Theo Phó tổng giám đốc Nova Group, nhờ sự am hiểu thị trường nội địa, các nhà đầu tư Việt Nam thường quyết liệt hơn và nhanh chóng trong quá trình đưa ra quyết định M&A khi cơ hội đến.

“1+1=3++” trở thành thuật ngữ mới trên thị trường M&A. Nó thể hiện quyết tâm và ý chí đạt giá trị cộng sinh của doanh nghiệp

Quyền sỡ hữu tài sản, cấu trúc lại doanh nghiệp và pháp lý là các vấn đề cần quan tâm hậu M&A trong ngành bất động sản.

Theo ông Khương, những vấn đề hậu M&A hiện nay khá phức tạp, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến pháp lý.

Đầu tư mua lại và mạnh tay cải tổ một doanh nghiệp như là một khâu của quá trình hậu mua bán - sáp nhập (M&A) đòi hỏi không chỉ tiềm lực tài chính. Đó còn là tâm huyết và khả năng tạo ra thay đổi lớn của các nhà đầu tư “có nghề”, nhất là với các doanh nghiệp đã quá “ốm yếu”.

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Trần Hoài Nam, Phó tổng giám đốc HDBank cho rằng, với sức mạnh hội nhập, HDBank đã chính thức trở thành một khối thống nhất, hoàn chỉnh, vững chắc với nền tảng công nghệ hiện đại; nguồn nhân lực giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm; mạng lưới rộng khắp, hoạt động an toàn, hiệu quả, cung ứng vốn cho doanh nghiệp và người dân. Đặc biệt, việc tăng quy mô, năng lực phát triển giúp HDBank đảm bảo lợi ích tốt hơn cho khách hàng, đối tác, cổ đông, cũng như cán bộ nhân viên.

Các ngân hàng luôn kỳ vọng có bước tăng trưởng bứt phá sau sáp nhập và mua bán (M&A). Để đạt được kỳ vọng đó không dễ, bởi đòi hỏi nhiều thời gian cũng như khả năng tái cơ cấu, xử lý gánh nặng nợ xấu. Nhà băng sáp nhập tự nguyện: Lựa chọn khôn ngoan

Tại Hội thảo “Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá” do Báo Đầu tư và Công ty AVM tổ chức vừa qua tại Hà Nội, các chuyên gia M&A khẳng định, nếu chỉ tìm mọi cách hoàn tất thương vụ một cách vội vàng, không tìm hiểu kỹ thông tin, hành động dựa trên cảm tính,  thì rất dễ mắc sai lầm.