Tương lai của doanh nghiệp gia đình nằm ở việc chọn thời điểm chuyển giao thích hợp. Thế hệ F1 phải có chiến lược đào tạo, đồng hành với thế hệ F2 sớm nhất có thể.

Khát vọng lớn hơn, mạnh mẽ hơn để tận dụng không gian phát triển mới đang đặt các thế hệ trong nhiều doanh nghiệp gia đình Việt Nam cùng tham gia tìm lời giải cho bài toán chuyển giao.

IPPG còn xây dựng hệ thống người hướng dẫn, đào tạo chuyên nghiệp, theo dõi và đánh giá liên tục thế hệ kế tiếp để đảm bảo việc bổ nhiệm được đúng người đúng việc bảo đảm sự phát triển tập đoàn.

Doanh nghiệp gia đình cần chuyển đổi để xây dựng niềm tin và truyền đạt rõ ràng giá trị của mình đến các bên liên quan, theo PwC Việt Nam.

KPMG Private Enterprise phối hợp với STEP Project Global Consortium đã tiến hành một cuộc khảo sát với 2.439 nhà lãnh đạo doanh nghiệp gia đình trên phạm vi toàn cầu.

Thế hệ kế nghiệp được kỳ vọng trở thành cổ đông chính trong các doanh nghiệp gia đình Việt Nam 5 năm tới nhưng chỉ 36% doanh nghiệp có kế hoạch kế thừa một cách chính thức và minh bạch.

Nhiều doanh nghiệp gia đình có thể đang gặp phải “Hội chứng dùi cui” - khi về mặt lý thuyết, họ đã trao quyền cho nhà lãnh đạo kế tiếp, nhưng thực tế vẫn giữ quyền kiểm soát những công việc quan trọng.

Không chọn du học, Nguyễn Đức Minh, thế hệ thứ ba trong doanh nghiệp gia đình Tiến Nông đang chọn cách học làm doanh nghiệp từ ông, cha mình, coi như một cơ hội lớn và quý báu để trải nghiệm.

Doanh nhân Phạm Văn Thể, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Hà, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Quảng Ninh chia sẻ, dự tính bán một số dự án đầu tư để giảm bớt áp lực cho thế hệ tiếp theo.

Hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông đều không muốn con cái theo nghiệp của chính mình bởi mối lo “phu đường vất vả lắm ai ơi”.