![](https://media.baodautu.vn/thumb_x160x95/Images/thuyvinh/2024/07/16/hai-the-he-nu-lanh-dao-tien-phong-doi-moi-nen-cong-nghiep-quoc-gia-hien-dai1721091407.jpg)
-
Hai thế hệ nữ lãnh đạo tiên phong đổi mới nền công nghiệp quốc gia hiện đại
-
[Emagazine] CEO VOH Geoffrey Nguyễn: Muốn thành công phải có tư duy chuyên nghiệp và bền vững
-
Bà Đặng Huỳnh Ức My làm Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS
-
Ông Swain Ajaya Kumar được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Zamil Steel Việt Nam
-
Nhà sáng lập D Home Âu Mạnh Quang: Xây dựng chuỗi homestay “đi đâu cũng là nhà” -
Giám đốc Khối Kinh doanh, Khu vực Đông Nam Á: AkzoNobel nỗ lực không ngừng cho sự phát triển bền vững
![]() |
Ông Nguyễn Xuân Phú đang trao đổi tại Tọa đàm “Kinh tế 2023 – Nhận diện và Hành động của Doanh nhân trẻ”. |
3 lời khuyên dành cho 3 nhóm doanh nghiệp
Tại Tọa đàm do Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội tổ chức trong Chương trình Xuân đoàn viên HanoiBA 2023 diễn ra trong 2 ngày 17-18/2, ông Nguyễn Xuân Phú không chỉ là một diễn giả được mời. Ông nguyên là Phó chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HanoiBA), nên mỗi sự kiện của HanoiBA với ông như một sự trở về. Vì vậy, ông luôn dành những lời gan ruột cho các hội viên HanoiBA, trong đó, chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
“Sẽ không có lời khuyên đúng nào cho tất cả các doanh nghiệp, nhưng tôi có 3 lời khuyên chung dành cho 3 nhóm doanh nghiệp”, ông trả lời khi nhận được câu hỏi doanh nghiệp nhỏ và vừa cần làm gì để vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Nhóm thứ nhất, theo phân chia của Shark Phú là những doanh nghiệp có dư năng lực, thì đây là cơ hội. “Lúc này đang khó, nhiều doanh nghiệp có thể chết, thì mở rộng thị trường, thâu tóm lúc này là rẻ nhất. Khó khăn là cơ hội của người có tiền, những người có năng lực, nên đây là lúc hãy nhanh chóng mở rộng”, Shark Phú khuyến nghị.
Nhóm thứ hai là các doanh nghiệp đã bung ra quá nhiều, sức đang yếu dần, thì cần dự báo khó khăn đến bao giờ, ước nguồn lực để tồn tại. “Nếu thấy không thể tồn tại được phần nào thì cắt bỏ ngay, để giữ lại những phần còn khỏe”.
Nhóm thứ ba là những doanh nghiệp ngắc ngoải, cũng cần phải cắt bỏ những gì không thể tiếp tục. Các doanh nghiệp cần phải cơ cấu lại, giữ lại cốt lõi.
Doanh nghiệp có uy tín thì sẽ có tiền
Cùng với những khuyến nghị trên, ông Phú cho rằng, chìa khóa để doanh nghiệp ổn định, bất kể khi khó khăn hay thuận lợi, là quản trị doanh nghiệp, là quản trị con người, quản trị dòng tiền... Về bản chất, doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh chính là những doanh nghiệp sử dụng năng lực có hiệu quả nhất.
“Trong lúc này, với các doanh nghiệp nhỏ, câu hỏi là làm thế nào để có tiền mới là quan trọng trong lúc này, làm sao vay được ngân hàng, bạn bè... Câu trả lời là uy tín. Doanh nghiệp có uy tín thì sẽ có tiền. Khi khó khăn mà vẫn tiếp cận được tiền thì mọi việc có thể giải quyết hết”, ông Phú thẳng thắn.
Tuy nhiên, vị doanh nhân nổi tiếng nói thẳng không kiêng dè cũng cho rằng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam cần học quản trị lòng tham.
“Muốn có tiền phải thì khi kiếm được tiền, phải tiêu ít thôi. Đa phần trong lúc thuận lợi mọi người hay tiêu hoang. Tất nhiên, tiền tiết kiệm không nhiều, không đủ để đầu tư, nhưng cần quản trị lòng tham ngay khi thuận lợi”, ông Phú thẳng thắn.
Nhận định về tình hình chung, Shark Phú dự báo, giai đoạn hiện tại giống hết tình hình kinh tế Việt Nam những năm 2011-2012, nhưng đợt này khó khăn sẽ kéo dài hơn vì lần này khó khăn không chỉ của Việt Nam mà là khủng hoảng toàn cầu.
“Tôi dự đoán, tình hình khó khăn nhất sẽ rơi vào khoảng từ quý I đến quý II/2023, lĩnh vực bất động sản lùi sâu hơn, sau đó đến ngân hàng. Vì đáy khủng hoảng kinh tế thế giới sẽ là thời điểm Fed ngừng tăng lãi suất. Kinh tế Việt Nam sẽ đi sau khoảng 3-6 tháng, nên khả năng 2024 - 2025 mới bắt quá trình đi lên, giống như 2 năm 2014-2015 của chu kỳ trước”, ông Phú nhận định.
![](https://media.baodautu.vn/thumb_x235x140/Images/vietdung/2023/02/17/tin-dung-van-la-nguon-sua-chinh-cho-cac-doanh-nghiep-bat-dong-san1676613584.jpg)
-
Đánh giá doanh thu một cách thực chất
-
[Emagazine] CEO Cobova Phan Uyên: Học hỏi và thay đổi mỗi ngày để trở thành phiên bản hoàn hảo hơn
-
[Emagazine] CEO Thuyền Xưa Foods Đoàn Phương Ly: Khát khao lưu giữ những gia vị tinh túy của Việt Nam
-
Phan Viết Phong, chủ chuỗi nhà hàng Ôbobun: Nâng tầm ẩm thực Việt trên đất Pháp
-
Hai thế hệ nữ lãnh đạo tiên phong đổi mới nền công nghiệp quốc gia hiện đại -
[Emagazine] CEO VOH Geoffrey Nguyễn: Muốn thành công phải có tư duy chuyên nghiệp và bền vững -
Bà Đặng Huỳnh Ức My làm Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS -
Ông Swain Ajaya Kumar được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Zamil Steel Việt Nam -
Nhà sáng lập D Home Âu Mạnh Quang: Xây dựng chuỗi homestay “đi đâu cũng là nhà” -
Giám đốc Khối Kinh doanh, Khu vực Đông Nam Á: AkzoNobel nỗ lực không ngừng cho sự phát triển bền vững -
[Emagazine] Andrew Loh, Tổng giám đốc AIA Việt Nam: “Mục tiêu của chúng tôi là giúp cộng đồng sống khỏe hơn, lâu hơn, hạnh phúc hơn”
-
1 Tin vắn Đầu tư Online ngày 26/7
-
2 Đầu tư nước ngoài vào Việt Nam vẫn tăng mạnh, xuất hiện thêm nhà đầu tư từ Kyrgyzstan
-
3 Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi Cao tốc CT.08, đoạn qua Nam Định - Thái Bình
-
4 Xây “sân chơi” cho nhà đầu tư tài chính quốc tế
-
5 TP.HCM xây lại bảng giá đất, đường Nguyễn Huệ và Lê Lợi có giá 810 triệu đồng/m2
-
VILOG 2024 - Cơ hội kết nối giao thương mở rộng
-
Vinaconex thành lập Hội đồng chiến lược, ông Đào Ngọc Thanh làm chủ tịch
-
Cathay Life trao học bổng cho các sinh viên tại Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa
-
Golden Point đủ điều kiện pháp lý ký Hợp đồng mua bán với khách hàng
-
Rolls-Royce và Vietjet ký hợp đồng chăm sóc và bảo hành toàn diện 40 động cơ Trent 7000
-
VPBank bổ sung thêm thẻ UnionPay trên cổng thanh toán EcomPay