-
Doanh nhân Nguyễn Văn Thời: Người kiên trì nâng “độ khó” cho dệt may Việt Nam -
Doanh nhân Hoàng Thị Bích Thảo, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Hoàng Lam: Giữ cây sống là giữ danh dự của người trồng cây -
Doanh nghiệp rà soát xuất khẩu gạch ốp lát sang Philippines -
Tập đoàn Xuân Thiện: Dấu ấn năm 2025 và khát vọng 2026 bứt phá chiến lược toàn cầu -
Mở cơ chế thí điểm thuê, tuyển dụng lãnh đạo tại doanh nghiệp nhà nước -
Cuộc so kè quyết liệt giữa Vietnam Airlines và Vietjet trong dịp cao điểm Tết Nguyên đán 2026
![]() |
| Được thành lập vào năm 1998 dưới thương hiệu Cora và đổi thành “Big C” vào năm 2003. Hiện đã có 33 siêu thị tại 20 tỉnh trên cả nước. |
Sau những cuộc chạy đua của những ứng cử viên sáng giá trong thương vụ mua lại chuỗi Big C Việt Nam là Lotte Group (Hàn Quốc), Central Group và TCC Holding (đều của Thái Lan), Saigon Co.op và Masan Group (Việt Nam), Central Group đã thâu tóm được Big C Việt Nam.
Saigon Coop đã tham gia và lọt vào vòng cuối cùng trong thương vụ này, chung với Central Group (Thái Lan). Tuy nhiên, vì rào cản liên quan đến giấy phép đầu tư, khi một doanh nghiệp trong nước muốn tiến hành thương vụ mua lại doanh nghiệp nước ngoài như Big C thì phải xin được giấy phép đầu tư ra nước ngoài.
Một số điểm mạnh của Big C Việt Nam: -Hoạt động theo 3 mô hình: 12 đại siêu thị (diện tích trên 5.000 m2); 17 siêu thị cỡ lớn (diện tích từ 3.000 – 5.000 m2); 3 siêu thị (diện tích nhỏ hơn 3.000 m2)
-Mở cửa hàng tiện lợi đầu tiên vào năm 2011 dưới thương hiệu “C-Express”. Hiện có 10 cửa hàng tại các khu vực đô thị có mật độ dân số cao, với diện tích từ 100 -150 m2.
- Đạt được giá tốt nhất khi đàm phán với các nhà cung cấp nhờ lợi thế quy mô lớn. Tận dụng chuỗi cung ứng và hệ thống phân phối của Tập đoàn.
- Nhà dẫn đầu về giá nhờ lợi thế quy mô và mô hình tổ chức hợp lý, vận hành hoạt động với chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh.
-Mối quan hệ sâu rộng với các nhà cung cấp trong nước và quốc tế cùng với chuỗi

Hiện Central Group và Big C Việt Nam chưa tiết lộ về kế hoạch phát triển kinh doanh hay có thay đổi gì trong hệ thống bán lẻ này.
Đặt chân vào thị trường Việt Nam từ năm 2011, Central Group đang sở hữu 100 cửa hàng với các mô hình bán lẻ khác nhau bao gồm 4 trung tâm thương mại, 27 cửa hàng thể thao, 30 cửa hàng thời trang, 1 khách sạn; 21 trung tâm bán lẻ điện máy, 1 kênh thương mại điện tử, 13 siêu thị Lan Chi.
Như vậy, có thể nói thị trường phân phối, bán lẻ Việt Nam đã thực sự chịu sự chi phối của các đại gia bán lẻ Thái Lan. Mà trong ngành bán lẻ ai nắm được thị phần bán lẻ sẽ điều tiết, nắm được không gian kinh tế của quốc gia.
-
Doanh nhân Nguyễn Văn Thời: Người kiên trì nâng “độ khó” cho dệt may Việt Nam -
Doanh nhân Hoàng Thị Bích Thảo, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Hoàng Lam: Giữ cây sống là giữ danh dự của người trồng cây -
Doanh nghiệp rà soát xuất khẩu gạch ốp lát sang Philippines -
Tập đoàn Xuân Thiện: Dấu ấn năm 2025 và khát vọng 2026 bứt phá chiến lược toàn cầu
-
Mở cơ chế thí điểm thuê, tuyển dụng lãnh đạo tại doanh nghiệp nhà nước -
Cuộc so kè quyết liệt giữa Vietnam Airlines và Vietjet trong dịp cao điểm Tết Nguyên đán 2026 -
Chủ tịch CEO Group Đoàn Văn Bình: Đến lúc vươn tới những không gian còn bỏ ngỏ -
Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành sữa đến năm 2045 -
THAIFEX - HOREC Asia 2026: Đặt hiệu quả vận hành vào trung tâm ngành Khách sạn và Nhà hàng -
Ông Nguyễn Hoàng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ TP. Hà Nội: Đặt niềm tin vào “làm thật, chịu áp lực thật” -
Chủ tịch THACO Trần Bá Dương: Việt Nam sẽ có mặt trên bản đồ nông nghiệp quốc tế ở vị thế kiến tạo
-
Tuân thủ để kinh doanh phát triển, trước hết bằng việc mở tài khoản hộ kinh doanh -
Nhà riêng 5-10 tỷ đồng sôi động tại TP.HCM đầu năm 2026 -
Eco Retreat Long An: Nơi thiên nhiên trở thành trải nghiệm sống thường nhật -
Agribank đồng hành dự án vận tải hàng không, khẳng định vai trò đối tác tài chính tin cậy -
Phân khu Forest Garden - lựa chọn cân bằng giữa an cư và đầu tư năm 2026 -
VPBankSME - Bệ đỡ tài chính giúp doanh nghiệp xuất khẩu gạo vững vàng trước biến động thị trường

