
-
TP.HCM yêu cầu doanh nghiệp khẩn trương quyết toán cổ phần hóa, nộp tiền về ngân sách
-
Mở rộng “đường băng” thể chế, để các “đoàn bay” doanh nghiệp cất cánh
-
Hải quan chia sẻ kinh nghiệm kiểm tra, giám sát hàng hóa thương mại điện tử
-
Ngành sản xuất và năng lượng đang thiếu trầm trọng nhân lực chuyên về phát triển bền vững
-
Doanh nghiệp Việt: Từ bút bi nhỏ bé đến mái vòm thép vươn tầm thế giới -
VPSF 2025: Kiến nghị mô hình hợp tác công - tư chặt chẽ và thực chất
Việc Công ty cổ phần công nghệ Onaclover - WeWow đã gửi tới khách hàng thông báo buộc phải dừng hoạt động tất cả các sản phẩm (WeFit/WeFit Point/WeFit Pago/WeJoy) từ ngày 11/5 do vốn hoạt động của đã cạn kiệt hoàn toàn
Thông tin này lập tức gây sốt giới đầu tư cũng như tốn nhiều giấy mực của giới truyền thông.
Bởi Wefit được Khôi Nguyễn thành lập vào tháng 9/2016, với mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành Fitness Việt Nam. Trong giới start-up Việt Nam, Nguyễn Khôi với ứng dụng WeFit được xem như người tiên phong trong việc đưa công nghệ vào lĩnh vực healthy và fitness (sức khỏe và thể hình).
Đặc biệt, Khôi từng lọt vào top 10 gương mặt trẻ tiêu biểu của Việt Nam năm 2017; top 3 CEO tiềm năng năm 2016 tại chương trình Start-up Festival do VTV tổ chức; top 16 gương mặt trẻ Thủ đô khởi nghiệp xuất sắc năm 2017 và từng vào danh sách “30 under 30 Việt Nam” do Forbes bình chọn.
![]() |
Theo Đỗ Hoài Nam (Namster Đỗ), nhà đầu tư “suýt” đầu tư vào Wefit (rút ra ở phút 90) đã có nhiều tâm tư về việc này trên facebook cá nhân.
Theo ông, việc một công ty start-up thất bại và đóng cửa là việc rất bình thường. Họ đã dũng cảm để tạo ra cuộc chơi mới, họ hay để rủ được team, họ giỏi để gọi được vốn... Thành hay bại không liên quan đến giỏi hay kém mà là họ có hội tụ các yếu tố cần và đủ hay không. Và may mắn cũng là một yếu tố tối quan trọng.
Ông Nam biết các bạn làm ở Wefit cũng như các nhà đầu tư vào đây. Đó là những người giỏi, và biết rất rõ rủi ro khi triển khi mô hình kinh doanh này, và rót vốn vào. Theo ông Nam, Wefit “chết” phải vì kém cũng chẳng phải vì ngây thơ. Họ “chết” vì họ không làm mọi thứ “hội tụ” được vào đúng thời điểm.

Một năm trước, ông khi trả lời phỏng vấn của phóng viên Báo Đầu tư, ông hy vọng sẽ chọn được khoảng 10 công ty startup để đầu tư và trong vòng 3 năm, 2 trong số đó có thể phát triển lớn mạnh.

Lý do ông Nam rút không đầu tư vào Wefit vào phút cuối cũng chính là điểm trên. “Mình nghi ngờ vào khả năng “hội tụ” đúng thời điểm của mô hình này”, ông Nam viết.
Tuy nhiên, nếu Khôi Nguyễn quyết định làm một start-up khác, thì chắc chắn ông Nam sẽ lại cân nhắc một cách nghiêm túc. Và chắc chắn khả năng giá trị đầu tư sẽ cao hơn lần trước. Bởi ông biết, Khôi Nguyễn đã có kinh nghiệm sống còn rồi. Về mặt nhà sáng lập mà nói, Khôi Nguyễn sẽ “ngon” hơn so với khi là sáng lập của Wefit. Nghỉ thì làm cái khác, sao phải xoắn!
Theo ông Nam, những người sáng lập và vận hành Wefit đã dũng cảm bỏ công sức, tuổi trẻ và tiền bạc ra để tạo một cuộc chơi mới. Họ “chết” nhưng để có một xã hội tốt hơn, cần phải có họ, những người dũng cảm, dám “chết”. Và chỉ có những kẻ hèn nhát mới bêu diếu sự thất bại của người dũng cảm.
![]() |
Namster Đỗ từng đầu tư vào 25 start-up, nhưng chỉ có 10 start-up “sống”. Thất bại, nhưng ông không mất nhiều tiền lắm, vì mỗi start-up ông chỉ rót 1 - 2 tỷ đồng. Ông nhận ra, đầu tư 1 tỷ đồng không giúp gì cho start-up, mà chỉ kéo dài thời gian “chết” của nó. Tuy nhiên, chỉ cần vài khoản đầu tư tăng trưởng trên 100% là ông kéo được lại nhiều khoản khác.
Giờ ông không đầu tư vào start-up có giá trị dưới 100.000 USD, mà trung bình phải từ 500.000 USD, có công ty về năng lượng tái tạo, ông đầu tư 3,5 triệu USD.

-
Cường 23:20 | 13-05-2020Không biết anh Nam nghĩ sao khi hệ lụy là cả trăm nghìn người bị ảnh hưởng với số tiền mất từ vài triệu đồng tới cả trăm triệu đồng ( nợ lương nhân viên, nợ tiền đối tác, bán thẻ 18 tháng cho khách hàng mà sau 1 tháng thì phá sản..) mà anh vẫn cổ súy và cho là giỏi và không vấn đề gì ?0 thích
-
TP.HCM yêu cầu doanh nghiệp khẩn trương quyết toán cổ phần hóa, nộp tiền về ngân sách
-
Mở rộng “đường băng” thể chế, để các “đoàn bay” doanh nghiệp cất cánh
-
Hải quan chia sẻ kinh nghiệm kiểm tra, giám sát hàng hóa thương mại điện tử
-
Ngành sản xuất và năng lượng đang thiếu trầm trọng nhân lực chuyên về phát triển bền vững
-
Doanh nghiệp Việt: Từ bút bi nhỏ bé đến mái vòm thép vươn tầm thế giới -
VPSF 2025: Kiến nghị mô hình hợp tác công - tư chặt chẽ và thực chất -
Nghiên cứu khoa học - nền tảng đưa BSR phát triển bền vững -
Hoa tươi: Từ thú chơi đến ngành kinh tế tỷ USD -
Dự kiến nhập khẩu 79.199 tấn nguyên liệu thuốc lá trong năm 2026 -
Ra mắt nền tảng kết nối Logistics giúp tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa -
Dấu ấn kiến tạo phía sau thành công của Petrovietnam
-
VPBank Super Sinh lời Premier: Lợi suất hấp dẫn, trải nghiệm mượt mà, rút tiền linh hoạt
-
FPT ký hợp đồng kỷ lục 256 triệu USD với tập đoàn năng lượng hàng đầu châu Á
-
Khám phá sức hút của SeASoul - Thẻ Visa 2in1 đánh dấu sự kết hợp đặc biệt giữa SeABank và ca sỹ Mỹ Tâm
-
E.SUN Bank - Nơi làm việc tốt nhất châu Á
-
PVCFC mở rộng thị phần tại Campuchia
-
Panasonic Việt Nam được vinh danh là Nơi làm việc tốt nhất châu Á năm 2025