Doanh nghiệp ra quân sớm

Kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Bính Ngọ kéo dài 9 ngày, nhưng không vì thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị ngắt mạch quá lâu. Từ mùng 5 Tết (tức 21/2), loạt doanh nghiệp dệt may, xơ sợi từ Bắc, Trung, Nam đã ra quân sớm khởi động sản xuất cho năm 2026.

Sáng mùng 5 Tết Bính Ngọ, CTCP Dệt May Huế chính thức tổ chức lễ khai xuân mở máy, với kỳ vọng sản xuất hanh thông, đơn hàng dồi dào để cán đích các mục tiêu của năm nay.

Bà Nguyễn Hồng Liên, Tổng giám đốc công ty, chia sẻ, dù ra quân sản xuất kinh doanh sớm, song trên 92% người lao động đã trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết.

Việc lao động trở lại đông đủ là chỉ dấu tích cực cho sự thuận lợi của sản xuất, khi doanh nghiệp đã có đơn hàng đến quý II.

Năm 2025, Dệt May Huế ghi nhận doanh thu 2.324 tỷ đồng và lãi trước thuế 190 tỷ đồng, mức cao nhất kể từ khi hoạt động. Mục tiêu năm 2026 của doanh nghiệp là cán mốc doanh thu 2.370 tỷ đồng, tăng gần 2% so với thực hiện năm 2025. Lãi trước thuế được điều chỉnh giảm xuống 175,5 tỷ đồng, thấp hơn gần 8% so với mức kỷ lục vừa đạt được. Kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt 116,1 triệu USD.

Theo doanh nghiệp, kế hoạch thận trọng trên được xây dựng trên cơ sở đánh giá bối cảnh năm 2026 tiềm ẩn nhiều rủi ro liên quan đến thị trường, đơn hàng, chi phí, lao động, cũng như các yêu cầu ngày càng cao về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Tại miền Trung, Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ cũng chọn mùng 5 Tết để ra quân, đồng loạt khởi động lại toàn bộ dây chuyền sản xuất, nối mạch sản xuất sau kỳ nghỉ Tết. Khẩn trương sản xuất, tận dụng từng cơ hội dù là nhỏ nhất để kéo dài mục tiêu tăng trưởng của năm 2025 là mục tiêu lớn của doanh nghiệp.

Được biết, năm 2025, doanh thu hợp nhất của Hòa Thọ ước đạt 5.537 tỷ đồng, vượt 10% kế hoạch; kim ngạch xuất khẩu đạt 268 triệu USD, cao hơn 5% mục tiêu đề ra. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 400 tỷ đồng, vượt 11% kế hoạch năm.

Ở phía Bắc, Công ty TNHH Một thành viên Dệt 8-3 cũng ra quân mùng 5 Tết, với mục tiêu năm 2026 tiếp tục cải thiện hiệu quả kinh doanh. Năm ngoái, Dệt 8-3 báo lãi trở lại sau 2 năm (2023-2024) thua lỗ, doanh thu năm 2025 ước đạt 819 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2024; lãi trước thuế gần 3,5 tỷ đồng, tương ứng 70% kế hoạch.

Dù báo lãi trở lại, song khó khăn vẫn chưa vơi với Dệt 8-3. Bởi theo định hướng giai đoạn 2026-2030, Dệt 8-3 nằm trong nhóm đơn vị trọng điểm cần tập trung tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả. Mục tiêu đặt ra là xử lý dứt điểm các tồn tại kéo dài, giải quyết lỗ lũy kế trong những năm thị trường ngành sợi gặp khủng hoảng.

Tại Tổng công ty Dệt may Hà Nội (Hanosimex), mảng sợi mở máy từ mùng 5 Tết, ngành may khởi động từ mùng 6 và chính thức làm việc trở lại vào mùng 7. Lao động cơ bản ổn định, tỷ lệ đi làm tại các nhà máy may đạt trên 92-93%, đảm bảo tiến độ sản xuất ở mức cao nhất với các đơn đặt hàng đã ký.

Chủ tịch HĐTV Doximex, ông Nguyễn Song Hải cho hay, năm 2025, Công ty đã chính thức xóa hết lỗ lũy kế và đạt gần 11 tỷ đồng lợi nhuận, tương đương gần 10% vốn điều lệ, hoàn thành mục tiêu ngắn hạn đề ra.

Cụ thể, doanh thu hợp nhất ước đạt 1.207 tỷ đồng; lợi nhuận hơp nhất ước 13,9 tỷ đồng, vượt 54,7% so với kế hoạch năm. Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 11,25 triệu đồng/người/tháng, tăng 17,27% so với cùng kỳ 2024.

Mục tiêu doanh thu hợp nhất của doanh nghiệp năm 2026 là 1.270 tỷ đồng, tăng 105,17% so với 2025; Lợi nhuận hợp nhất là 20 tỷ đồng, tăng 143,73% so với năm 2025; Thu nhập bình quân người lao động đạt 12,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 107,2% so với cùng kỳ 2025.

Ngoài những doanh nghiệp ra quân mùng 5 Tết, thậm chí, từ chiều mùng 4 Tết (20/2), Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định đã mở máy khai xuân cho năm 2026.

Dư địa nào cho tăng trưởng

Doanh thu xuất khẩu toàn ngành dệt may năm ngoái đạt 46 tỷ USD, tăng 6%. Năm 2026, mục tiêu cán đích 50 tỷ USD là con số khá “xương xẩu” với ngành, bởi áp lực về thuế quan, dòng chảy thương mại toàn cầu chịu nhiều tác động, chi phí logistics tiếp tục tăng… tạo áp lực đáng kể tới đơn hàng xuất khẩu lẫn đơn giá. Nếu không khéo cân đối, hiệu quả kinh doanh sẽ khó duy trì.

Theo dự báo, tổng cầu dệt may thế giới năm 2026 có thể chỉ đạt 3%, giảm một nửa so với năm 2025. Mức tăng khiêm tốn này cùng với tác động của chính sách thuế quan “ngấm” vào người tiêu dùng Mỹ dẫn tới cắt giảm chi tiêu; các nhà sản xuất xuất khẩu ồ ạt đẩy hàng sang các thị trường truyền thống khác, ví dụ như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, nên cạnh tranh sẽ lớn hơn.

Vì thế, xác định dư địa tăng trưởng để tập trung đầu tư khai thác sẽ là đường đi để mỗi doanh nghiệp sớm cán đích chỉ tiêu kinh doanh.

Năm 2026, Hòa Thọ đặt mục tiêu duy trì đà tăng trưởng với doanh thu kế hoạch 5.550 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu 269 triệu USD và lãi trước thuế hợp nhất 420 tỷ đồng. Ông Nguyễn Ngọc Bình, Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ chia sẻ, doanh nghiệp sẽ triển khai nhiều giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu suất, hiệu quả, khai thác những khu vực còn dư địa tăng trưởng.

Cụ thể, doanh nghiệp định hướng phát triển thành công các mặt hàng mới có giá trị gia tăng cao, nguyên liệu khác biệt; quy hoạch khách hàng, xác định dòng hàng chủ lực cho mỗi nhà máy trên cơ sở đánh giá hiệu quả, sự hợp tác, hỗ trợ, đồng hành của khách hàng đối với từng nhà máy.

Cùng với đó, doanh nghiệp sẽ tập trung quy hoạch lại nhóm khách hàng và mặt hàng chủ lực cho từng nhà máy may, nâng cao hiệu quả vận hành và phấn đấu tăng năng suất tổng hợp trên 5%.

“Chúng tôi định hướng phát triển các dòng sợi mới có giá trị gia tăng cao, khai thác hiệu quả các dự án đầu tư nâng cấp nhà máy và cải thiện năng suất toàn ngành sợi; thực hiện cải thiện các nhà máy đang xếp ở nhóm dưới theo kịp các nhà máy ở top đầu; tăng vòng quay vốn lưu động, tăng hiệu quả tài chính với nhiều giải pháp linh hoạt”, ông Bình nói thêm.

Với Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân, sau khi chạm mốc doanh thu năm 2025 là 466,5 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2024; lãi trước thuế hơn 10,7 tỷ đồng, tăng tới 188% và vượt 110% kế hoạch, năm nay doanh nghiệp thực hiện loạt nhiệm vụ trọng tâm nhằm tăng năng suất lao động từ 8-10%, giảm 3-5% tổng chi phí vận hành thông qua cải tiến kỹ thuật, tổ chức sản xuất khoa học và thực hành tiết kiệm ở mọi khâu.

“Bối cảnh thị trường dệt may đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt, biến động chi phí và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, định hướng của doanh nghiệp là nâng cao hiệu suất tổng hợp nhằm gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh bền vững, coi đây là nền tảng quan trọng cho tăng trưởng dài hạn”, ông Nguyễn Đăng Lợi, Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân, cho hay.

Về thị trường, Công ty tiếp tục duy trì và mở rộng hợp tác với các khách hàng xuất khẩu chiến lược như Ogran, AEON, Itochu, HBI…; tìm kiếm thêm khách hàng mới nhằm đa dạng hóa thị trường. Khai thác các mặt hàng Đông Xuân có lợi thế cạnh tranh được xem là hướng đi quan trọng để nâng cao giá trị gia tăng và hiệu quả đơn hàng.

“Trong bối cảnh thị trường vẫn có nhiều biến số, việc duy trì tăng trưởng mang tính bền vững là mục tiêu đầy thách thức. Doanh nghiệp sẽ tận dụng cơ hội từ chính sách giảm thuế đối ứng 5% trong 5 tháng đầu năm, coi đó là thời điểm quan trọng để cải thiện biên lợi nhuận, tích lũy nguồn lực, hoàn thành sớm kế hoạch lợi nhuận ngành may cho cả năm”, theo lãnh đạo Hanosimex.

Song song đó, các doanh nghiệp đều khẳng định tiếp tục củng cố chất lượng sản phẩm để thỏa mãn tốt hơn trước yêu cầu khắt khe hơn của thị trường, khách hàng, vận hành máy móc đảm bảo công suất cao nhất, tránh lỗi hỏng, tiêu hao nguyên vật liệu…

Điều chỉnh sản xuất theo thị trường

Những năm qua, dệt may là một trong những ngành có sự cải thiện đáng kể về tỷ lệ nội địa hóa. Đến hết năm 2025, tỷ lệ này đạt 45-48%, trong khi ngành điện tử chỉ khoảng 15-18%. Giá trị gia tăng của dệt may cũng thuộc nhóm cao nhất trong các ngành chế biến, chế tạo, ở mức khoảng 40%.

Đây là cả một quá trình cải thiện nhanh và tương đối lớn về quy mô, góp phần nâng tỷ lệ nội địa hóa. Nếu xét trong top 5 nước xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới, mức độ chủ động nguồn nguyên vật liệu của dệt may Việt Nam đứng thứ 3, chỉ sau Trung Quốc và Ấn Độ.

Tuy nhiên, trước sự thay đổi nhanh và khó đoán định của thị trường dệt may toàn cầu, nhất là xu hướng đơn hàng chuyển từ quy mô lớn sang số lượng nhỏ, vòng đời sản phẩm ngắn hơn, thời gian giao hàng phải nhanh hơn nhằm giảm rủi ro tồn kho…, các nhà sản xuất trong nước buộc phải liên tục cập nhật thông tin, linh hoạt điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để đón đầu thị trường.

“Xu hướng đơn hàng của ngành may những năm gần đây đã thay đổi rõ rệt. Đơn hàng số lượng lớn, vài triệu sản phẩm, gần như không còn. Đơn hàng phổ biến chỉ ở mức 2.000-3.000 sản phẩm, nhưng yêu cầu chất lượng cao hơn, vòng đời sản phẩm ngắn hơn và thời gian giao hàng nhanh hơn”, lãnh đạo Vinatex cho biết.

Trước bối cảnh thị trường thiếu ổn định, khó đưa ra dự báo dài hạn về nhu cầu, để thích ứng linh hoạt, nhiều doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex cho biết chưa có kế hoạch đầu tư dự án mới mà tập trung đầu tư chiều sâu. Trong trường hợp khách hàng cần sản phẩm mới có tính khác biệt và thị trường đủ lớn, doanh nghiệp có thể tính đến phương án đầu tư nhanh để sớm đưa sản phẩm ra thị trường, đón đầu cơ hội. Cách đi này giúp doanh nghiệp tận dụng kịp thời cơ hội thị trường.