Ngày 18/06, tại Hà Nội, Viện nghiên cứu chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh tổ chức Diễn đàn “Đổi mới và Phát triển Doanh nghiệp”. Diễn đàn góp phần tạo không gian để các diễn giả đã đưa ra nhiều ý kiến đa chiều, thảo luận về tình hình phát triển doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.
Dịch vụ đặt phòng trực tuyến ngày càng phát triển khiến cạnh tranh trong lĩnh vực này càng trở nên gay gắt hơn. Các website yếu thế hơn bắt đầu “tìm đường” để lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp hơn.
“Khác biệt hay chết” là bài học vỡ lòng với các doanh nghiệp (DN) muốn cạnh tranh và tồn tại trong thời hội nhập. Tuy nhiên, phải kết hợp nhiều yếu tố khác biệt, cũng như khác biệt phải kết hợp với nhiều yếu tố khác mới có thể đem lại thành công.
Mỗi công ty đều có chiến lược cạnh tranh. Đâu sẽ là chiến lược cạnh tranh chuẩn để doanh nghiệp đối phó với đối thủ mạnh đến từ nước ngoài trong cuộc chơi hội nhập Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) và Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP)?
Thị trường truyền thống có nguy cơ bị mất, buộc doanh nghiệp (DN) phải thay đổi chiến lược kinh doanh để thích ứng với tình hình mới. Chọn thị trường nào là bài toán không hề đơn giản, song điều điều quan trọng, để kinh doanh thành công, DN cũng phải biết tính cả đường… tháo chạy.
Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay đó chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện, và dám nghĩ dám làm. Công ty tuyển dụng trực tuyến VietnamWorks đã đưa ra 7 chiến lược các doanh nghiệp có thể áp dụng để xây dựng lợi thế này.
Khảo sát của Vietnam Report với lãnh đạo các doanh nghiệp lớn về xu thế và triển vọng tăng trưởng trong 5 năm tới cho thấy, các doanh nghiệp này đang thay đổi chiến lược hoạt động.
Nhiều doanh nghiệp (DN) Việt Nam thời gian gần đây đã biết tìm được lối đi riêng, cạnh tranh bằng sự khác biệt để giành chiến thắng trên thương trường.