.

Công nghệ phải thay đổi cuộc sống người Việt

Từ một start-up non trẻ trong lĩnh vực game, VNG đã trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, luôn kiên định theo đuổi sứ mệnh kiến tạo công nghệ. Hành trình hơn 2 thập kỷ ấy không chỉ là câu chuyện tăng trưởng của một doanh nghiệp, mà còn phản chiếu rõ nét những dấu ấn mà VNG để lại trong từng giai đoạn phát triển của kỷ nguyên công nghệ tại Việt Nam.

Dưới sự dẫn dắt của ông Lê Hồng Minh, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT, VNG kiên định theo đuổi một niềm tin xuyên suốt: người Việt hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ lõi, kiến tạo sản phẩm công nghệ mang bản sắc Việt và đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Những ngày đầu khởi nghiệp, VNG nhanh chóng gặt hái thành công trong lĩnh vực trò chơi trực tuyến. Nhưng chính khi đứng trên đỉnh cao đầu tiên ấy, ông Lê Hồng Minh lại đặt câu hỏi: “Nếu chỉ dừng lại ở game, liệu đó có phải là điều VNG sinh ra để làm không?”. Chính những trăn trở đó đã dẫn VNG đến giấc mơ “Make the Internet change Vietnamese lives” - phát triển Internet để thay đổi cuộc sống người Việt.

Từ một công ty game, VNG từng bước mở rộng sang nhiều lĩnh vực mới: âm nhạc số với Zing MP3, mạng xã hội, thương mại điện tử và các nền tảng số phục vụ hàng chục triệu người dùng. Không phải hướng đi nào cũng thành công, nhưng mỗi trải nghiệm đều giúp VNG hiểu sâu hơn về người dùng Việt và về cách công nghệ có thể tạo ra giá trị thật cho cuộc sống.

Năm 2022, sứ mệnh của VNG được mở rộng thành “From Vietnam to the world”, chính thức mở rộng tầm nhìn từ nội địa ra toàn cầu. Với VNG, đây không phải là tham vọng ngắn hạn, mà là khát vọng đường dài của một tổ chức không ngừng mơ lớn và dám chấp nhận những thách thức đi kèm với các giấc mơ ấy.

Làm chủ công nghệ lõi luôn là kim chỉ nam trong hành trình phát triển của VNG. Ứng dụng Zalo do chính đội ngũ kỹ sư của VNG phát triển và liên tục cải tiến là một minh chứng tiêu biểu. Ở lĩnh vực tài chính số, nền tảng thanh toán Zalopay của VNG cũng đang giúp hàng chục triệu người dùng trải nghiệm sự tiện lợi, dễ dàng, an toàn của thanh toán không dùng tiền mặt và tài chính vi mô, góp phần thúc đẩy tài chính toàn diện tại Việt Nam. Đặc biệt, việc mã QR của Zalopay được chấp nhận tại nhiều quốc gia châu Á cho thấy sản phẩm công nghệ Việt hoàn toàn có thể vươn ra quốc tế.

Từ một start-up non trẻ trong lĩnh vực game, VNG đã trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam. Trong ảnh: Tập thể VNG trong dịp sinh nhật 21 năm

Sẵn sàng với tư duy toàn cầu

Tại Đại hội đồng cổ đông năm 2025, VNG chính thức công bố AI và toàn cầu hóa là hai chiến lược trọng tâm tiếp theo. VNG đã triển khai mô hình tổ chức mới, công bố tên gọi mới - Công ty cổ phần Tập đoàn VNG, nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và kinh doanh cho công ty mẹ và các khối kinh doanh chủ lực.

Điều này nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh chính: doanh thu toàn cầu, người dùng toàn cầu và đưa VNG trở thành công ty toàn cầu xuất phát từ Việt Nam.

Để trở thành một “người chơi” toàn cầu, VNG xác định AI là lĩnh vực không thể bỏ qua. Trong suốt hành trình hơn 2 thập kỷ phát triển, VNG đã trải qua và đón nhận nhiều làn sóng công nghệ, từ PC, mobile, cloud và hiện tại là trí tuệ nhân tạo (AI). Với AI, VNG xác định đầu tư không chỉ là cơ hội, mà còn là trách nhiệm nhằm góp phần xây dựng một nền kinh tế số có chủ quyền cho Việt Nam. Mục tiêu của VNG là trở thành nhà cung cấp dịch vụ AI hàng đầu ở cả thị trường trong nước lẫn khu vực, nhanh nhất và toàn diện nhất.

Không có lợi thế về nguồn lực tài chính cũng như đội ngũ nhân sự so với các tập đoàn công nghệ quốc tế, VNG lựa chọn đầu tư có chọn lọc cho AI, tập trung vào những sản phẩm AI có thể giải quyết các bài toán mang tính thực tiễn cao của doanh nghiệp và đời sống, thay vì những ý tưởng AI “phòng kín”.

Hai thành tựu nổi bật trong hành trình này là Zalo AI với mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) tiếng Việt được xây dựng từ đầu, đạt năng lực gấp 1,5 lần GPT-3.5 và GreenMind - mô hình LLM tiếng Việt nguồn mở đầu tiên được tích hợp trên nền tảng toàn cầu NVIDIA NIM.

Nhìn lại hành trình 21 năm, VNG đã nhiều lần “reset” - khởi động lại để thích ứng và phát triển. Theo ông Lê Hồng Minh, điều làm nên khác biệt của VNG không phải là luôn đúng, mà là khả năng học nhanh, thay đổi nhanh và dám mơ lớn dù đã từng vấp ngã. Khi bước sang tuổi 21, VNG chủ động tái cấu trúc chiến lược, khắt khe hơn trong việc đánh giá năng lực nội bộ, chỉ tập trung vào những gì mình thực sự hiểu và có thể kiểm soát. Trong khi đó, VNG của năm thứ 22 hiểu rõ thế nào là tăng trưởng bền vững, không mơ những giấc mơ thiếu kỷ luật thực thi - tập trung và tinh gọn.

Từ kinh nghiệm của mình, ông Lê Hồng Minh gửi gắm đến thế hệ doanh nhân trẻ: “Trong ngắn hạn có thể có những thất bại, có những lúc lên xuống, tổn thương, nhưng nếu vẫn cảm nhận được là mình đang đến gần hơn với mục tiêu dài hạn thì khi đó, mình biết là đang đi đúng hướng”.

Hơn 2 thập kỷ qua, VNG đã góp phần quan trọng trong tiến trình chuyển đổi số quốc gia, tạo nền tảng công nghệ cho hàng chục triệu người dùng và khẳng định năng lực sáng tạo của người Việt trên bản đồ công nghệ thế giới.

Hơn hết, hành trình ấy vẫn đang tiếp diễn - hành trình của một doanh nghiệp Việt không ngừng học hỏi, đổi mới và dám mơ lớn, bởi họ hiểu rằng mình đang đi đúng hướng: kiến tạo công nghệ và phát triển con người, vì một cuộc sống tốt đẹp hơn.