
-
Duy trì tinh thần tích cực khi khởi nghiệp
-
Doanh nhân Đào Cảnh Tuất, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Bệnh viện Vạn Phúc City: Phục vụ nhân dân bằng cái tâm của người thầy thuốc
-
Phan Vũ - Japan Pile: 15 năm đồng hành kiến tạo giá trị bền vững
-
Doanh nhân Lý Huy Sáng: Đổi mới vì tương lai, viết tiếp những giấc mơ lớn
-
Chủ tịch Đèo Cả: Nghị quyết số 68 là “ngọn đuốc soi đường” cho doanh nghiệp tư nhân -
Hiệp hội Nữ doanh nhân Việt Nam gặp gỡ Quỹ Cherie Blair tại Hà Nội
![]() |
Tỷ phú Kazuo Inamori đã "cầm lái", dẫn dắt Japan Airlines thoát ra khỏi viễn cảnh phá sản |
“Hãy dành tất cả mối quan tâm cho các cổ đông” lại là sai lầm.
“Hãy quên điều đó đi!” Kazuo Inamori, doanh nhân và Phật tử đã chia sẻ như vậy.
Theo Inamori, thay vì làm tất cả cho cổ đông, ông chủ doanh nghiệp hãy dành thời gian để làm cho nhân viên được hạnh phúc. Triết lý này được ông áp dụng với tất cả các doanh nghiệp ông có cổ phần và điều hành như Hãng điện tử Kyocera Corp (được thành lập hơn năm thập kỷ trước đây), hãng điện thoại giá trị 6,4 tỷ USD KDDI Corp và Hãng hàng không Nhật Bản (Japan Airlines).
Từ trụ sở chính của Tập đoàn Kyocera nhìn ra những ngọn đồi và đền thờ của cố đô Kyoto, vào các giờ nghỉ, Inamori đã suy nghĩ nhiều về phương thức quản lý doanh nghiệp.
Quan điểm của ông cũng là một lời nhắc nhở về thành lũy bền vững của các doanh nghiệp Nhật Bản. Chính nhờ sự quan tâm đến các chính sách phúc lợi với nhân viên mà những công ty này đã sống sót qua các thời kỳ đen tối do khủng hoảng kinh tế, bởi sự tận tụy cống hiến và không đòi hỏi từ nhân viên.
"Nếu bạn muốn có trứng, hãy chăm sóc tốt những con gà mái. Nếu bạn bỏ đói nó, nó sẽ không đủ sức và dinh dưỡng để đẻ trứng hoặc đẻ ra những quả trứng có chất lượng tồi", Inamori chia sẻ triết lý kinh doanh này trong một cuộc phỏng vấn mới đây, .
Chính quan điểm mang tính nhân văn này đã mang lại sự thành công cho Inamori. KDDI và Kyocera được định giá khoảng 8,2 tỷ USD. Khi Inamori trở thành Giám đốc điều hành của Japan Airlines vào năm 2010, ông đã 77 tuổi và không hề có kinh nghiệm trong ngành công nghiệp hàng không. Tuy nhiên, ông đã điều hành tốt và vài năm sau hãng đã có lãi trở lại và dẫn dắt hãng hàng không này thoát ra khỏi viễn cảnh phá sản. Năm 2012, nhờ Inamori, Hãng Hàng không Nhật Bản niêm yết trở lại trên thị trường chứng khoán Tokyo.
Inamori cho biết, ông thường lấy những răn của Phật làm cảm hứng sống cho bản thân và các nhân viên của mình, như khiêm tốn và làm tròn trách nhiệm.
"Người lãnh đạo nên tìm cách để tất cả các nhân viên của mình đều cảm thấy hạnh phúc khi làm việc trong công ty, cả về vật chất lẫn tinh thần. Bởi đó chính là mục đích của họ khi tham gia vào công ty của bạn. Họ không chỉ làm việc cho các cổ đông”, Inamori nói.
Inamori là con trai thứ hai trong một gia đình có bảy người con tại vùng Kagoshima. Theo Forbes, Inamori và gia đình ông hiện đang sở hữu khối tài sản trị giá 1,1 tỷ USD. Với khối tài sản này, Inamori đang đứng thứ 32 trong danh sách 50 người giàu nhất Nhật Bản. Theo dữ liệu của Bloomberg, Kyocera là cổ đông lớn nhất của hãng điện thoại KDDI, với tỷ lệ sở hữu 13,7%. Kyocera cũng sở hữu 2,1 % cổ phần của Japan Airlines.
Seth Fischer, Giám đốc đầu tư tại Oasis cho biết, đây là một cách lạc hậu về tư duy và có thể sẽ gặp phải những rủi ro mà doanh nghiệp khác đã từng vấp phải. Thế nhưng, Inamori đã phản bác lại điều này.
“Các nhà đầu tư luôn muốn được lợi nhuận cao nhất có thể. Thế nhưng, việc chúng tôi điều hành tốt KDDI và trả cổ tức tốt là một sự phục vụ tận tâm rồi. Đôi khi, vào những thời điểm khó khăn của Công ty, chúng tôi buộc phải nói không với những yêu cầu quá ích kỷ của cổ đông”, Inamori nói
Mặc dù vậy, quan điểm của Inamori lại không hề gây ấn tượng xấu với các nhà đầu tư. Họ đều hiểu rằng, nếu nhân viên vui vẻ và hài lòng sẽ làm việc tích cực hơn, hiệu quả hơn để sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn và tất nhiên là lợi nhuận sẽ nhiều hơn…
"Hàng trăm, hàng ngàn nhân viên cũng tham gia mua cổ phần, bản thân họ cũng đã là cổ đông. Họ đều hiểu triết lý, con gà khỏe mạnh sẽ ra trứng tốt" Inamori chia sẻ “ và đó cũng chính là bí mật để nắm vững và điều hành công ty của tôi”.

-
Duy trì tinh thần tích cực khi khởi nghiệp
-
Dương Thanh Long, Nhà sáng lập Cà phê muối chú Long: U60 khởi nghiệp chuỗi cà phê
-
Doanh nhân Đào Cảnh Tuất, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Bệnh viện Vạn Phúc City: Phục vụ nhân dân bằng cái tâm của người thầy thuốc
-
Doãn Thị Thoa, Giám đốc Hợp tác xã Khang Tường: Đưa hương vị quê nhà vươn xa
-
Nguyên tắc phân tách thông tin khi start-up gặp khó khăn -
Doanh nhân Lê Tiến Thịnh: Người thắp lửa hồi sinh thương hiệu “vàng xanh” Đà Lạt -
Bùi Anh Tú, Nhà sáng lập, CEO BehomeMall: Cung cấp “trợ thủ” đắc lực trong căn bếp Việt -
Phan Vũ - Japan Pile: 15 năm đồng hành kiến tạo giá trị bền vững -
Doanh nhân Lý Huy Sáng: Đổi mới vì tương lai, viết tiếp những giấc mơ lớn -
Vũ Trọng Nghĩa, Nhà sáng lập Bizzi: Thay đổi cách kiểm soát "mạch máu" trong doanh nghiệp -
Chủ tịch Đèo Cả: Nghị quyết số 68 là “ngọn đuốc soi đường” cho doanh nghiệp tư nhân
-
Sunhouse vươn tầm quốc tế từ chất Việt tiên phong
-
Coteccons và Unicons: Hai năm liên tiếp nằm trong top 10 nhà thầu hàng đầu Việt Nam
-
Nhà phố thương mại trong lòng khu công nghiệp - xu hướng tất yếu của tương lai
-
SeABank thông báo mời thầu
-
Vina Aus Labels - 20 năm tiên phong và sáng tạo trong giải pháp bao bì thân thiện môi trường
-
Tập đoàn Đạt Phương "kick-off" dự án Casamia Balanca Hội An