![](https://media.baodautu.vn/thumb_x160x95/Images/vietdung/2024/07/26/xi-mang-vicem-ha-tien-ht1-bao-lai-gan-46-ty-dong-trong-quy-ii20241721969111.jpg)
-
Xi măng Vicem Hà Tiên (HT1) báo lãi gần 46 tỷ đồng trong quý II/2024
-
Mỗi tháng, Việt Nam chi 2,3 tỷ USD nhập than, xăng dầu, dầu thô
-
Dai-ichi Life Việt Nam đạt gần 9.200 tỷ đồng tổng doanh thu phí bảo hiểm trong 6 tháng đầu năm 2024
-
Base.vn: Công nghệ thu gọn khoảng cách thế hệ trong doanh nghiệp
-
Tập đoàn Xuân Thiện hỗ trợ hộ dân di dời trong dự án Thép Xanh tại Nam Định -
Quảng Trị: Yêu cầu đẩy nhanh tiến độ dự án băng tải than từ Lào về Việt Nam
![]() |
Bà Nguyễn Hà Linh, Giám đốc Điều hành chuỗi cà phê đồ tráng miệng Thái Koh Samui Hut (ngồi giữa) tiếp tục thử sức với tình huống này |
Khi theo dõi Chương trình CEO - Chìa khóa thành công phát sóng trên VTV1 vào Chủ nhật (24/1) vừa qua về tình huống một công ty đang xảy ra bất đồng giữa các cổ đông về việc công ty có nên từ bỏ sản xuất may mặc để chuyển làm công nghiệp phụ trợ nguyên liệu may mặc, vị doanh nhân này cho rằng, có một số vấn đề CEO và các cổ đông cần lưu ý.
Thứ nhất, “Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” là câu thành ngữ mà CEO nên nghe trong trường hợp này. TTP mở ra là để phần nào đó giảm sức ảnh hưởng của Trung Quốc đến kinh tế toàn cầu, thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các nước tham gia TPP, đưa thế giới là công xưởng chung chứ không thuộc về một quốc gia nào. Như vậy, ý tưởng chuyển sang làm công nghiệp phụ trợ dệt may của CEO công ty này là phù hợp với xu thế mở. Tuy nhiên, CEO cũng phải phân tích giá trị, vị thế, những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Hiện công ty có quy mô nhỏ và vừa, nguồn vốn không dồi dào, kinh nghiệm làm nguyên phụ liệu lại hoàn toàn không có.
“Như vậy, yếu tố cần và đủ để công ty chuyển hướng chiến lược là không có. Thậm chí rất khó kêu gọi vốn từ đối tác chiến lược vì ngay trong Ban quản trị vẫn còn nhiều câu hỏi và bế tắc.
“Tôi đã có kinh nghiệm thực tiễn, cũng như làm việc với các công ty dệt may và phụ liệu da, thuộc da Trung Quốc. Họ rất am hiểu nghề, với một đội ngũ kỹ thuật, kỹ sư lâu năm và năng lực tài chính rất mạnh để đầu tư vào các nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu. Bởi nếu không có tiềm lực tài chính, kinh nghiệm lâu năm trong nghề thì khó có thể làm chủ, chứ đừng nói là cung cấp cũng như phát triển theo hướng đó”, vị doanh nhân này phân tích.
Do đó, thay vì chuyển đổi sản phẩm, nên sắp xếp lại toàn bộ công ty, phát huy tốt chức năng các phòng ban, đề xuất chiến lược cụ thể hậu TTP. Đặc biệt, tìm mọi cách có được nguồn nguyên liệu tin cậy để nâng cao chất lượng sản phẩm, sản lượng và tìm hiểu nhu cầu thị hiếu thị trường mà công ty đang muốn nhắm đến...
“Miếng bánh TPP tuy ngon, nhưng nếu muốn có được thành quả ngay lúc này thật sự quá tầm với của công ty nhỏ và vừa ở Việt Nam. Còn trong tương lai khi họ có thể học hỏi dần cách để mà sản xuất nguyên phụ liệu thì mới nghĩ đến tận dụng được cơ hội này”, doanh nhân này cho biết.
Cùng quan điểm trên, bạn Nguyễn Minh Văn (TP.HCM) đồng ý với phương án, trước mắt công ty cần tận dụng lợi thế sân nhà để củng cố và phát triển thị trường trong nước, tìm cách tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động để có giá cả cạnh tranh. Mặt khác, tích cực tìm kiếm cơ hội và nhập nguồn nguyên liệu trong nội khối TPP.
“Một khi có nguồn nguyên liệu trong khối TPP dồi dào rồi, lúc đó nghĩ đến việc mở rộng cung cấp cho các doanh nghiệp sản xuất khác trong khối cũng chưa muộn, thậm chí có thể mở rộng thêm chuỗi giá trị cho doanh nghiệp mình”, bạn Văn cho hay.
Tuy nhiên, với chừng ấy ý kiến vẫn chưa đủ để CEO tự tin ra quyết định, nhất là khi các cổ đông khác vẫn tỏ ra hoài nghi với kế sách của CEO. Hai chuyên gia của Chương trình CEO – Chìa khóa thành công là ông Robert Trần, Tổng giám đốc Tập đoàn Tư vấn chiến lược Robenny Khu vực Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương và ông Võ Tấn Long, Giám đốc Khối công nghệ thông tin Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng (VP Bank) sẽ giúp CEO tìm ra hướng đi cụ thể hơn.
![](https://media.baodautu.vn/thumb_x235x140/Images/manhcuong/2016/01/24/doanh-nghiep-my-do-von-vao-det-may-viet-nam1453639964.jpg)
-
Nửa đầu năm 2024, xi măng Chinfon lãi 582 triệu đồng -
Dai-ichi Life Việt Nam đạt gần 9.200 tỷ đồng tổng doanh thu phí bảo hiểm trong 6 tháng đầu năm 2024 -
HSBC: Xuất khẩu tăng trưởng được dẫn dắt bởi sự phục hồi của mảng điện tử -
Quỹ đầu tư của Vương quốc Oman sắp trở thành cổ đông lớn của Văn Phú - Invest -
Base.vn: Công nghệ thu gọn khoảng cách thế hệ trong doanh nghiệp -
VEC được xác lập quyền đầu tư hệ thống trụ sạc điện trên 5 tuyến cao tốc -
Tập đoàn Xuân Thiện hỗ trợ hộ dân di dời trong dự án Thép Xanh tại Nam Định
-
1 Tin vắn Đầu tư Online ngày 26/7
-
2 Đầu tư nước ngoài vào Việt Nam vẫn tăng mạnh, xuất hiện thêm nhà đầu tư từ Kyrgyzstan
-
3 Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi Cao tốc CT.08, đoạn qua Nam Định - Thái Bình
-
4 Xây “sân chơi” cho nhà đầu tư tài chính quốc tế
-
5 TP.HCM xây lại bảng giá đất, đường Nguyễn Huệ và Lê Lợi có giá 810 triệu đồng/m2
-
VILOG 2024 - Cơ hội kết nối giao thương mở rộng
-
Vinaconex thành lập Hội đồng chiến lược, ông Đào Ngọc Thanh làm chủ tịch
-
Cathay Life trao học bổng cho các sinh viên tại Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa
-
Golden Point đủ điều kiện pháp lý ký Hợp đồng mua bán với khách hàng
-
Rolls-Royce và Vietjet ký hợp đồng chăm sóc và bảo hành toàn diện 40 động cơ Trent 7000
-
VPBank bổ sung thêm thẻ UnionPay trên cổng thanh toán EcomPay