Bà Nguyễn Thị Trà My, Phó chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc, CTCP Tập đoàn PAN (The PAN Group) cho rằng, thế giới hiện nay đang thay đổi rất nhanh, các rủi ro địa chính trị và sự phát triển nhanh về công nghệ, AI đã làm cho mọi thứ trở nên khó đoán định.

Ngoài các rủi ro nói trên, ngành nông nghiệp - thực phẩm còn có thêm rủi ro về biến đổi khí hậu. Giữa muôn vàn rủi ro lớn như vậy, chúng ta phải làm gì, làm như thế nào để tồn tại?

Bà Nguyễn Thị Trà My - Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, CTCP Tập đoàn PAN (The PAN Group).

Theo bà My, quản trị công ty là cách một công ty được định hướng và kiểm soát. PAN có hơn 10 công ty thành viên, hầu hết là doanh nghiệp niêm yết, với tổng 68 thành viên hội đồng quản trị. Riêng HĐQT của công ty mẹ gồm 7 người.

"Chúng tôi tự hào có HĐQT mạnh, minh bạch và luôn nỗ lực đem lại lợi ích hài hòa cho cổ đông cũng như các bên liên quan. Và điểm khác biệt nhất của chúng tôi là sự đa dạng. Thành phần HĐQT của Tập đoàn PAN qua các thời kỳ đều rất đa dạng về lĩnh vực, kinh nghiệm, giới tính, lứa tuổi U40-80.  7 người 7 chuyên môn khác nhau (tài chính, vốn, nông nghiệp, công nghệ, đổi mới sáng tạo, xu hướng mới…). Chủ tịch HĐQT là người có kinh nghiệm về chiến lược tài chính, 1 thành viên giỏi về tối ưu nguồn vốn, 1 giáo sư Đại học Hawaii (Mỹ) có thế mạnh về công nghệ, và 1 thành viên HĐQT lứa tuổi U30 nắm bắt xu hướng kinh doanh, đổi mới sáng tạo. Riêng cá nhân tôi có 30 năm đồng hành với ngành nông nghiệp, một ngành rất khó khăn nhưng tôi có đam mê và mong muốn truyền cảm hứng, tình yêu nông nghiệp, yêu nông dân cho HĐQT và đất nước chúng ta", bà My chia sẻ.

Cũng theo bà My, trong cơ cấu HĐQT công ty mẹ của PAN, nữ giới hiện chiếm tỷ trọng 44%. Trong khi, báo cáo của HOSE cho biết,  chưa tới 10% số công ty niêm yết hiện nay có 1/3 số thành viên HĐQT là nữ. Do đó, tỷ trọng 44% của PAN là con số khá lớn.

Theo McKinsey và World Bank, các công ty có chất lượng quản trị tốt sẽ được định giá cao hơn 10-20% và có chi phí vốn thấp hơn 10-15% khi gọi vốn. Điều này minh chứng cho việc quản trị công ty tốt không phải là điều kiện cần, mà là điều kiện sống còn. Vậy làm thế nào để quản trị công ty tốt? Bà My cho rằng, quan trọng nhất là đổi mới sáng tạo và quản trị rủi ro. Đây cũng là vấn đề mà lãnh đạo PAN luôn luôn đau đáu.

"Giữa thế giới đầy biến động, chúng tôi cũng nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp. Chúng tôi đã nghiên cứu ra những giống lúa chịu mặn, chịu ngập, chịu nóng và cứng cáp, có thể sống sót qua bão gió. Đó là những điều chúng tôi rất tự hào khi mang lại giá trị hơn 2.000 tỷ cho nông dân trong năm nay. Với Tập đoàn PAN, quản trị rủi ro là điều quan trọng nhất, đặc biệt trong xã hội đầy biến động. Tuy nhiên, giống như thị trường chứng khoán, có xuống, có lên, quản trị rủi ro thì có cả trong đó là quản trị cơ hội để làm sao không mất cơ hội", bà My nhấn mạnh.