Các doanh nghiệp xây dựng đang tích cực chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả trong hoạt động

Nâng cao hiệu quả và minh bạch quản trị doanh nghiệp

Trong định hướng phát triển ngành xây dựng giai đoạn 2024-2035, Chính phủ đặt mục tiêu nâng cao năng suất, chuẩn hóa dữ liệu và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động đầu tư xây dựng.

Theo đó, Quyết định số 2597/QĐ-TTg ngày 27/11/2025 phê duyệt Đề án Chuyển đổi số trong hoạt động xây dựng, quản lý, khai thác kết cấu hạ tầng xây dựng đã xác định, chuyển đổi số là yếu tố then chốt để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả quản lý và bảo đảm tính minh bạch trong toàn bộ chuỗi giá trị.

Trong bối cảnh đó, mô hình quản trị dựa trên dữ liệu trở thành hướng đi tất yếu.

Chia sẻ tại Hội thảo Xúc tiến Thương mại - Đầu tư - Quảng bá sản phẩm công nghệ số “Make in Vietnam”, ông Trần Đại Nghĩa, Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Minh Đức (Minh Đức Group) cho biết, những thay đổi chóng mặt của thị trường đang đặt doanh nghiệp trước yêu cầu phải thích ứng nhanh hơn.

Theo ông Nghĩa, trước đây, Minh Đức Group gặp nhiều hạn chế phổ biến trong ngành như quy trình phê duyệt còn thủ công nên tốn nhiều thời gian và dễ phát sinh sai sót; dữ liệu được lưu trữ ở nhiều nơi gây khó khăn cho việc truy cập và tổng hợp. Sự phối hợp giữa các bộ phận thiếu nhịp nhàng, thông tin không được truyền đạt kịp thời, chuỗi cung ứng vận hành rời rạc khiến tiến độ và chi phí khó kiểm soát. Những điểm nghẽn này làm chậm quá trình triển khai và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả dự án.

chuyển đổi số giúp doanh nghiệp xây dựng tối ưu quy trình, rút ngắn thời gian phê duyệt, tập trung dữ liệu, nâng cao hiệu quả quản lý, minh bạch vận hành và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trước những hạn chế cố hữu trong vận hành, Minh Đức Group xác định, chuyển đổi số không chỉ là biện pháp cải thiện quy trình, mà là bước đi chiến lược để tái cấu trúc toàn bộ hoạt động quản trị. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp lựa chọn triển khai nền tảng Misa Amis - một giải pháp “Make in Vietnam” được đánh giá là đáp ứng tốt với những đặc thù của ngành xây dựng.

“Việc số hóa quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng cũng góp phần giúp Minh Đức Group tăng 5% lượng khách hàng mới. Chi phí vận hành được tối ưu đáng kể, bao gồm giảm 70% chi phí văn phòng phẩm và tiết kiệm khoảng 216 triệu đồng mỗi năm cho nhân sự kiểm soát”, ông Trần Đại Nghĩa cho hay.

Tương tự Minh Đức Group, nhiều doanh nghiệp trong ngành xây dựng xác nhận, việc ứng dụng chuyển đổi số đã góp phần giải quyết nhiều điểm nghẽn của họ.

Thực tế từ các doanh nghiệp xây dựng đã áp dụng cho thấy, chuyển đổi số giúp tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Các phần mềm quản lý như ERP, PMIS và BIM… cho phép kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị, từ thiết kế, thi công đến nghiệm thu.

Chẳng hạn, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội (Hancorp) áp dụng phần mềm Primavera P6 đã giúp rút ngắn thời gian kiểm soát tiến độ và giảm thiểu sai sót trong thi công, đồng thời nâng cao khả năng dự báo rủi ro.

Mặc dù quá trình chuyển đổi số gặp không ít khó khăn về vốn, nhân lực… song theo các doanh nghiệp, đây là con đường tất yếu để có thể vươn lên, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Gỡ điểm nghẽn nhờ số hóa

Trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy nền kinh tế số, chuyển đổi số trở thành yêu cầu tất yếu đối với ngành xây dựng - lĩnh vực đóng góp khoảng 7,5% GDP quốc gia (dữ liệu năm 2024).

Đặc biệt, với các doanh nghiệp xây dựng cấp tổng công ty, nơi quản lý các dự án quy mô lớn, đa ngành, việc ứng dụng công nghệ số không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành, mà còn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh.

Không ngạc nhiên khi Quyết định 2597/QĐ-TTg đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng mới áp dụng công nghệ AI, IoT, GIS, BIM trong thiết kế, giám sát, quản lý chất lượng và vận hành công trình; dữ liệu quản lý công trình hạ tầng được số hóa, chuẩn hóa và liên thông; 100% quy trình quản lý được chuyển đổi từ thủ công sang điện tử, sử dụng hồ sơ điện tử, dữ liệu trực tuyến trong công tác quản lý, khai thác kết cấu hạ tầng xây dựng.

Với Minh Đức Group, việc lựa chọn ứng dụng số xuất phát từ nhu cầu xây dựng một hệ thống quản trị đủ rộng và kết nối xuyên suốt giữa các bộ phận. Nền tảng này cho phép doanh nghiệp vận hành các hoạt động tài chính - kế toán, nhân sự, bán hàng và văn phòng trên cùng một hệ thống, thay cho việc sử dụng nhiều công cụ rời rạc trước đây. Dữ liệu được liên thông theo thời gian thực, giúp giảm sai lệch, hạn chế thao tác thủ công và nâng cao rõ rệt tốc độ xử lý công việc.

Sau 2 năm triển khai ứng dụng công nghệ số và AI vào công việc chuyên môn, Minh Đức Group ghi nhận những chuyển biến tích cực. Theo đó, thời gian phê duyệt được rút ngắn, quy trình minh bạch hơn và dữ liệu tập trung giúp lãnh đạo theo dõi tiến độ, chi phí theo thời gian thực.

Bộ Xây dựng đánh giá, những kết quả ban đầu khẳng định, khi được triển khai đúng hướng, chuyển đổi số có thể giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh. Đây là lựa chọn mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng trước những thay đổi nhanh của ngành xây dựng.