điện

Cạnh đó, lãnh đạo các đơn vị chủ động, thường xuyên báo cáo các Bộ, ngành, Ban chỉ đạo Nhà nước các chương trình, công trình, dự án quan trọng quốc gia, trọng điểm ngành năng lượng về các khó khăn, vướng mắc để kịp thời có giải pháp tháo gỡ.

Đồng thời, đẩy mạnh áp dụng công nghệ trong công tác chuẩn bị đầu tư.

Bài học rút ra trong công tác lựa chọn nhà thầu là nắm bắt thị trường, lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu hợp lý, sử dụng hồ sơ mời thầu mẫu đã được chuẩn hóa, rút kinh nghiệm từ nhiều dự án, triển khai đấu thầu 100% các gói thầu qua mạng.

Tập trung nhân lực có chuyên môn kinh nghiệm tổ chức xét thầu, thương thảo hợp đồng theo đúng quy định pháp luật về đấu thầu.

Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, theo dõi hoạt động lựa chọn nhà thầu tại các đơn vị, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chính sách, pháp luật về đấu thầu, nâng cao năng lực, nghiệp vụ, chuẩn hóa chất lượng cán bộ làm công tác đấu thầu.

Để làm tốt công tác giải phóng mặt bằng đáp ứng tiến độ của dự án, Chủ đầu tư/ Ban quản lý dự án phải chủ động báo cáo lãnh đạo các cấp chính quyền địa phương về quy mô, tầm quan trọng của các dự án, các thông tin về diện tích sử dụng đất, rừng, tiến độ dự án và các khó khăn vướng mắc trong quá trình thực hiện để nắm thông tin chỉ đạo và điều hành công tác bồi thường giải phóng mặt bằng.

Dự án trải dài trên 9 tỉnh có diện tích bồi thường giải phóng mặt bằng lớn, tổng diện tích đất thu hồi khoảng 183ha, 5.248 hộ dân và 96 tổ chức bị  ảnh hưởng, 167 hộ dân phải di dời tái định cư.

Cạnh đó là kiểm soát chất lượng đo vẽ, trích lục bản đồ, lập hồ sơ xin thu hồi đất và đặc biệt là nâng cao chất lượng công tác giải trình với các Sở ban ngành địa phương.

Phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương các cấp trong công tác tuyên truyền, vận động người dân hiểu rõ tầm quan trọng dự án, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước để nhận được sự đồng thuận cao, tạo điều kiện bàn giao sớm mặt bằng, cho thuê/ mượn đất tạm phục vụ thi công.

Phối hợp với chính quyền địa phương làm tốt công tái định cư, không để người dân chịu thiệt thòi mà phải theo đúng nguyên tắc nơi ở mới phải bằng hoặc tốt hơn nơi ở cũ.

Các cấp chính quyền địa phương/ Trung tâm phát triển quỹ đất với vai trò chủ trì thực hiện và quyết định các công việc có liên quan đến công tác đền bù tái định cư chủ động, tích cực, quyết liệt tạo điều kiện giúp đỡ Doanh nghiệp, đảm bảo tiến độ dự án và hài hòa lợi ích người dân, tuân thủ chế độ chính sách nhà nước.

Trong công tác thi công xây dựng, Chủ tịch HĐTV cũng nhắc tới các công việc mà lãnh đạo Chủ đầu tư/Ban quản lý dự án cần lưu ý thực hiện.

Đó là phân công cần rõ người rõ việc; giao việc có trọng tâm trọng điểm;làm việc gì dứt điểm việc đó; nỗ lực phải cao, quyết tâm phải lớn; không nói không, không nói khó, không nói có mà không làm.

Bám sát công trường để nắm việc, nắm tiến độ. Kịp thời chỉ đạo, điều hành, tháo gỡ các khó khăn vướng mắc.

Tăng cường công tác kiểm soát tiến độ chất lượng, HSES của dự án thông qua các công cụ, áp dụng công nghệ, bộ máy kiểm tra giám sát và các quy chế, quy trình của EVN như phần mềm quản lý đầu tư xây dựng IMIS; nhật ký thi công; tư vấn giám sát; quy chế 143 về đầu tư xây dựng; các quy trình quản lý chất lượng; quy trình nghiệm thu; Phối hợp chặt chẽ và thường xuyên báo cáo lãnh đạo chính quyền địa phương các cấp để được tạo điều kiện giúp đỡ tháo gỡ kịp thời các khó khăn, vướng mắc.

Cũng để tạo không khí hăng say làm việc, kịp thời động viên, khen thưởng người lao động, công tác thông tin và truyền thông nhằm khắc họa gương người tốt, việc tốt trên công trường, tạo sự đồng thuận của người dân và lan tỏa hiệu ứng tích cực của công trình, dự án cũng được Chủ tịch HĐTV EVN nhắc tới.