Doanh nhân Nguyễn Xuân Phúc

Nhìn lại hành trình đã qua, cơ duyên nào đưa ông đến với U&I Logistics và gắn bó đến nay?

Những năm 90 của thế kỷ trước là một giai đoạn đặc biệt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Khi đó, chính sách mở cửa bắt đầu phát huy hiệu quả, các khu công nghiệp đầu tiên mọc lên tại TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai và làn sóng đầu tư nước ngoài tràn vào mạnh mẽ. Tôi vẫn nhớ rõ sự sôi động của thời kỳ đó, khi nhà đầu tư quốc tế đặt chân đến Việt Nam với hàng loạt dự án lớn nhỏ, mang theo cả cơ hội và thách thức.

Giữa bối cảnh đó, nhu cầu về đầu tư, xuất nhập khẩu và đặc biệt là logistics nổi lên như một bài toán khó chưa có lời giải trọn vẹn. Chính điều này đã thôi thúc chúng tôi sáng lập U&I Logistics, với khát khao trở thành người đồng hành tin cậy của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, để không chỉ giải quyết nhu cầu thực tế, mà còn góp phần xây dựng nền tảng logistics chuyên nghiệp cho Việt Nam.

Nếu hỏi điều gì khiến tôi gắn bó với U&I Logistics suốt chặng đường dài, câu trả lời không chỉ nằm ở những thành công đã đạt được, mà còn ở giá trị mà chúng tôi tạo ra. Từ những ngày đầu thành lập, chúng tôi đã mang trong mình sứ mệnh kết nối, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam. Sứ mệnh đó không chỉ là một mục tiêu kinh doanh, mà còn là niềm tự hào của cá nhân tôi và cả đội ngũ U&I Logistics.

Nhìn lại hành trình đã qua, chứng kiến sự phát triển của U&I Logistics, từ một công ty non trẻ trở thành một trong những công ty dẫn đầu ngành logistics tại Việt Nam, tôi cảm nhận được sức mạnh của sự đoàn kết, lòng trung thực và tinh thần đổi mới - những giá trị cốt lõi mà tôi luôn giữ vững. Trong hành trình của tôi, U&I Logistics không chỉ là công việc, mà còn là một gia đình lớn mà tôi may mắn có được.

Có lẽ, không có doanh nghiệp nào thành công mà không gặp khó khăn, thất bại. Ông có thể chia sẻ những câu chuyện khó khăn và cách để U&I Logistics vượt qua khó khăn?

Hành trình của U&I Logistics là một minh chứng sống động rằng, để có được thành công và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần vượt qua nhiều sóng gió, thách thức.

Giai đoạn đầu thành lập U&I Logistics, chúng tôi phải đối mặt với sự thiếu kinh nghiệm, thiếu nguồn lực và nhận thức thị trường. Khi đó, chúng tôi vừa học hỏi, vừa từng bước xây dựng hệ thống từ con số 0, đồng thời nỗ lực thuyết phục khách hàng về giá trị của dịch vụ logistics chuyên nghiệp.

Năm 2009, khủng hoảng tài chính toàn cầu khiến chuỗi cung ứng gần như đóng băng, nhu cầu logistics sụt giảm nghiêm trọng, việc xây dựng hạ tầng logistics của chúng tôi cũng bị đóng băng do ngân hàng ngừng giải ngân cho các dự án mà U&I Logistics đang triển khai. Trong bối cảnh đó, chúng tôi liên kết với các đối tác để chủ động nguồn vốn và không bị lệ thuộc vào ngân hàng. Đồng thời, chúng tôi tập trung tái cấu trúc, tối ưu chi phí và cung cấp các giải pháp logistics ngách để duy trì hoạt động.

Mười năm sau, đại dịch Covid-19 lại mang đến thử thách lớn chưa từng có khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn, chi phí logistics tăng cao và áp lực bảo vệ sức khỏe nhân sự trở thành ưu tiên hàng đầu. Đứng trước thử thách lần này, chúng tôi đã đẩy mạnh số hóa, đảm bảo vận hành thông suốt và đồng hành cùng khách hàng vượt qua giai đoạn khó khăn. Hậu đại dịch, khủng hoảng tài chính toàn cầu tiếp tục đặt ra những bài toán mới, đòi hỏi U&I Logistics phải linh hoạt và đổi mới hơn nữa.

Sự kiên định với giá trị cốt lõi - trung thực, kỷ luật và uy tín - là kim chỉ nam xuyên suốt để U&I Logistics vượt qua mọi thử thách. U&I Logistics không chỉ đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ để nâng cao năng lực vận hành, mà còn đặt trọng tâm vào phát triển đội ngũ nhân sự và xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác.

Khó khăn không làm chúng tôi chùn bước, mà ngược lại, trở thành động lực để đội ngũ U&I Logistics trưởng thành và vững mạnh hơn. Đó cũng chính là nền tảng giúp U&I Logistics duy trì vị thế dẫn đầu và tiếp tục tiến bước trên hành trình phát triển bền vững.

ESG không còn là khái niệm mới tại Việt Nam. Tại U&I Logistics, các tiêu chuẩn ESG đang được thực hiện ra sao, thưa ông?

Chúng tôi luôn coi phát triển bền vững là trọng tâm trong chiến lược dài hạn của mình. Việc áp dụng ESG không chỉ là trách nhiệm, mà còn là cam kết của chúng tôi với khách hàng, cộng đồng và môi trường.

Về môi trường, U&I Logistics đang sử dụng công nghệ để tối ưu hóa vận hành, giảm tiêu thụ nhiên liệu và lượng khí thải CO2. Đồng thời, đầu tư vào giải pháp logistics xanh, như quản lý kho bãi và vận chuyển hiệu quả, giảm thiểu tác động môi trường. Chúng tôi cũng đặt mục tiêu giảm thiểu rác thải nhựa trong hoạt động hàng ngày tại các trung tâm logistics và giảm 50% lượng giấy tiêu thụ mỗi ngày.

Về xã hội, U&I Logistics luôn xây dựng môi trường làm việc an toàn, công bằng và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. Chúng tôi cũng thường xuyên tham gia các dự án hỗ trợ cộng đồng, như chương trình đào tạo nghề cho lao động trẻ, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi cung ứng.

Về quản trị, chúng tôi xem yếu tố này là thế mạnh của U&I Logistics để từ đó thực hiện tốt các yếu tố còn lại. Không chỉ áp dụng tại U&I Logistics, chúng tôi còn lan tỏa tới các đối tác, khách hàng của mình để cùng nhau thực hiện.

Tôi tin rằng, ESG không chỉ giúp U&I Logistics đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, mà còn tăng khả năng cạnh tranh, góp phần thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển bền vững.

Với nhiều doanh nhân, dường như Tết cũng không có ngày nghỉ. Với ông thì sao?

Với tôi, Tết là dịp đặc biệt để dành cho gia đình, bạn bè và họ hàng. Đó là khoảng thời gian ý nghĩa để gắn kết tình thân, tận hưởng không khí ấm áp của ngày đầu năm và nhìn lại hành trình đã qua. Bên cạnh đó, Tết cũng là lúc để tôi suy ngẫm về những gì đã đạt được, rút ra bài học và chuẩn bị tâm thế tốt nhất cho một năm mới đầy kỳ vọng.

Tuy nhiên, tôi hiểu rằng, trách nhiệm với khách hàng và đối tác không dừng lại, kể cả trong những ngày Tết. Vì thế, tôi luôn lập kế hoạch chủ động từ trước để công việc vận hành trơn tru, không để bất kỳ vấn đề nào ảnh hưởng tới khách hàng. Đó cũng là cách để tôi cân bằng giữa việc tận hưởng Tết và duy trì sự chuyên nghiệp trong công việc.

Tôi tin rằng, Tết không chỉ là thời gian nghỉ ngơi, mà còn là dịp để tái tạo năng lượng và cảm hứng. Một kỳ nghỉ Tết trọn vẹn bên gia đình và bạn bè giúp tôi có thêm động lực để bắt đầu năm mới với nhiều ý tưởng mới mẻ và tinh thần quyết tâm hơn.

Những điều ông mong ước nhất trong năm mới Ất Tỵ là gì?

Với tôi, mỗi năm mới đều là một khởi đầu, mang theo hy vọng và những mục tiêu mới. Trong năm Ất Tỵ, điều tôi mong ước nhất là sức khỏe và hạnh phúc cho gia đình, đội ngũ nhân viên, khách hàng và đối tác - những người đã đồng hành và góp phần làm nên thành công của U&I Logistics.

Tôi cũng kỳ vọng, năm Ất Tỵ sẽ mang đến sự phát triển bền vững hơn nữa, không chỉ cho U&I Logistics, mà còn cho toàn ngành logistics Việt Nam. Đặc biệt, tôi mong các doanh nghiệp cùng nhau vượt qua thách thức, tận dụng cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra giá trị lâu dài cho đất nước. Tôi thiết tha mong muốn cùng với các đối tác tạo ra một hệ sinh thái logistics có tầm ảnh hưởng lớn tại Việt Nam và là tiền đề cho việc kết nối với thế giới.

Với bản thân, tôi hy vọng có thể giữ được sự kiên định, sáng tạo và tinh thần học hỏi để tiếp tục dẫn dắt U&I Logistics trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới. Tôi tin rằng, một năm mới với những khởi đầu tốt đẹp sẽ mang lại thành công cho tất cả chúng ta.