Trong thời đại biến đổi không ngừng của thế giới, cần nhìn xa hơn việc học trên ghế nhà trường, phát triển tư duy tự học và khả năng thích ứng linh hoạt để biến thách thức thành cơ hội.

Trong năm mới, HR cần “nhảy số” những phép tính nào để cùng doanh nghiệp củng cố chiến lược quản trị nhân sự, đảm bảo mục tiêu chiêu mộ, giữ chân nhân tài?

Không phải chỉ nhân viên có tính sáng tạo mới có thể “thổi” làn gió đổi mới cho doanh nghiệp. Vì theo nghiên cứu của Harvard Business Review, còn phụ thuộc vào sự khác biệt trong tư duy hay các điểm mạnh yếu mà mỗi nhân viên sẽ đóng góp vào quá trình đổi mới.

Hậu Covid-19, nhân viên người mong làm việc tại văn phòng, kẻ lại thấy làm việc tại nhà vẫn hiệu quả. Đứng trước hai mong muốn khác biệt, HR cũng cần bỏ túi sẵn các bí quyết để dung hoà.

Chuỗi podcast đầu tiên của giới HR mang tên Vietnam HR Awards Podcast với chủ đề “Matters that matter” do Talentnet thực hiện, chính thức được lên sóng từ ngày 30/12/2021.

Sau đại dịch, nền kinh tế Gig - chỉ nền kinh tế lao động tự do đã trỗi dậy mạnh mẽ, trở thành một xu hướng trên thế giới. Tại Việt Nam, Gig economy cũng dần trở nên quen thuộc.

Sau đại dịch, “vòng lặp” mất người – tìm người trở thành gánh nặng với doanh nghiệp. Để có thể giữ chân đội ngũ hiện có và bổ sung “viện binh” kịp thời, doanh nghiệp cần chiến lược phù hợp.

Trải nghiệm tích cực trong ngày đầu đi làm có thể tăng tỷ lệ gắn bó giữa nhân viên với doanh nghiệp đến 25%. Tuy nhiên, sau đại dịch, làm thế nào để trải nghiệm này vẫn ghi điểm với nhân viên mới?.

Đứng giữa “thời loạn” Covid-19, doanh nghiệp không chỉ cần có chính sách nhân sự linh hoạt, đồng thời còn cần những nhà lãnh đạo có tài, có tâm đề ra chiến lược điều hành, quản lý phù hợp.

Ngày 12/2, FECON đã tổ chức lễ Khởi động Dự án Phần mềm Quản trị nhân sự. Phần mềm do Công ty VnResource cung cấp.