Nguy cơ chiến tranh thương mại là thử thách lớn với hoạt động xuất khẩu. Song, trong nguy cũng có cơ, khi doanh nghiệp linh hoạt và chủ động thích ứng.

Theo "vua tiêu" Phan Minh Thông, song song với chủ động tìm kiếm các thị trường để tạo ra cơ hội buôn bán, doanh nghiệp còn nỗ lực xây dựng nội lực vững mạnh trước những biến động của thị trường.

Gần đây, nhiều quỹ đầu tư toàn cầu gia tăng tài trợ vốn không hoàn lại cho doanh nghiệp Việt Nam, nhất là doanh nghiệp tư nhân thuộc các lĩnh vực như nông nghiệp, thực phẩm, giao thông… hướng đến sản xuất bền vững.

Ngày 15/8, Công ty cổ phần Phúc Sinh công bố trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên nhận được 25 triệu USD từ Quỹ đầu tư &Green của Hà Lan để làm nông nghiệp bền vững. Đây cũng là lần đầu doanh nghiệp này nhận vốn từ quỹ ngoại.

Sau 22 năm phát triển, Phúc Sinh Group lần đầu bán cổ phần cho một đối tác đến từ châu Âu.

Người đứng đầu Công ty cổ phần Phúc Sinh quyết tâm lặp lại kỳ tích với sản phẩm cà phê như cách mà ông đã làm khi đưa một doanh nghiệp tư nhân nhỏ thành lập năm 2001 trở thành một công ty cổ phần chiếm 8% thị phần trên toàn cầu với ngành hàng hồ tiêu.

UTZ (Hà Lan) - chứng nhận bền vững có mặt tại Việt Nam từ năm, bắt đầu là những vùng trồng cà phê ở Tây Nguyên, sau đó lan dần đến hai loại cây ca cao và chè. Không chỉ chứng nhận cho quy trình sản xuất, UTZ còn chứng nhận cho các lĩnh vực khác như thu mua, chế biến…

Một đài truyền hình địa phương đã quyết định mời hai chú thỏ dễ thương tham dự một chương trình nhân dịp Lễ phục sinh. Tuy nhiên, họ không thể ngờ được rằng hai con thỏ đã gây ra khá nhiều rắc rối.

Phan Minh Thông làm chủ công ty xuất khẩu hồ tiêu khi mới 26 tuổi, lúc đó đã có không ít người đánh cược: "Chậm nhất trong ba năm, Phúc Sinh sẽ bỏ cuộc chơi". Thế nhưng 14 năm qua, từ một công ty "bé hạt tiêu" chỉ có 3 người, số vốn ban đầu vài trăm triệu đồng, Phúc Sinh đã dẫn đầu về thị phần xuất khẩu hồ tiêu Việt Nam với số vốn hiện đã tăng lên 105 tỷ đồng, bản thân Phan Minh Thông còn được đồng nghiệp gọi là "Vua hồ tiêu". Suốt ba tiếng đồng hồ trò chuyện, thì ra bí quyết thành công của ông chủ trẻ này được tóm gọn trong ba chữ: "Dám thay đổi".