Rất nhiều công ty gia đình đang loay hoay tìm mô hình hoạt động phù hợp trong bối cảnh hội nhập sâu rộng. Nhưng liệu chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần có thể giúp công ty bứt phá?

Đằng sau sự thành công của rất nhiều CEO Việt Nam có sự đồng hành thầm lặng của một chương trình truyền hình thuộc diện “của hiếm”: Chương trình CEO - Chìa khóa thành công. Và tất nhiên, là cả sự bền bỉ của Tổng đạo diễn Chương trình - ông Hoàng Hải Âu, chuyên gia chiến lược thương hiệu và truyền thông, Chủ tịch, kiêm CEO của Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia.

Câu hỏi “đâu là điểm yếu chết người của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam” cuối cùng đã tìm được câu trả lời tại cuộc tọa đàm “Chia sẻ cơ hội - Gặt hái thành công”, được tổ chức mới đây tại Hà Nội và TP.HCM.

Bài toán đau đầu tìm nguồn vốn đầu tư đối với doanh nghiệp dệt may là chuyện không mới, nhưng gần đây, khi bàn đến việc tận dụng các cơ hội mới từ Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), vấn đề này lại trở nên nóng hơn.

Chứng kiến cảnh nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành dệt may và nguyên phụ liệu Việt Nam loay hoay không biết xoay chuyển chiến lược kinh doanh như thế nào để tận dụng các cơ hội tốt từ Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), một doanh nhân có 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này đã chia sẻ nhiều thông tin thú vị.

Cố gắng giữ chân người tài có thâm niên, nhưng cũng không ngừng chiêu mộ những nhân lực mới là cách để nhiều doanh nghiệp lớn tồn tại trong bối cảnh hội nhập. Song không nhiều CEO của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) làm tròn vai trong cuộc chơi này.

Doanh nghiệp trong cùng ngành nghề, lĩnh vực thường lôi kéo nhân công có tay nghề của nhau. Đây được ví như cuộc chiến về kinh tế, mà doanh nghiệp nhỏ và vừa không đủ lực dễ bị thua. Song họ vẫn có thể khiến nhân công rủ nhau ở lại nếu áp dụng thành công thuật “đắc nhân tâm”.

Nhiều doanh nghiệp thậm chí đã tính tới chuyện “thay máu” nhân sự khi thực hiện tái cơ cấu hoạt động sản xuất - kinh doanh, chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới. Nhưng có thực sự cần thiết?