Từ cuộc sắp xếp lớn nhất nhiều năm đến một bộ máy vận hành thông suốt

Sáng 1/7, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã tổ chức Hội nghị Đánh giá toàn diện tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh của các Công ty Điện lực sau 01 năm triển khai công tác sáp nhập, tái cơ cấu và hoạt động chính quyền 2 cấp tại các địa phương tại Quảng Ninh

Một năm trước, khi chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh và triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp được thực hiện trên phạm vi cả nước, EVNNPC cũng bước vào một cuộc tái cơ cấu có quy mô lớn nhất trong nhiều năm trở lại đây.

Đây không đơn thuần là việc thay đổi tên gọi, hợp nhất đơn vị hay điều chỉnh sơ đồ tổ chức. Với một doanh nghiệp hạ tầng đặc biệt như ngành điện, mỗi sự thay đổi đều gắn trực tiếp với vận hành lưới điện, xử lý sự cố, đầu tư xây dựng, chăm sóc khách hàng và bảo đảm điện cho phát triển kinh tế - xã hội.

Sau một năm triển khai, EVNNPC đã hoàn thành việc sắp xếp từ 27 Công ty Điện lực xuống còn 17 Công ty Điện lực; đồng thời tổ chức lại 262 Điện lực thành 278 Điện lực khu vực phù hợp với mô hình chính quyền địa phương mới. Ảnh: ĐVCC.

Sau một năm triển khai, EVNNPC đã hoàn thành việc sắp xếp từ 27 Công ty Điện lực xuống còn 17 Công ty Điện lực; đồng thời tổ chức lại 262 Điện lực thành 278 Điện lực khu vực phù hợp với mô hình chính quyền địa phương mới.

Đằng sau những con số đó là một khối lượng công việc đồ sộ liên quan đến tổ chức nhân sự, quản trị doanh nghiệp, điều hành sản xuất, vận hành kỹ thuật, chuyển đổi dữ liệu khách hàng và xây dựng lại các quy trình phối hợp với chính quyền địa phương theo địa giới hành chính mới.

Điều đáng chú ý nhất là toàn bộ quá trình này không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh và cung ứng điện trên địa bàn quản lý. Các dự án đầu tư xây dựng vẫn được triển khai theo kế hoạch, hệ thống điện vận hành ổn định, dịch vụ khách hàng tiếp tục được duy trì thông suốt.

Bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch HĐTV EVNNPC: bộ máy chạy với tốc độ đồng đều và ngày càng gia tăng.

Theo bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch HĐTV EVNNPC, kết quả sau một năm triển khai cho thấy chủ trương sáp nhập và tái cơ cấu đã mang lại những kết quả tích cực hơn kỳ vọng ban đầu.

"Toàn bộ các đơn vị trong Tổng công ty đều có bước tiến bộ vượt bậc, các chỉ tiêu đều tốt hơn kế hoạch và cùng kỳ, kể cả những đơn vị thực hiện sáp nhập cũng như những đơn vị không thực hiện sáp nhập", bà Ánh đánh giá.

Quan trọng hơn những con số là bộ máy mới đã vận hành ổn định gần như ngay lập tức.

"Công tác bố trí cán bộ của tập thể lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên là đúng và trúng, đều tay và hiệu quả. Bộ máy chạy với tốc độ đồng đều và ngày càng gia tăng, không có con ốc nào lung lay", bà Ánh chia sẻ.

Đó có lẽ là thành công lớn nhất của cuộc tái cơ cấu lần này. Bởi đối với một doanh nghiệp quản lý hơn 11 triệu khách hàng và hệ thống lưới điện trải rộng khắp miền Bắc, ổn định tổ chức và ổn định tư tưởng người lao động chính là điều kiện tiên quyết để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cấp điện cho phát triển kinh tế và dân sinh.

Quá trình sắp xếp cũng giúp EVNNPC có cái nhìn tổng thể hơn về bài toán nhân lực, từ đó tối ưu hóa việc bố trí lao động giữa các đơn vị, giữa khối quản lý và khối trực tiếp sản xuất.

Câu chuyện tại Công ty Điện lực Phú Thọ là ví dụ điển hình. Sau khi hợp nhất các đơn vị Phú Thọ, Vĩnh Phúc và Hòa Bình, Công ty đã giảm số lao động khối cơ quan từ 449 xuống còn 307 người; số lượng cấp phó các phòng chuyên môn giảm từ 92 xuống còn 54 người. Đồng thời, 87 cán bộ công nhân viên được điều chuyển từ khối gián tiếp sang trực tiếp sản xuất và 55 người được giải quyết chế độ nghỉ trước tuổi.

Nếu nhìn đơn thuần về mặt số lượng, đây là câu chuyện tinh giản bộ máy. Nhưng nếu nhìn ở góc độ quản trị, đây lại là quá trình tái phân bổ nguồn lực nhằm đưa con người đến gần hơn với hiện trường sản xuất, với khách hàng và với những vị trí trực tiếp tạo ra giá trị.

Điều đó cũng lý giải vì sao lãnh đạo EVNNPC đánh giá cuộc sắp xếp lần này đã góp phần hình thành một bộ máy quản lý và một tập thể cán bộ công nhân viên "hoàn hảo hơn" cho giai đoạn phát triển mới.

Tái cơ cấu - nền tảng cho chuyển đổi số và thị trường điện cạnh tranh

Nếu năm đầu tiên của quá trình tái cơ cấu là câu chuyện ổn định tổ chức thì giai đoạn tiếp theo sẽ là bài toán nâng cao hiệu quả quản trị và chuẩn bị cho tương lai của ngành điện.

Sau sáp nhập, quy mô quản lý của nhiều Công ty Điện lực đã tăng lên đáng kể. Có đơn vị hiện quản lý gần 50 trạm biến áp 110 kV, hơn 1.000 km đường dây 110 kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện. Quy mô lớn hơn đồng nghĩa với yêu cầu cao hơn về năng lực điều hành, quản lý dữ liệu và ứng dụng công nghệ.

Công suất phụ tải và sản lượng điện nhận trong 6 tháng đầu năm 2026 cảu EVNNPC.

Để đáp ứng yêu cầu đó, EVNNPC cũng đã đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, chuẩn hóa hệ thống quy chế quản lý, xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung và triển khai đồng bộ các nền tảng số như GIS, SCADA, PMIS, CMIS và hệ thống báo cáo điều hành BI.

Theo bà Đỗ Nguyệt Ánh, Tổng công ty đã xây dựng lộ trình phát triển trong 5 năm cho toàn bộ các lĩnh vực từ đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, kinh doanh, quản trị cho tới đào tạo nhân lực.

Lần đầu tiên, toàn bộ hệ thống được vận hành theo một lộ trình dài hạn với các mục tiêu rõ ràng về năng lực hạ tầng, chất lượng nguồn nhân lực và điều kiện làm việc của người lao động.

Trong năm qua, EVNNPC cũng đã triển khai hiệu quả nhiều đề án trọng điểm liên quan đến phòng chống thiên tai, xây dựng trung tâm đào tạo chất lượng cao và phát triển năng lực tư vấn kỹ thuật hàng đầu khu vực.

Những kết quả này càng trở nên đáng chú ý hơn khi đặt trong bối cảnh hệ thống điện miền Bắc liên tục phải đối mặt với các hiện tượng thời tiết cực đoan, nguồn điện chạy nền xây dựng mới bổ sung không nhiều. 

Theo lãnh đạo EVNNPC, chỉ trong vòng một năm, miền Bắc đã phải ứng phó với từ 5 đến 6 cơn bão lớn. Tuy nhiên, nhờ khả năng huy động lực lượng và phối hợp giữa các đơn vị, không có sự cố nào kéo dài quá 30 ngày và nhiều khu vực tâm bão đã được khôi phục cấp điện chỉ trong vòng 7 ngày.

Đây là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của việc điều phối nguồn lực trên quy mô lớn sau tái cơ cấu.

Trong sáu tháng cuối năm 2026 và các năm tiếp theo, EVNNPC xác định bảy nhiệm vụ trọng tâm để tiếp tục hoàn thiện mô hình mới.

Trong đó, ưu tiên hàng đầu là tiếp tục đồng bộ tổ chức bộ máy với quá trình sắp xếp đơn vị hành chính của địa phương; xây dựng lộ trình sắp xếp lại trụ sở làm việc và hoàn thiện mô hình quản lý đối với các địa bàn rộng lớn như Nghệ An hay Thanh Hóa, nơi có những đơn vị cách trung tâm điều hành hơn 300 km.

Ông Nguyễn Đức Thiện, Tổng giám đốc EVNNPC phát biểu tại Hội nghị.

EVNNPC cũng đặt mục tiêu tiếp tục giảm lao động gián tiếp để đến năm 2030 đạt định biên theo quy định, đồng thời tăng cường tuyển dụng và đào tạo nhân lực chuyên sâu cho các lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ và chuyển đổi số.

Hiện EVNNPC đặt mục tiêu hoàn thành hai hệ thống trọng điểm là GIS và khoa học dữ liệu tập trung trong năm 2026. Từ năm 2027, toàn bộ công tác điều hành sản xuất kinh doanh sẽ được thực hiện trên môi trường số và dựa trên quản trị dữ liệu theo thời gian thực.

Lãnh đạo Tổng công ty cũng yêu cầu các đơn vị mạnh dạn thanh lý những phương tiện, thiết bị lạc hậu, hiệu quả thấp để đầu tư công nghệ mới phù hợp với yêu cầu hiện đại hóa ngành điện.

Sau một năm sau tái cơ cấu, EVNNPC đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất của quá trình chuyển đổi khi vẫn ổn định tổ chức, đảm bảo cấp điện an toàn, liên tục và giữ vững niềm tin của người lao động và bước đầu cho thấy “sáp nhập không phải để nhỏ đi, mà để mạnh hơn”.