Khi “cuộc chơi” thay đổi, để chuyển đổi đội ngũ, tổ chức của mình và đạt được kết quả kinh doanh khả quan hơn, các CEO phải cùng học hỏi lẫn nhau, chia sẻ về bước chuyển quan trọng.

Chỉ cần 30 giây, và làm theo những hướng dẫn sau đây, đủ giúp bạn khẳng định vị thế và năng lực lãnh đạo.

“Thay đổi văn hóa kinh doanh là một quá trình lâu dài. Tôi không tham vọng quá nhiều và hiểu rằng không thể qua đào tạo, bồi dưỡng trong một thời gian ngắn để thay đổi văn hóa kinh doanh từ gốc rễ. Tuy nhiên, tôi kỳ vọng thông qua việc đào tạo, đội ngũ doanh nhân Việt sẽ tiệm cận những chuẩn quốc tế trong quản lý, lãnh đạo”.

Tối 20/11, tại Hà Nội, Chương trình phát triển hạt giống lãnh đạo học sinh - Teen Leaders 2015 đã chính thức khởi động với sự tham gia của 30 học sinh xuất sắc và có nhiều ý tưởng đóng góp cho các hoạt động vì cộng đồng.

Theo Báo cáo “Những thách thức trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt tại các công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam” vừa được Công ty tuyển dụng nhân sự Navigos Search công bố, chỉ có 9% những người tham gia khảo sát hài lòng về kỹ năng lãnh đạo của nhân sự cấp trung, cấp cao người Việt trong các công ty nước ngoài và đây là kỹ năng nhận được sự hài lòng thấp nhất.

Dưới đây là 6 bước đơn giản nhằm phát triển kỹ năng lãnh đạo và xây dựng một tập thể hùng mạnh hơn.

Sếp giỏi có kỹ năng tổ chức tốt. Sếp giỏi có kỹ năng ra quyết định nhanh chóng. Sếp giỏi có nhiều việc quan trọng khác để quan tâm như hoạt động của công ty, nhu cầu khách hàng, mối quan hệ với nhà cung cấp và nhà phân phối, nhưng quan trọng nhất vẫn là mối quan hệ với nhân viên. Một tổ chức không thể tồn tại lâu dài nếu luôn gặp phải các vấn đề nội bộ.