Vinaseed đẩy mạnh R&D (nghiên cứu và phát triển) để củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành giống cây trồng

Đổi mới từ tư duy đến hành động

Trước bối cảnh môi trường kinh doanh biến động nhanh chóng, thể chế dần chuyển từ vai trò “quản lý” sang “kiến tạo”, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi từ tư duy đến hành động.

Ông Phan Đức Hiếu, Ủy viên chuyên trách Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội cho rằng, đổi mới quản trị là điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp tư nhân trở thành chủ thể kiến tạo sự phát triển của chính mình, thay đổi tư duy từ bị động sang chủ động, từ ngắn hạn sang chiến lược dài hạn.

Cùng với đó, xu hướng chuyển đổi số, phát triển bền vững và các biến động từ thị trường quốc tế đã và đang thúc đẩy doanh nghiệp phải đổi mới về mô hình quản trị theo hướng hiện đại, đổi mới sáng tạo hơn.

Theo bà Nguyễn Thị Trà My, Tổng giám đốc Tập đoàn PAN, quản trị công ty là cách một công ty được định hướng và kiểm soát theo hướng đổi mới sáng tạo và quản trị rủi ro. Công thức này được áp dụng linh hoạt ở những doanh nghiệp bà đang trực tiếp điều hành như Vinaseed - nơi bà đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT từ giữa tháng 2/2025.

Trao đổi với phóng viên, bà Trà My cho biết, ngay từ khi nhận nhiệm vụ mới, bà và đội ngũ Ban lãnh đạo đã có nhiều cuộc họp về định hướng, chiến lược cho Vinaseed trong giai đoạn mới theo ba mũi nhọn: Tái cấu trúc - Nghiên cứu và phát triển (R&D) - Hợp tác quốc tế.

Ngay sau đó, Vinaseed bước vào một cuộc chuyển mình toàn diện, mà khởi nguồn của mọi thay đổi chính là việc nâng cao năng lực của bộ máy tổ chức và nhân sự. Tập đoàn đã kiện toàn thành viên trong Ban kiểm soát, Ban điều hành và bổ sung một số phòng ban chuyên môn, nhằm đáp ứng lộ trình phát triển trong giai đoạn mới.

Kiện toàn tổ chức chỉ là bước khởi đầu. Cốt lõi của sự tăng trưởng bứt phá đối với doanh nghiệp khoa học công nghệ như Vinaseed phải nằm ở R&D và hợp tác quốc tế.

Vinaseed đang giữ vị thế đứng đầu ngành giống cây trồng Việt Nam với 22% thị phần cả nước, cung ứng hàng trăm ngàn tấn giống và lương thực ra thị trường mỗi năm, đồng thời có quan hệ hợp tác với hàng triệu nông dân. Do vậy, việc củng cố vị thế dẫn đầu và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, phát triển những sản phẩm mới, vượt trội cả về chất lượng, sản lượng, khả năng chống chịu sâu bệnh và biến đổi khí hậu là bài toán ưu tiên hàng đầu của Công ty trong giai đoạn tới.

Bà Nguyễn Thị Trà My nhấn mạnh: “Giống cây trồng là khởi nguồn của mọi chuỗi giá trị. Nếu không có R&D mạnh, chúng ta không thể tạo ra nền nông nghiệp vững chắc”.

Đó là lý do Vinaseed đồng tổ chức Hội thảo khoa học quốc tế: “Đổi mới công nghệ chọn tạo giống cây trồng trong doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu” ngày 9/5, quy tụ hơn 100 nhà khoa học, chuyên gia trong và ngoài nước. Hội thảo đã cùng trao đổi, thảo luận những công nghệ mới nhất của ngành giống như công nghệ chỉnh sửa gen, công nghệ đột biến, công nghệ chọn giống nhanh và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong chọn tạo giống...

Cùng ngày, Vinaseed ra mắt Hội đồng Khoa học cấp cao, tập hợp các chuyên gia giàu kinh nghiệm chuyên môn và thực tiễn, tham gia tư vấn chiến lược nghiên cứu - phát triển giống cây trồng, thẩm định và đánh giá các đề tài nghiên cứu, đề xuất áp dụng giải pháp kỹ thuật mới, từ đó tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh tại thị trường trong nước và quốc tế.

Trong thời gian tới, Vinaseed sẽ nâng cấp Trung tâm Nghiên cứu (VRDC) thành Viện Nghiên cứu, mở rộng hợp tác toàn cầu về giống, công nghệ và đặc biệt chú trọng việc đào tạo nguồn nhân lực R&D với tầm nhìn đến năm 2030 trở thành tập đoàn giống cây trồng tầm cỡ khu vực.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Vinaseed tiếp tục đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong nghiên cứu và kinh doanh các sản phẩm giống cây trồng. Đầu tháng 6, Vinaseed đã có các buổi làm việc với nhiều đối tác Trung Quốc như Công ty Giống cây trồng Vạn Xuyên, Viện Khoa học nông lâm Bắc Kinh, Công ty Hồ Bắc, Công ty Khoa Hội... về nghiên cứu và chuyển giao giống cây trồng chất lượng cao.

Văn hóa đổi mới sáng tạo: Biến động lực thành nội lực

Mọi sự thay đổi đều bắt nguồn từ bên trong, từ chính con người và văn hóa doanh nghiệp. Khi cấu trúc tổ chức đã được củng cố, các mũi nhọn chiến lược như R&D và hợp tác quốc tế đi vào vận hành, Vinaseed tiếp tục tiến thêm một bước quan trọng, đưa tinh thần đổi mới sáng tạo vào văn hóa doanh nghiệp - yếu tố tạo nên bản sắc và sức bật cho Công ty trong giai đoạn mới.

Chủ tịch Tập đoàn Vinaseed khẳng định: “Trân trọng quá khứ, nhưng chúng tôi cũng cần đổi mới tư duy, tôn trọng và trao cơ hội cho thế hệ trẻ phát triển. Tinh thần đổi mới sáng tạo phải được đặt lên hàng đầu để những người có năng lực sẽ có cơ hội cống hiến trong môi trường đó”.

Cách Tập đoàn trao cơ hội cho tất cả người lao động là tạo ra một chương trình thúc đẩy sáng kiến cải tiến. Một số sáng kiến đã được áp dụng tại các trung tâm nghiên cứu và nhà máy của Vinaseed, điển hình như việc đưa các ứng dụng quản lý ruộng đồng cho phép theo dõi, ghi chép và giám sát toàn bộ quá trình sản xuất lúa từ khâu làm đất, gieo sạ, chăm sóc, thu hoạch đến bảo quản sau thu hoạch theo từng lô ruộng, từng vụ mùa. Việc ứng dụng công nghệ cũng giúp trực quan hóa được diện tích, vị trí và tình trạng cây trồng, đồng thời tích hợp quản lý vật tư, nhân công và chi phí, giúp người dùng có cái nhìn toàn diện về hoạt động sản xuất.

Đặc biệt, việc tạo mã QR truy xuất nguồn gốc sản phẩm ngay trên ứng dụng là một điểm cộng lớn, đáp ứng yêu cầu khắt khe từ các thị trường xuất khẩu như châu Âu, Bắc Mỹ về minh bạch hóa thông tin, an toàn thực phẩm và giảm phát thải.

Từ những sáng kiến nhỏ bé, làn sóng đổi mới sáng tạo đang lan tỏa khắp Vinaseed. Chỉ sau 1 tháng phát động chương trình, hơn 50 ý tưởng, sáng kiến đã được gửi về. Mọi ý tưởng, dù lớn hay nhỏ, đều được trân trọng và ghi nhận. Đây là minh chứng rõ ràng nhất cho câu chuyện biến động lực thành nội lực, mỗi cá nhân đều làm mới chính mình, đóng góp cho sự phát triển chung của Vinaseed.

“Chúng tôi đã cùng nhau tái cấu trúc toàn diện, từ mô hình tổ chức, quản trị, cơ chế tài chính, chiến lược thị trường, hệ thống R&D, đến văn hóa doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo và số hóa toàn diện.

Nhưng điều quan trọng hơn cả là chúng ta đang tái cấu trúc lại tư duy, dám gỡ bỏ những gì đã cũ, dám bắt đầu lại một cách bài bản, minh bạch và chuyên nghiệp hơn”, bà Trà My chia sẻ.

Gia tăng giá trị bền vững

Nông nghiệp là lĩnh vực “quá khó làm” và nhiều rủi ro, không thể tăng trưởng nóng như các ngành nghề khác. Tuy nhiên, lãnh đạo Tập đoàn tâm sự, phía sau Vinaseed là sinh kế của hàng triệu nông dân Việt Nam, bởi thế động lực của doanh nghiệp lúc này là những tác động đến cộng đồng, không đơn thuần là câu chuyện doanh thu, lợi nhuận.

Điển hình như giống lúa chất lượng cao Đài Thơm 8 với diện tích canh tác khoảng 1 triệu ha, chiếm khoảng 30% sản lượng gạo thơm xuất khẩu năm 2024, mang lại 24.300 tỷ đồng lợi nhuận cho nông dân.

Bên cạnh những đóng góp thiết thực cho cộng đồng và xã hội, Vinaseed đang thể hiện rõ cam kết và trách nhiệm với cổ đông - những người chủ thực sự của doanh nghiệp. Tại Đại hội đồng cổ đông năm 2025, Vinaseed đặt mục tiêu doanh thu thuần 2.750 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 310 tỷ đồng, tăng lần lượt 12% và 14% so với năm trước. Về phương án phân phối lợi nhuận, Vinaseed dự kiến tiếp tục duy trì ở mức 30-40%.

Kế hoạch kinh doanh táo bạo cho thấy tham vọng của lãnh đạo Vinaseed trong việc gia tăng giá trị bền vững cho các bên liên quan. Hành trình chinh phục những đỉnh cao tiếp theo của Vinaseed khiến nhiều người tò mò, đón đợi.

“Mọi sự thay đổi đều hướng đến đích chung: Vinaseed vững mạnh, có trách nhiệm với người nông dân, người tiêu dùng và xã hội, xứng đáng với kỳ vọng và niềm tin của cổ đông”, bà Trà My khẳng định.n