Ngày 3/7, Tạp chí Reatimes phối hợp với Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam tổ chức hội thảo "Livehouse - Mô hình bất động sản thế hệ mới: Giải pháp giảm áp lực giá bất động sản trong đô thị". 

Tại sự kiện, một số chuyên gia thừa nhận, dù bản thân đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành địa ốc nhưng đến nay mới nghe tới mô hình “livehouse”. Theo giải thích của ban tổ chức, đây là dòng sản phẩm được phát triển tại vị trí lõi đô thị, quyền sở hữu có thời hạn và kết hợp nhiều mục đích khác nhau trong cùng một không gian, từ lưu trú, kinh doanh, làm việc, nghỉ dưỡng đến giải trí về đêm.

TS. Võ Trí Thành cho rằng mô hình này cần được thí điểm trước khi triển khai rộng rãi.

Theo TS. Võ Trí Thành, nguyên Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, “livehouse” là một khái niệm mới được tổng hòa từ nhiều chức năng quen thuộc. Tuy nhiên, khi triển khai tại Việt Nam, mô hình này sẽ phải cân đối và giải quyết được một số vấn đề.

“Do loại hình sản phẩm này tích hợp nhiều chức năng nên có thể sẽ phát sinh xung đột lợi ích. Riêng việc triển khai hoạt động kinh tế đêm đã rất khó thực hiện. Tôi có tham gia nhóm xây dựng đề án về phát triển kinh tế ban đêm do Viện Nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương chủ trì. Tuy nhiên, từ chủ trương đến thực tiễn vẫn còn một khoảng cách khá xa”, ông Võ Trí Thành chia sẻ thẳng thắn.

Vị tiến sĩ nhấn mạnh, bản thân luôn ủng hộ những ý tưởng mới của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để mô hình này thành công, điều kiện cần là phải có một thị trường đủ lớn, đủ người ở, đủ người kinh doanh và dòng khách du lịch ổn định.

“Chúng ta có thể triển khai thí điểm tại những địa phương có sẵn điều kiện về hạ tầng, quỹ đất và hệ sinh thái dịch vụ. Nếu thí điểm thành công, có thể nhân rộng. Nếu chưa phù hợp thì có thể chuyển đổi công năng sang thương mại - dịch vụ mà không lãng phí tiền đầu tư”, ông Thành đề xuất. 

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Chí Nghĩa, Phó tổng giám đốc Đất Xanh Miền Bắc cũng cho hay, nhiều khu du lịch, khu thương mại được xây dựng rất bài bản nhưng lại không có người ở, từ đó dẫn đến tình trạng tài sản không sinh lời, không vận hành được. Nếu có dòng người, bất động sản sẽ có dòng tiền. Đây mới là điều khiến một khu phố trở nên sống động.

“Bên cạnh đó, tôi cũng nhận thấy vấn đề xung đột lợi ích ở mô hình này. Trước đây, tôi có làm giám đốc marketing cho một đơn vị, cũng có liên quan đến mô hình ‘livehouse’. Tại đó có phòng gym, nhà hàng, spa, bể bơi. Khi đặt bể bơi và một nhà hàng có tính chất phục vụ cho nhóm khách hàng và sự kiện trang trọng cạnh nhau thì cả hai bên đều không thoải mái và dẫn đến doanh thu đều giảm”, ông Nguyễn Chí Nghĩa dẫn chứng thực tế.

Vì vậy, mô hình “livehouse” chỉ có thể triển khai hiệu quả nếu khu tích hợp chức năng được quy hoạch rõ ràng. Ngay từ khâu thiết kế kỹ thuật, chủ đầu tư đã tính đến các nhu cầu vận hành thực tế. Khu vực tĩnh và khu vực động cũng phải được phân chia rõ ràng và sắp xếp thông minh.

Đáng chú ý, phía đại diện Bộ Xây dựng - ông Vương Duy Dũng, Phó cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản đã có những chia sẻ về góc độ pháp lý đối với mô hình mới này.

“Tại Điều 5 Luật Kinh doanh bất động sản đã có quy định cụ thể về các loại hình bất động sản, trong đó có công trình xây dựng có công năng phục vụ hỗn hợp. Loại hình này được đưa vào bởi ban soạn thảo luật hiểu rằng, ngoài condotel, officetel, sẽ còn rất nhiều loại hình bất động sản mới xuất hiện trong quá trình phát triển thị trường”, ông Vương Duy Dũng giải thích.

Vị phó cục trưởng cho biết, Luật Kinh doanh bất động sản đã quy định theo hướng phổ quát nhằm đảm bảo sẽ có cơ sở để áp dụng cho các loại hình bất động sản mới. Qua đánh giá sơ bộ, có thể thấy các cơ sở pháp lý cho loại hình bất động sản này cơ bản đã có và sẽ không còn quá khó khăn như giai đoạn phát triển condotel, officetel trước đây.