Từ hội viên đến người thuyền trưởng bản lĩnh

Doanh nhân Đặng Hồng Anh bước chân vào phong trào doanh nhân trẻ từ năm 2006 với tư cách hội viên Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM. Chỉ hai năm sau, anh đã được vinh danh Giải thưởng Sao Đỏ - Top 10 Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu năm 2008.

Năm 2018, khi vị trí Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VI được trao cho anh với niềm tin tuyệt đối, doanh nhân Đặng Hồng Anh đối diện một thực trạng không thực sự thuận lợi. Một số hội địa phương yếu đến mức đứng trước nguy cơ bị giải thể; số hội viên chỉ mới khoảng 10.000 người; hoạt động còn nặng tính phong trào hơn là giá trị thực.

Người thuyền trưởng đã chọn cho mình cách lãnh đạo khác biệt: Không ngồi ở trung tâm ra lệnh, mà “đứng trong phong trào”, xắn tay áo cùng anh em đi khắp 63 tỉnh thành. Hơn 550 chuyến công tác, 10.530 giờ làm việc thực địa – tương đương 439 ngày làm việc không ngừng nghỉ – đã biến những con số khô khan thành hơi thở sống động của một tổ chức đang hồi sinh mạnh mẽ.

Từ năm 2018 đến 2025, anh đã cùng Thường trực Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức hơn 30 buổi làm việc, nhằm tháo gỡ điểm nghẽn cho hoạt động Hội tại những tỉnh thành thành còn nhiều khó khăn như Lai Châu, Điện Biên, Bắc Kạn, Kon Tum, Tiền Giang…

Kết quả là kỳ tích đã xuất hiện. 3 câu lạc bộ yếu ớt tại Sơn La, Kon Tum, Tiền Giang đã trở thành Hội Doanh nhân trẻ cấp tỉnh. Lần đầu tiên trong lịch sử gần 30 năm, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam hiện diện trọn vẹn tại 63/63 tỉnh thành (nay là 34/34 tỉnh sau sắp xếp). Số hội viên tăng gấp hơn hai lần, lên trên 21.000 người, doanh nghiệp hội viên tạo doanh thu hơn 40 tỷ USD, đóng góp hơn 10% GDP quốc gia.

Doanh nhân Đặng Hồng Anh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam

Nhưng những con số không phải là tất cả. Dấu ấn lớn trên hành trình lãnh đạo Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam của chủ tịch Đặng Hồng Anh là thay đổi tư duy trong hoạt động của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, chuyển từ hoạt động phong trào đơn thuần sang kiến tạo giá trị thực sự cho hội viên. Chia sẻ về việc này, nhiều hội viên đã nhắc đến hoạt động xúc tiến thương mại nội khối và triết lý mentorship “một người mạnh phải kéo nhiều người mạnh” của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nhiệm kỳ vừa qua.

Hàng loạt thỏa thuận chiến lược với Vingroup, Sacombank, MB Bank, BIDV… được ký kết. Hàng nghìn tỷ đồng giao thương nội khối chảy về từ Hà Nội - TP.HCM, Hà Nội - Đà Nẵng, Bắc Giang - Bắc Ninh…

Đồng thời, triết lý “một doanh nhân mạnh phải kéo theo nhiều doanh nhân mạnh” đã khai sinh ra chương trình “1 kèm 1”, tạo nên một môi trường mà ở đó, sự kế thừa và chia sẻ tri thức kinh doanh trở thành văn hóa cốt lõi. Đó không chỉ là những buổi mentoring khô khan, mà là những đêm thức trắng cùng nhau vượt khó, là những cú bắt tay biến người lạ thành anh em, biến bạn bè thành đối tác.

Kiến tạo thế hệ doanh nhân Tâm - Tầm - Tài

Trong những giai đoạn khó khăn, bản lĩnh và cái tâm của doanh nhân Đặng Hồng Anh càng được phát huy tối đa. Giai đoạn đại dịch Covid-19 bùng phát, anh chính là người khởi xướng và trực tiếp chỉ đạo chuỗi chương trình ATM mang đậm tính nhân văn như: “ATM Oxy” với 23 trạm, 10.000 bình oxy cứu người; “ATM Gạo” phát 50 tấn lương thực; “ATM Yêu thương” bảo trợ dài hạn trẻ mồ côi do Covid-19 với ngân sách cam kết nhiều tỷ đồng; “ATM F0” giúp người từng nhiễm bệnh tìm được việc làm, có thêm thu nhập. Cá nhân anh cũng tiên phong biến khách sạn của doanh nghiệp do anh làm chủ thành nơi lưu trú miễn phí cho y bác sĩ tuyến đầu.

Tính đến 31/12/2024, tổng kinh phí Hội Doanh nhân trẻ các tỉnh, thành, ngành, đơn vị trực thuộc đã ủng hộ cho công tác phòng chống và khắc phục hậu quả do dịch bệnh Covid-19 ước tính gần 750 tỷ đồng. Đặc biệt, chương trình “ATM Yêu thương” bảo trợ trẻ em mồ côi do Covid-19 đến năm 18 tuổi cũng đã giải ngân hơn 19 tỷ đồng tính đến cuối tháng 10/2025.

Tiếp tục giữ vai trò người thuyền trưởng của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nhiệm kỳ VIII với tỷ lệ tín nhiệm 95,2%, anh Đặng Hồng Anh xác định rõ: Hội không chỉ mở rộng quy mô mà phải nâng tầm nội lực, xây dựng hệ sinh thái kết nối tự chủ, số hóa toàn diện, giúp hội viên tiết kiệm 8-20% định phí mỗi năm thông qua ưu tiên dùng sản phẩm của nhau và các thỏa thuận chiến lược với ngân hàng lớn.

Để làm được điều này, một trong những ưu tiêu lớn nhất của anh là củng cố hệ thống Hội địa phương theo hướng chuẩn hóa, đồng bộ và bền vững. Xây dựng đội ngũ cán bộ văn phòng chuyên nghiệp, đảm bảo hoạt động liên tục, tăng kết nối Trung ương – địa phương, nâng cao hiệu quả triển khai công tác thông qua đề án hỗ trợ lương cho cán bộ chuyên trách cho các Hội còn khó khăn, gắn với KPI rõ ràng về vận hành, kết nối và phát triển hội viên.

Đột phá lớn nhất là Chương trình đào tạo 10.000 CEO giai đoạn 2025-2030 theo mô hình “Mindset - Toolset - Skillset”, kết hợp lý thuyết và mentoring thực chiến. Đây là đại công trình giáo dục chưa từng có trong lịch sử các tổ chức xã hội - nghề nghiệp Việt Nam, nhằm tạo ra thế hệ lãnh đạo thành thạo công nghệ, biết quản trị rủi ro và vận hành có trách nhiệm.

Trên nền tảng con người ấy, hàng loạt mục tiêu của Hội được vạch ra, bám sát từng trụ cột của một loạt Nghị quyết chiến lược mà Bộ Chính trị đã ban hành. Theo đó, nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam dự kiến phát triển lên 35.000-50.000 hội viên, đóng góp ít nhất 15% GDP, giải quyết việc làm cho 8 triệu lao động.

Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam dự kiến phát triển lên 35.000-50.000 hội viên trong tương lai.

Song song đó, tinh thần của Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá khoa học công nghệ và chuyển đổi số được thấm nhuần vào từng tế bào doanh nghiệp qua chương trình “AI for SMEs”. Đây không phải là trào lưu nhất thời mà là chiến lược sinh tồn, đưa trí tuệ nhân tạo và công nghệ số trở thành công cụ quản trị cốt lõi, giúp cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng suất và sức cạnh tranh.

Đồng thời, việc hỗ trợ 50.000 hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp cũng cho thấy vai trò dẫn dắt và trách nhiệm xã hội to lớn của Hội đối với cộng đồng kinh tế ở quy mô nhỏ hơn.

Không dừng lại ở biên giới quốc gia, bằng cách vận dụng sáng tạo Nghị quyết 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới, Hội đặt mục tiêu “quốc tế hóa” doanh nhân trẻ Việt Nam để thích ứng với thời đại. Tư duy này được hiện thực hóa bằng việc thúc đẩy thành lập Liên minh Doanh nhân trẻ ASEAN và thiết lập các trung tâm xúc tiến đổi mới sáng tạo của Hội tại nước ngoài, hướng tới đưa 50 doanh nghiệp hội viên tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

“Bối cảnh mới đòi hỏi một thế hệ doanh nhân trẻ thành thạo công nghệ, biết quản trị rủi ro, vận hành có trách nhiệm và chủ động chia sẻ tri thức”, doanh nhân Đặng Hồng Anh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nhấn mạnh.

Trong bối cảnh đất nước đang bước vào một kỷ nguyên phát triển mới với những yêu cầu cấp bách về sự “vươn mình” mạnh mẽ, Việt Nam thực sự cần đến những doanh nhân như anh Đặng Hồng Anh, những người vừa giữ bản lĩnh thương trường, vừa sở hữu trái tim phụng sự không mệt mỏi.

Anh là minh chứng sống động của một thế hệ doanh nhân không chỉ biết làm kinh tế, mà còn biết gánh vác sứ mệnh dân tộc. Anh đã đưa Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam từ một tổ chức phong trào thành một hệ sinh thái sống, nơi mỗi hội viên đều cảm nhận được mình không đi một mình.

Hành trình phía trước còn rất dài, nhưng với khẩu hiệu “Doanh nhân trẻ Việt Nam – Tiên phong đổi mới – Kiến tạo giá trị – Vững bước vào kỷ nguyên mới”, và với người thuyền trưởng Đặng Hồng Anh, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam nói riêng và cả đất nước nói chung hoàn toàn có quyền mơ lớn: Mơ về một thế hệ doanh nhân vàng, đủ sức đưa Việt Nam tỏa sáng trên trường quốc tế.