-
Đề xuất bổ sung quy hoạch Dự án cảng cạn ICD Thái Ninh, Khu kinh tế Thái Bình -
Ngân hàng Chính sách xã hội được Chính phủ bảo đảm khả năng thanh toán -
Sun Group thêm công ty hàng không; VinFast tăng vốn điều lệ; Hòa Phát lập kỷ lục -
Xây dựng Hoà Bình lên kế hoạch lãi 250 tỷ đồng trong năm 2026 -
Petrolimex - Chiến lược phát triển tập đoàn năng lượng trong kỷ nguyên mới -
Cần Thơ thành lập Trung tâm Xúc tiến Đầu tư - Thương mại và Du lịch
“Số hóa doanh nghiệp là xu thế không thể đảo ngược”. Đó là khẳng định của ông Phí Anh Tuấn, Phó chủ tịch Hội Tin học TP.HCM trong một hội thảo về nội dung này cách đây ít ngày. Lý giải cho khẳng định trên, ông Tuấn cho rằng, dữ liệu sẽ trở thành tài sản lớn nhất của doanh nghiệp bởi dữ liệu có ích cho doanh nghiệp ngày càng đa dạng và giá thành thu thập dữ liệu cũng đang giảm nhanh. Trong khi đó, xuất hiện ngày càng nhiều các công cụ hỗ trợ giúp con người phân tích dữ liệu nhẹ nhàng hơn, năng suất hơn và hiệu quả hơn, như trí tuệ nhân tạo (AI), Machine Learning (học máy), dữ liệu lớn (Big Data)… “Công nghệ thứ ba với nền tảng thứ ba sẽ giúp cho doanh nghiệp ứng dụng các công nghệ vào sản xuất - kinh doanh với giá thành rẻ hơn, linh hoạt hơn. Do vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải tạo ra một môi trường số hóa cho chính mình và sẵn sàng cho kết nối với doanh nghiệp khác trong hệ sinh thái số hóa …”, ông Phí Anh Tuấn nói. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là, để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu? Câu trả lời của ông Tuấn, đó là trước tiên, cần thay đổi tư duy sáng tạo của lãnh đạo và mọi người trong tổ chức. Sau đó cần lượng hóa các chỉ tiêu mà mô hình Digital Business mang lại, trong đó có 5 yếu tố phải xem xét lượng hóa để hình thành chiến lược kinh doanh số. Đó là mô hình kinh doanh tạo nên từ công nghệ số; danh mục sản phẩm và dịch vụ được số hóa; thông tin, dữ liệu được coi là tài sản doanh nghiệp; ứng dụng công nghệ thông tin triệt để vào sản xuất - kinh doanh; và số hóa nội dung, phương tiện truyền tải, và kênh truyền tải. Bên cạnh đó, tư duy đầu tư cần có tính kế thừa cao để hình thành “năng lực số” trong doanh nghiệp. “Năng lực số” - nền tảng của digital transformation, theo ông Tuấn, bao gồm: dữ liệu và quy trình thống nhất; năng lực phân tích; tích hợp nghiệp vụ gắn chặt với các hệ thống công nghệ thông tin và giải pháp phải cung ứng được. “Nếu thực hiện được quy trình trên, thành ngữ ‘Cá lớn nuốt cá bé’ sẽ không còn luôn đúng. Bằng sáng tạo trong Digital Transformation, ‘cá bé’ nếu nhanh chóng áp dụng công nghệ số sẽ sớm ‘nuốt cá lớn’”, ông Tuấn khẳng định. Trong khi đó, GS.TSKH Hồ Tú Bảo, Viện Nghiên cứu cao cấp về Toán (VIASM) cũng khẳng định, số hoá luôn là lợi thế cạnh tranh lớn đối với các doanh nghiệp trong thời đại kỹ thuật số phát triển nhanh như vũ bão hiện nay. Có thể thấy, trong kỷ nguyên 4.0, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nhưng muốn xây dựng lợi thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường, cải tiến sản phẩm, dịch vụ, mở rộng thị trường thì không thể nói “không” với chuyển đổi số, số hoá quy trình vận hành và quản lý trong doanh nghiệp của mình. “Chuyển đổi số là con đường tất yếu phải đi, các doanh nghiệp cần hiểu rõ và có chiến lược theo đuổi hành trình một cách cụ thể. Đồng thời, cần nắm vững và có sự đầu tư đúng đắn cho những công cụ quan trọng của chuyển đổi số như: AI, khoa học dữ liệu, phân tích kinh doanh…”, GS.TSKH Hồ Tú Bảo khẳng định. Còn ông Cao Hoàng Anh, Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại và Phát triển công nghệ FSI đã giới thiệu các giải pháp chuyển đổi số hàng đầu Việt Nam do FSI xây dựng, để giúp các doanh nghiệp có thể tự tin bắt tay vào công cuộc chuyển dịch số. Các giải pháp được giới thiệu là những giải pháp công nghệ mới nhất cho việc quản lý tài liệu hiệu quả, gồm: Giải pháp số hóa tài liệu chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 27001:2013, ISO 9001:2015 và ISO 14001:2015, Hệ thống quản trị tài liệu thông minh DocEye, Công nghệ nhận dạng và bóc tách thông tin tự động IONE, các giải pháp tích hợp, điện toán đám mây, bảo mật an toàn thông tin…, góp phần giải quyết các vấn đề lưu trữ, khai thác dữ liệu tại các cơ quan, đơn vị. Theo ông Cao Hoàng Anh, các giải pháp trên đã được FSI ứng dụng triển khai thành công tại nhiều đơn vị, tập đoàn lớn như: EVN, Citicom, BigC, Casablanca, Hoshino, Hoàng Quân Group, Sở Quy hoạch kiến trúc Hà Nội, Bộ Công an…, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng hoạt động kinh doanh và đồng thời giảm thiểu được các chi phí vận hành không đáng có trong công tác nhân sự, văn phòng phẩm, kho bãi… “Các doanh nghiệp số sẽ chiếm ưu thế tuyệt đối trong các ngành nghề”, ông Cao Hoàng Anh khẳng định.
-
SHS bổ nhiệm tân Tổng giám đốc, tăng cường năng lực quản trị -
Cấp lại giấy phép kinh doanh cảng hàng không cho Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam -
Kiến tạo giá trị bền vững cho cộng đồng, Eurowindow Holding “ghi danh” VNR 500 -
Cú đúp đầu năm 2026: SMC bứt phá, ghi dấu trên bản đồ logisitics Việt Nam và Quốc tế -
PV Gas trao hợp đồng cung cấp LNG trong 5 năm cho Shell -
CTCP Cảng Sài Gòn có thể chiếm 15% vốn dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ -
Hòa Phát lập kỷ lục vượt 10 triệu tấn thép trong năm 2025, tăng 31% so với 2024
-
1
Người bỏ cọc có thể bị cấm đấu giá đất tới 5 năm; Hà Nội công bố thêm 39 dự án nhà ở xã hội -
2
Tiến độ làm Tổ hợp Công nghiệp đường sắt 17.286 tỷ đồng; gỡ vướng cho dự án công viên 900 tỷ đồng -
3
Ngân hàng phải góp phần dịch chuyển dòng vốn -
4
Sun Group thêm công ty hàng không; VinFast tăng vốn điều lệ; Hòa Phát lập kỷ lục -
5
Bài học kinh nghiệm giải ngân đầu tư công từ các địa phương đạt, vượt 100% vốn
-
Nha khoa Phương Thành khai trương trụ sở tại Cao Lãnh, Đồng Tháp -
Vietcombank năm 2025: Bản lĩnh ngân hàng trụ cột trong chu kỳ vượt lên thách thức để kiến tạo cho phát triển -
Tiêu chuẩn chọn hồng sâm 6 năm tuổi hỗ trợ sức khỏe -
SeABank thông báo mời thầu -
Searefico 14 năm liên tiếp được vinh danh trong Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (VNR500) -
Big Group Holdings thông báo chào bán cổ phiếu ra công chúng

