-
Quá tải cấp C/O, nỗi lo của doanh nghiệp chưa vơi -
Khơi thông, đa dạng hóa nguồn lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa -
Tiếp nhận lô đầu máy đường sắt D19E thế hệ mới với hơn 40 cải tiến -
Viettel Logistics tăng tốc mở rộng chuỗi lạnh xuyên biên giới, tạo động lực mới cho nông sản Việt -
Cộng hòa Dominica và dấu mốc của Go Global 2.0 của Viettel -
Doanh nghiệp Cao Bằng đề xuất thí điểm hệ sinh thái logistics Tà Lùng
“Số hóa doanh nghiệp là xu thế không thể đảo ngược”. Đó là khẳng định của ông Phí Anh Tuấn, Phó chủ tịch Hội Tin học TP.HCM trong một hội thảo về nội dung này cách đây ít ngày. Lý giải cho khẳng định trên, ông Tuấn cho rằng, dữ liệu sẽ trở thành tài sản lớn nhất của doanh nghiệp bởi dữ liệu có ích cho doanh nghiệp ngày càng đa dạng và giá thành thu thập dữ liệu cũng đang giảm nhanh. Trong khi đó, xuất hiện ngày càng nhiều các công cụ hỗ trợ giúp con người phân tích dữ liệu nhẹ nhàng hơn, năng suất hơn và hiệu quả hơn, như trí tuệ nhân tạo (AI), Machine Learning (học máy), dữ liệu lớn (Big Data)… “Công nghệ thứ ba với nền tảng thứ ba sẽ giúp cho doanh nghiệp ứng dụng các công nghệ vào sản xuất - kinh doanh với giá thành rẻ hơn, linh hoạt hơn. Do vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải tạo ra một môi trường số hóa cho chính mình và sẵn sàng cho kết nối với doanh nghiệp khác trong hệ sinh thái số hóa …”, ông Phí Anh Tuấn nói. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là, để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu? Câu trả lời của ông Tuấn, đó là trước tiên, cần thay đổi tư duy sáng tạo của lãnh đạo và mọi người trong tổ chức. Sau đó cần lượng hóa các chỉ tiêu mà mô hình Digital Business mang lại, trong đó có 5 yếu tố phải xem xét lượng hóa để hình thành chiến lược kinh doanh số. Đó là mô hình kinh doanh tạo nên từ công nghệ số; danh mục sản phẩm và dịch vụ được số hóa; thông tin, dữ liệu được coi là tài sản doanh nghiệp; ứng dụng công nghệ thông tin triệt để vào sản xuất - kinh doanh; và số hóa nội dung, phương tiện truyền tải, và kênh truyền tải. Bên cạnh đó, tư duy đầu tư cần có tính kế thừa cao để hình thành “năng lực số” trong doanh nghiệp. “Năng lực số” - nền tảng của digital transformation, theo ông Tuấn, bao gồm: dữ liệu và quy trình thống nhất; năng lực phân tích; tích hợp nghiệp vụ gắn chặt với các hệ thống công nghệ thông tin và giải pháp phải cung ứng được. “Nếu thực hiện được quy trình trên, thành ngữ ‘Cá lớn nuốt cá bé’ sẽ không còn luôn đúng. Bằng sáng tạo trong Digital Transformation, ‘cá bé’ nếu nhanh chóng áp dụng công nghệ số sẽ sớm ‘nuốt cá lớn’”, ông Tuấn khẳng định. Trong khi đó, GS.TSKH Hồ Tú Bảo, Viện Nghiên cứu cao cấp về Toán (VIASM) cũng khẳng định, số hoá luôn là lợi thế cạnh tranh lớn đối với các doanh nghiệp trong thời đại kỹ thuật số phát triển nhanh như vũ bão hiện nay. Có thể thấy, trong kỷ nguyên 4.0, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nhưng muốn xây dựng lợi thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường, cải tiến sản phẩm, dịch vụ, mở rộng thị trường thì không thể nói “không” với chuyển đổi số, số hoá quy trình vận hành và quản lý trong doanh nghiệp của mình. “Chuyển đổi số là con đường tất yếu phải đi, các doanh nghiệp cần hiểu rõ và có chiến lược theo đuổi hành trình một cách cụ thể. Đồng thời, cần nắm vững và có sự đầu tư đúng đắn cho những công cụ quan trọng của chuyển đổi số như: AI, khoa học dữ liệu, phân tích kinh doanh…”, GS.TSKH Hồ Tú Bảo khẳng định. Còn ông Cao Hoàng Anh, Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại và Phát triển công nghệ FSI đã giới thiệu các giải pháp chuyển đổi số hàng đầu Việt Nam do FSI xây dựng, để giúp các doanh nghiệp có thể tự tin bắt tay vào công cuộc chuyển dịch số. Các giải pháp được giới thiệu là những giải pháp công nghệ mới nhất cho việc quản lý tài liệu hiệu quả, gồm: Giải pháp số hóa tài liệu chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 27001:2013, ISO 9001:2015 và ISO 14001:2015, Hệ thống quản trị tài liệu thông minh DocEye, Công nghệ nhận dạng và bóc tách thông tin tự động IONE, các giải pháp tích hợp, điện toán đám mây, bảo mật an toàn thông tin…, góp phần giải quyết các vấn đề lưu trữ, khai thác dữ liệu tại các cơ quan, đơn vị. Theo ông Cao Hoàng Anh, các giải pháp trên đã được FSI ứng dụng triển khai thành công tại nhiều đơn vị, tập đoàn lớn như: EVN, Citicom, BigC, Casablanca, Hoshino, Hoàng Quân Group, Sở Quy hoạch kiến trúc Hà Nội, Bộ Công an…, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng hoạt động kinh doanh và đồng thời giảm thiểu được các chi phí vận hành không đáng có trong công tác nhân sự, văn phòng phẩm, kho bãi… “Các doanh nghiệp số sẽ chiếm ưu thế tuyệt đối trong các ngành nghề”, ông Cao Hoàng Anh khẳng định.
-
Cộng hòa Dominica và dấu mốc của Go Global 2.0 của Viettel -
Doanh nghiệp Cao Bằng đề xuất thí điểm hệ sinh thái logistics Tà Lùng -
20% doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận được vốn ngân hàng -
Từ chức vô địch ASEAN Cup đến cam kết dài hạn của Sabeco với bóng đá Việt Nam -
PVFCCo - Phú Mỹ vào Top 50 Doanh nghiệp Dẫn đầu ESG Việt Nam 2026 -
Bức tranh đơn hàng xuất khẩu cuối năm -
EVNGENCO1 sẵn sàng nguồn điện phục vụ Quốc khánh 2/9
-
Nhân viên Samsung Việt Nam tự hào “Cùng Việt Nam tiến bước” năm 2026 -
Khánh thành SIB Đà Nẵng, Searee mở rộng danh mục tài sản công nghiệp -
Từ khu công nghiệp đến hạ tầng số: SAIGONTEL cùng đối tác quốc tế phát triển Tổ hợp Trung tâm dữ liệu AI tại Tây Ninh -
AMY GRUPO trước thời điểm IPO: Từ doanh nghiệp vật liệu xây dựng đến câu chuyện tăng trưởng tỷ USD doanh thu -
Eaton mở rộng hợp tác với Habitat for Humanity, xây nhà ở chống chịu thiên tai cho người dân vùng lũ -
LOTTE MART được vinh danh là Doanh nghiệp Sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2026
