
-
Chủ tịch Vietlott được bổ nhiệm làm Chủ tịch Ngân hàng Phát triển Việt Nam
-
Ông Dennis Ng Teck Yow làm Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland
-
CEO Nguyễn Thị Hải Yến, nhà sáng lập Mèo Tôm Handmade: Biến rác thải thời trang thành tiền
-
Tìm cộng sự phù hợp nhìn từ câu chuyện Phở Thìn
-
Dược sĩ Đoàn Thị Hồng Thắm, CEO Công ty TNHH một thành viên Hygie & Panancee: Luôn sẵn sàng nắm bắt mọi cơ hội -
Doanh nhân Phạm Thị Thanh Bình, đồng sáng lập Công ty Trang trí nội thất Thuận Bình: ”Vào đời từ hai bàn tay trắng thì sợ gì trắng tay”
![]() |
Doanh nhân Phạm Văn Thể, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Hà. |
Tâm sự nỗi niềm của người cha trước thềm chuyển giao, ông Phạm Văn Thể, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Hà kể: "Sau 17 năm kinh doanh, đến thời điểm hiện tại, tôi sở hữu 15 dự án, bình quân mỗi năm lại thêm 1 dự án. Cách đây 5 năm, tôi nói với con tôi là đúng năm 60 tuổi, bố sẽ bàn giao cho con điều hành. Nhưng năm nay 60 tuổi, dự kiến là bàn giao, nhưng việc kinh doanh vướng phải một số khó khăn. Vì vậy, tiến trình bàn giao đang bị chậm lại".
Chuẩn bị kế hoạch kế nghiệp cho các con, ông Thể cho cả hai con đi học ở nước ngoài. Một người học về tài chính, người kia học marketing, ông mong con có kiến thức để vững vàng khi quản lý cơ nghiệp của gia đình.
“Đến nay, Tập đoàn Hoàng Hà có 6 nhà máy sản xuất, 9 công ty, trong đó có cả các khu du lịch. Trong đó có cả khu nhà liên cơ xây dựng cho tỉnh thuê, chưa kể các công ty xây dựng và xuất nhập khẩu, song tôi vẫn chưa thể bàn giao”, ông Thể nói.
![]() |
Ông chủ Tập đoàn Hoàng Hà dự tính sẽ bán bớt một phần tài sản của doanh nghiệp gia đình trước khi chuyển giao cho thế hệ sau. |
Nói về mô hình doanh nghiệp gia đình của Hoàng Hà, ông Thể chia sẻ: Trong mô hình doanh nghiệp gia đình, tôi là chủ tịch, vợ thì quản lý mảng du lịch, con trai phụ trách toàn bộ khối sản xuất, con gái thì phụ trách bán hàng, con rể phụ trách toàn bộ khu vật tư đầu vào, con dâu là tổng quản. Mô hình gần như “khép kín”. Nhưng thực sự nếu để bàn giao thì không thể bàn giao được hết “gia tài” 16 công ty nhà máy được. Hiện tại, tôi mới bàn giao được 1-2 công ty, bởi bàn giao hết ngay lúc này thì sẽ “vỡ trận”.
Do vậy, ông Thể đang tính đến việc bán một số dự án đầu tư, chỉ để lại số dự án vừa tầm để bàn giao cho con. “Tôi dự kiến bán 5-6 nhà máy để thế hệ tiếp theo bớt áp lực hơn”, ông chủ Tập đoàn Hoàng Hà nói.

-
Annie Nguyễn, sáng lập Viện thẩm mỹ Annie: Làm đẹp với phiên bản của chính mình
-
Doanh nhân Ngô Thị Thu Thủy: Khát vọng đưa nước uống tốt đến người tiêu dùng
-
Chủ tịch Vietlott được bổ nhiệm làm Chủ tịch Ngân hàng Phát triển Việt Nam
-
CEO Nguyễn Văn Hoang, nhà sáng lập Banuli: Từ bán giày dạo trở thành ông chủ thương hiệu giày Việt
-
Doanh nhân Phạm Thị Diễm Lệ: Người buộc đất thép Quảng Trị phải nảy mầm -
Ông Dennis Ng Teck Yow làm Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland -
Thái Bá Trình, CEO, nhà sáng lập LunchWme: Xây “cầu nối” cho người xa lạ -
Doanh nhân Ngô Tường Vy: Bí quyết “”bẻ khóa”” thị trường xuất khẩu khó tính -
CEO Nguyễn Thị Hải Yến, nhà sáng lập Mèo Tôm Handmade: Biến rác thải thời trang thành tiền -
Doanh nhân Trần Thị Lệ Chi: Hành trình giải mã ma trận cuộc đời -
Tìm cộng sự phù hợp nhìn từ câu chuyện Phở Thìn
-
1 Nhận chuyển giao bắt buộc tổ chức tín dụng yếu kém, ngân hàng được nới room ngoại lên 49%
-
2 Thuê bao Viettel, VinaPhone, MobiFone, Vietnamobile, Itelecom, Local, Wintel chuẩn hóa thông tin cần chú ý gì?
-
3 Vụ sụp đổ của SVB, Credit Suisse: Một số lưu ý đối với Việt Nam
-
4 Khe cửa hẹp cho ngân hàng "giải cứu" trái phiếu
-
5 M&A - “phao cứu sinh” doanh nghiệp bất động sản
-
Vietnam Airlines thông báo lựa chọn Bên cho thuê 8 tàu bay A320NEO
-
Hội thảo khảo sát môi trường đầu tư tại Việt Nam cho doanh nghiệp điện tử Trung Quốc
-
TKV: Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý kỹ thuật công nghệ, quản trị chi phí khối khoáng sản - hóa chất
-
Ứng dụng gọi xe đầu tiên có lãi tại Việt Nam
-
ICAEW xây dựng cộng đồng Chartered Accountant vững mạnh tại Việt Nam
-
Bosch Việt Nam đạt chứng nhận “Great Place to Work” năm 2023