Doanh nhân Nguyễn Tân Thành, Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bách Việt

Triết lý “chân phanh và chân ga”

Trong không khí bận rộn những ngày cuối năm, doanh nhân Nguyễn Tân Thành vẫn ưu tiên dành cho Báo Đầu tư một cuộc gặp gỡ riêng tại tầng 4 tòa nhà Rivera Park (Hà Nội), nơi đặt trụ sở Tập đoàn Bách Việt. Trò chuyện với chúng tôi bên chén trà nóng, gương mặt vị doanh nhân toát lên vẻ rạng rỡ và tự hào, bởi cách đó chỉ vài ngày, Tập đoàn Bách Việt vinh dự nhận Giải thưởng Top 100 Sao Vàng đất Việt 2024.

Bách Việt là một tập đoàn hoạt động đa ngành, trong đó bất động sản là ngành kinh doanh mang lại doanh thu chính. Giữa bao khó khăn, thử thách, doanh nghiệp này vẫn vững vàng và tăng trưởng đều đặn.

“Tôi nghĩ, đó là kỳ diệu, nhưng điều kỳ diệu không tự nhiên mà đến”, vị doanh nhân sinh năm 1967 giải thích.

Khởi nghiệp ở độ tuổi ngoài 40, ông Thành cùng người bạn từng học chung lớp MBA - ông Tạ Hoài Hạnh - lựa chọn mảng bất động sản. Họ thành lập Công ty cổ phần Địa ốc Bách Việt vào năm 2010, ông Tạ Hoài Hạnh giữ chức Chủ tịch HĐQT và ông Nguyễn Tân Thành giữ chức Phó chủ tịch HĐQT.

Dù có sẵn kinh nghiệm cùng mối quan hệ sâu rộng sau một thời gian dài làm trong ngành xây dựng trước đó, cả hai quyết không tăng trưởng nóng. Họ chung quan điểm rằng, cần phát triển bền vững với triết lý “chân phanh và chân ga”, tức vừa đưa doanh nghiệp tiến về phía trước, nhưng vẫn cần kiểm soát rủi ro, tính toán cẩn trọng trước khi quyết định. Tuy nhiên, khi đã quyết định, thì cần làm nhanh, quyết liệt.

Xuất thân từ dân tài chính, trước mỗi dự án, ông Thành đều lên phương án tính toán rõ ràng về nguồn vốn, dòng tiền, doanh thu và chi phí. Đa phần các dự án bất động sản do Bách Việt thực hiện dựa trên nguồn vốn sẵn có, nếu vay ngân hàng, khoản vay không vượt quá 50%. Chính vì vậy, các dự án chưa bao giờ rơi vào tình trạng thi công dở dang. Nếu không tính thời gian giải phóng mặt bằng, họ chỉ mất 6 tháng đến 1 năm rưỡi để bàn giao sản phẩm cho khách hàng.

Một kỷ niệm khiến ông Thành không thể nào quên là giai đoạn thi công Dự án BV Diamond Hill Bắc Giang. Trùng vào thời điểm Covid-19 bùng phát tại Việt Nam, lệnh giãn cách, phong tỏa khiến quá trình triển khai vô cùng khó khăn. Đích thân ông Thành đứng ra “xin” cấp phép cho từng xe vật liệu được ra vào công trình, thực hiện nghiêm các quy định về phòng chống dịch, nhưng vẫn tiếp tục duy trì các hoạt động thi công ngay khi được phép. Cùng với sự nỗ lực của đội ngũ thi công, chỉ trong vòng 19 tháng, Dự án 25 tầng đã đủ điều kiện nghiệm thu và bàn giao cho khách hàng.

“Lúc đó, tôi và anh Hạnh xác định, dịch bệnh khó vậy, chứ khó nữa, thì vẫn phải ra được sản phẩm, giữ vững cam kết với khách hàng. Mấu chốt của bất động sản là phải ra được sản phẩm, còn bạn làm dở dang, thì không ai cứu được bạn, kể cả ngân hàng muốn cho vay cũng khó”, doanh nhân Nguyễn Tân Thành đúc kết.

Lấy con người làm trung tâm

Hơn 30 năm lăn lộn trên thương trường, trong đó có 14 năm gắn bó với Bách Việt, ông Thành nhận ra, con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, bởi “thương hiệu, tiền tài có thể mất đi, chỉ cần con người ở lại là doanh nghiệp còn đứng lên được”. Không xây dựng hình tượng vị lãnh đạo cao quý và xa cách, ông luôn sẵn lòng lắng nghe những góp ý của nhân viên, để cùng xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn mỗi ngày.

Ông kể, Bách Việt rất khuyến khích sự sáng tạo, học hỏi, phát huy sáng kiến và trí tuệ của tập thể. Tập đoàn tổ chức cuộc thi “Cải tiến - Bật ý  có tiền” để lan tỏa tinh thần Kaizen (cải tiến liên tục). Từ các đề xuất lớn như phương án kinh doanh, thiết kế dự án… tới sáng kiến nhỏ như sắp xếp lại chỗ ngồi, điều chỉnh phương án chăm sóc cây xanh… cũng đều được lắng nghe, áp dụng. “Cái gì nhân sự nói đúng, mình phải nghe thôi”, ông Thành chia sẻ. 

Năm 2019, Bách Việt ra mắt hệ thống trường học liên cấp Vietschool, theo định hướng mô hình giáo dục phi lợi nhuận. Từng làm việc với nhiều đối tác quốc tế, ông Thành nhận ra rằng, ở các quốc gia tiên tiến, đầu tư vào con người luôn là ưu tiên hàng đầu.

Đội ngũ lãnh đạo Bách Việt đích thân ra nước ngoài tham quan, học hỏi các mô hình giáo dục, đồng thời trực tiếp tham chiếu kinh nghiệm của các trường công, trường tư, trường chuyên, trường quốc tế... có mặt tại Việt Nam. Từ đó, họ xác định xây dựng

Vietschool theo mô hình giáo dục khai phóng, không áp lực thi cử, không chạy đua thành tích. Mỗi em học sinh được trang bị kiến thức, kỹ năng, phẩm chất toàn diện để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình, đủ hành trang thích nghi với những biến đổi không ngừng của thời đại, nhưng vẫn giữ gìn được bản sắc văn hóa Việt Nam.

“Hạnh phúc với người làm giáo dục là nhìn thấy nụ cười của học sinh mỗi khi tới trường”, đại diện Bách Việt nói về triết lý của mình.

Ông Thành tiết lộ, thời gian tới, bên cạnh việc phát triển mảng thương mại dịch vụ, Bách Việt nói chung và bản thân ông nói riêng sẽ thử sức trong lĩnh vực nông nghiệp. Tháng 11/2024, Tập đoàn đã hoàn thành thương vụ mua lại một công ty chè ở tỉnh Tuyên Quang, cũng là một trong những công ty chuyên xuất khẩu chè nguyên liệu thô lớn nhất miền Bắc. Với diện tích vùng nguyên liệu lên tới 380 ha, họ kỳ vọng sẽ sớm ra mắt thương hiệu chè riêng, giúp người nông dân thực sự làm giàu, chứ không chỉ thoát nghèo từ cây chè.

Tâm huyết với các dự án cộng đồng

Bận rộn cùng công việc quản trị, điều hành, nhưng Ban lãnh đạo Bách Việt không quên dành thời gian cho các dự án cộng đồng. Nhân viên Bách Việt vẫn thấy các lãnh đạo trực tiếp tham gia nhiều hoạt động do Quỹ Trăng Xanh khởi xướng. Đây là quỹ thiện nguyện được Tập đoàn Bách Việt thành lập năm 2018, tập trung hỗ trợ các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn, đi kèm với nhiều hoạt động như cứu trợ thiên tai, xây trường học, trồng rừng, giúp đỡ những người yếu thế trong xã hội.

Đặc biệt, trước khi Quỹ Trăng Xanh quyết định xây dựng một điểm trường nào đó, đại diện Ban lãnh đạo đều đích thân đến tận nơi khảo sát địa điểm và cùng tham gia ý tưởng thiết kế với các kiến trúc sư. Có những bản làng vùng cao, nơi lưới điện chưa chạm tới, Trăng Xanh tích hợp sẵn đường dây và ổ điện, khi nào bản có điện là trường học cũng sáng đèn, không lo phải tu sửa sau này. Hay ở những ngôi trường vùng cao chưa có nước máy, nguồn nước dẫn từ trên núi xuống trường học qua ống dẫn, thiết bị vệ sinh cũng được điều chỉnh để tiện lợi trong vệ sinh và tiết kiệm nước. “Như vậy, chính các em nhỏ sẽ biết điều chỉnh lượng nước cho phù hợp”, ông Thành giải thích thêm.

Dưới sự hỗ trợ của Quỹ Trăng Xanh, mỗi em học sinh khó khăn được nhận học bổng theo tháng, và được các cô chú tại Tập đoàn Bách Việt quan tâm, động viên về mặt tinh thần bất cứ lúc nào các em cần. Năm 2024, Quỹ Trăng Xanh ghi nhận có 9 học sinh tốt nghiệp, trong đó 6 em tiếp tục học lên đại học và 3 em đi làm luôn. Tại buổi gặp mặt trước khi các em bước vào chặng đường mới, Chủ tịch Quỹ đã tặng mỗi em một món quà và một quyển sách “Nhà giả kim”, quyển sách được lựa chọn kỹ càng giữa hàng ngàn đầu sách.

“Từ câu chuyện của cậu bé chăn cừu Santiago, các em sẽ hiểu rằng, bí quyết của cuộc sống là ngã 7 lần và đứng dậy 8 lần. Đó cũng là cách để mỗi chúng ta vượt qua khó khăn, đạt được những thành tựu mà mình mong muốn”, doanh nhân Nguyễn Tân Thành gửi gắm thông điệp.