- Bà Lê Thị Huyền Trang, Tổng giám đốc JLL Việt Nam

Đón sóng đầu tư vào hạ tầng, công nghiệp và đô thị tích hợp.     

Năm 2026 đánh dấu 20 năm JLL hiện diện tại Việt Nam. Từ những ngày đầu, doanh nghiệp đã phát triển thành đơn vị tư vấn bất động sản hàng đầu, kết hợp am hiểu thị trường địa phương với mạng lưới toàn cầu. Theo chiến lược đầu tư của Tập đoàn vào trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ bất động sản (PropTech), mảng công nghệ tiếp tục tăng trưởng 2 con số, giúp triển khai các công cụ phân tích dữ liệu hiện đại, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hiệu quả cho khách hàng.

Thị trường Việt Nam ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực. Năm 2025, GDP tăng 8,02%, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 27,6 tỷ USD, tạo nền tảng cho giai đoạn tăng tốc. Trong bối cảnh mục tiêu trung hòa carbon và tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe, JLL đã thành lập bộ phận tư vấn chuyên biệt cho các phân khúc văn phòng, bán lẻ, công nghiệp và nhà ở.

Doanh nghiệp đầu tư công nghệ từ sớm, tập trung vào công nghiệp và logistics hơn một thập kỷ trước, đồng thời triển khai tư vấn xanh cho nhiều tập đoàn quốc tế. Hiện JLL tiếp tục xây dựng năng lực để đón đầu xu hướng như đầu tư hạ tầng, phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng (TOD) và đô thị tích hợp. Tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang thúc đẩy nhu cầu trung tâm dữ liệu và bất động sản công nghiệp trên cả nước. JLL mở rộng đội ngũ chuyên gia nhằm hỗ trợ doanh nghiệp đa dạng hóa sản xuất, hướng tới vai trò cầu nối tin cậy giữa nhà đầu tư quốc tế và cơ hội tại Việt Nam.

- Ông Jack Nguyen, CEO InCorp Vietnam

Chuyển hướng sang mô hình bảo vệ giá trị.

Năm 2026, InCorp Vietnam chuyển hướng sang mô hình “Bảo vệ giá trị” nhằm ứng phó biến động kinh tế toàn cầu và thay đổi trong quan hệ thương mại Hoa Kỳ - Việt Nam.

Sau điều chỉnh thuế quan của Hoa Kỳ, gồm mức 20% với hàng xuất khẩu Việt Nam và 40% với hàng trung chuyển, ưu tiên chiến lược của InCorp là chuyển từ nhà cung cấp dịch vụ mang tính hàng hóa sang đối tác tư vấn giá trị cao.

Để duy trì tăng trưởng, doanh nghiệp tập trung thu hút khách hàng chọn lọc ở phân khúc sản xuất quy mô lớn, đồng thời tận dụng thỏa thuận thương mại mới giữa hai nước để hỗ trợ doanh nghiệp Hoa Kỳ gia nhập thị trường Việt Nam khi thuế được dỡ bỏ.

Song song đó, InCorp tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hướng chuyển đổi số và thích ứng pháp lý. Lộ trình năm 2026 ưu tiên tích hợp AI vào hệ thống ERP, triển khai kế toán sẵn sàng cho AI và cơ chế kiểm soát tài chính tự động. Trước tác động của thuế tối thiểu toàn cầu (GMT) và thay đổi chính sách thuế với nhà đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp dành nguồn lực nghiên cứu chuyên trách, cung cấp bản tin tư vấn hàng tháng, bảo đảm khách hàng tuân thủ chuẩn mực trong nước và quốc tế.

- Ông Kulachet Dharachandra, Giám đốc Quốc gia SCG Việt Nam

Tăng cường kỷ luật tài chính, thúc đẩy tăng trưởng. 

Năm 2025, Tập đoàn SCG duy trì kết quả kinh doanh ổn định tại Việt Nam với doanh thu 1,7 tỷ USD (43.100 tỷ đồng), tăng 0,8%. Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn tái vận hành từ tháng 8/2025, củng cố nền tảng công nghiệp của Tập đoàn.

Với 28 công ty thành viên, SCG đóng góp hơn 31,5 triệu USD (788,8 tỷ đồng) vào ngân sách năm 2025. Kết quả này phản ánh khả năng thích ứng trong bối cảnh thách thức và cam kết phát triển bền vững, lấy ESG làm trọng tâm vận hành.

Năm 2026, SCG xác định 4 ưu tiên: tăng cường kỷ luật tài chính; củng cố nội lực và năng lực tổ chức; thúc đẩy tăng trưởng dài hạn; duy trì khả năng thích ứng. Doanh nghiệp tập trung duy trì dòng tiền lành mạnh, đầu tư vốn có kỷ luật, tiết giảm chi phí qua nâng cao hiệu quả năng lượng, tự động hóa và công nghệ mới.

Chiến lược “Tối ưu hóa khu vực” được đẩy mạnh thông qua cộng hưởng hoạt động tại Thái Lan và Việt Nam. Trọng tâm tăng trưởng là Dự án cải tạo Tổ hợp Long Sơn, tích hợp nguồn nguyên liệu ethane trị giá 500 triệu USD, dự kiến hoàn tất cuối năm 2027. SCG đồng thời liên tục đánh giá rủi ro để phản ứng linh hoạt trước biến động kinh tế.

Ông Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch SACA

Tái cấu trúc ngành xây dựng theo hướng xanh và số hóa.             

Năm 2026, ngành xây dựng và vật liệu bước vào chu kỳ tái cấu trúc mạnh mẽ. Chuyển đổi xanh, ứng dụng công nghệ và tái cấu trúc chuỗi cung ứng đã trở thành yêu cầu tất yếu.

Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM (SACA) xác định “Bền vững” là giá trị cốt lõi nhiệm kỳ IX (2025-2030). Với hệ sinh thái đầy đủ từ thi công, vật liệu, tư vấn đến phát triển đô thị thông minh, Hiệp hội thúc đẩy đồng bộ giải pháp giảm phát thải, sử dụng vật liệu thân thiện môi trường, ứng dụng BIM, AI và công nghệ 4.0.

Doanh nghiệp đang chuyển từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng dựa trên năng suất, công nghệ và chuẩn mực ESG. Ba xu hướng nổi bật năm 2026 gồm: đầu tư vật liệu xanh và công nghệ tiết kiệm năng lượng; đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và vận hành; tăng cường hợp tác theo chuỗi giá trị.

SACA sẽ thúc đẩy liên kết nội khối, hình thành nhóm ngành chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch FFA

Ưu tiên thị trường phù hợp với năng lực.             

Theo quan sát của Hiệp hội Lương thực - Thực phẩm TP.HCM (FFA), năm 2026 doanh nghiệp có xu hướng củng cố nội lực thay vì mở rộng dàn trải. Dòng vốn tập trung vào hạng mục tạo giá trị dài hạn như vùng nguyên liệu đạt chuẩn, công nghệ chế biến sâu, truy xuất nguồn gốc và quản trị chất lượng.

Chiến lược thị trường chuyển từ “đi rộng” sang “đi đúng”, ưu tiên thị trường phù hợp năng lực và yêu cầu cao về chất lượng, môi trường, minh bạch chuỗi cung ứng. Tuân thủ ESG trở thành điều kiện tiên quyết để tiếp cận nhà đầu tư. Năm 2024, IDI - doanh nghiệp xuất khẩu cá tra thuộc Tập đoàn Sao Mai, đã huy động thành công 1.000 tỷ đồng trái phiếu xanh kỳ hạn 8 năm với lãi suất 5,58%/năm, cho thấy ESG mở ra nguồn vốn dài hạn chi phí hợp lý.

FFA kỳ vọng việc sửa đổi Luật An toàn thực phẩm được thực hiện đồng bộ, làm luật khung cho toàn ngành. Các nghị định, thông tư cần thống nhất trong thực thi. Hành lang pháp lý ổn định, dễ dự báo là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tự tin chuyển đổi xanh, thu hút vốn chất lượng cao.

Ông Trần Văn Sơn, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Gia Bảo

Xây vùng nguyên liệu, nâng cao giá trị chế biến.

Năm 2026, CTCP Tập đoàn Gia Bảo tập trung phát triển chuỗi giá trị theo tiêu chuẩn xuất khẩu xanh và ESG. Doanh nghiệp đẩy mạnh xây dựng vùng nguyên liệu thông qua thành lập và liên kết hợp tác xã trồng điều tại Đồng Nai (Bình Phước cũ), ưu tiên vùng trồng hữu cơ, giống ổn định để bảo đảm nguồn cung dài hạn.

Mục tiêu năm nay là mở rộng vùng liên kết lên 500 ha, chủ động khoảng 1.000 tấn nguyên liệu. Cân đối 50% nguyên liệu trong nước và 50% nhập khẩu nhằm tăng ổn định chuỗi cung ứng.

Gia Bảo dự kiến dành khoảng 1 tỷ đồng tái canh vườn điều già cỗi, hỗ trợ giống mới năng suất cao như giống Bình Phước và một số giống từ Ấn Độ. Về dài hạn, doanh nghiệp đầu tư dây chuyền hiện đại từ Nhật Bản và Đài Loan, chuyển từ chế biến điều thô sang sản phẩm giá trị gia tăng như sữa hạt, bột dinh dưỡng, thanh năng lượng; đồng thời mở rộng sang hạnh nhân, mắc ca, óc chó để phục vụ thị trường tiêu dùng nhanh và xuất khẩu.