-
BCG Land đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 2.190 tỷ đồng -
Cục Hải quan TP.HCM sẽ xây dựng hệ thống hải quan số trong cuối năm 2024 -
Ký kết Biên bản hợp tác về thương mại, đầu tư Việt - Pháp -
Pháp luật kinh doanh: Chậm giải quyết vướng mắc, doanh nghiệp khó tuân thủ đúng -
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghi ngờ năng lực của VinFast là không có cơ sở -
Bộ Công thương hỗ trợ doanh nghiệp Việt lấy lại 13,4 tỷ đồng từ đối tác UAE
Ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) từng nhận định rằng, lợi thế của các doanh nghiệp gia đình Việt Nam là sự gắn bó tình cảm và tin cậy, nhưng chính điều này cũng đi kèm với thách thức về việc cân bằng giữa mối quan hệ gia đình với các nguyên tắc quản trị công ty chuyên nghiệp.
Để giải quyết vấn đề này, tuyển dụng những nhân sự chuyên nghiệp từ bên ngoài để đem lại sự hiện đại và chuyên nghiệp hóa cho doanh nghiệp là giải pháp mà 69% doanh nhân là thế hệ thừa kế lựa chọn, theo số liệu nghiên cứu gần đây của PwC - một trong 4 tập đoàn kiểm toán lớn nhất thế giới.
Doanh nhân Đỗ Hữu Thanh ngồi ở vị trí CEO tuần này. |
Tuy nhiên, giải pháp này không phải cứ muốn là có thể áp dụng ngay, nhất là đối với những doanh nghiệp mà các thành viên trong gia đình vẫn nắm quyền chi phối. Câu chuyện tại một doanh nghiệp gia đình sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng khá thành công sau đây là một ví dụ.
Sau một thời gian du học và làm việc ở nước ngoài, con trai của Chủ tịch Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty về nước và được chuyển giao vị trí CEO. Các thành viên gia đình đều tin tưởng, CEO thế hệ mới sẽ đáp ứng kỳ vọng tăng trưởng, mở rộng quy mô và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sau nhiều đề xuất đầy thuyết phục về cải tổ quy trình sản xuất, marketing, hành chính…, CEO tiếp tục đề nghị cải tổ hệ thống nhân sự, thông qua việc lên kế hoạch tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cho toàn thể nhân viên, đặc biệt là các vị trí quản lý và điều hành.
Ngoài ra, theo phương án quy hoạch cán bộ do CEO đề xuất, với những nhân sự có năng lực có thể đảm nhận các vị trí chủ chốt, thì dù là người trong gia đình hay người ngoài, Công ty cũng sẽ đầu tư cho họ tham gia các khóa đào tạo đặc biệt ở nước ngoài, đồng thời cho họ tham gia vào những vấn đề chuyên sâu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo phân tích của CEO, ngoài lợi ích mà doanh nghiệp sẽ nhận được từ việc tăng cường năng lực chuyên môn, thì việc thực hiện phương án trên còn tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn. Chính văn hóa đào tạo này sẽ là động lực để giữ chân những nhân sự giỏi và thu hút thêm nhân tài cho công ty.
Song kế hoạch của CEO đã vấp phải sự phản đối quyết liệt của HĐQT. Các thành viên HĐQT cho rằng, chỉ nên đầu tư vào các vị trí quản lý do con cháu trong nhà nắm giữ, để đảm bảo tính lâu dài, hiệu quả.
“Người ngoài sau khi được đào tạo, sẽ bỏ công ty để sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh, thậm chí mở doanh nghiệp để cạnh tranh trực tiếp. Như vậy là vô cùng rủi ro”, các thành viên HĐQT quả quyết.
CEO vẫn cố gắng thuyết phục HĐQT khi cho rằng, nhiều nhân sự từ bên ngoài có năng lực và nhiều tiềm năng hơn những thành viên trong gia đình. Muốn “giữ chân” những nhân sự giỏi để họ gắn bó với Công ty, phải có chính sách đào tạo và có thể cho họ nắm giữ cổ phần. Khi đó, họ sẽ có trách nhiệm và gắn bó hơn với doanh nghiệp thông qua hợp đồng ràng buộc.
Thế nhưng, những kiến nghị cùng lập luận của CEO dường như chưa đủ thuyết phục, các thành viên HĐQT vẫn khăng khăng giữ quan điểm, cái gì tốt nhất, hay nhất thì phải dành cho con cháu trong nhà, chứ không nên dàn trải cho cả người ngoài.
CEO sẽ thuyết phục thế nào để các thành viên HĐQT chấp thuận kế hoạch? Để giải quyết bài toán này, Chương trình CEO - Chìa khóa thành công tuần này với chủ đề “Chiến lược nhân sự” đã mời ông Đỗ Hữu Thanh, Tổng giám đốc Công ty May Sư Tử Vàng làm người chơi ở vị trí CEO. Doanh nhân Đỗ Hữu Thanh cũng là nhân vật xuất hiện trong chuyên mục Gương mặt doanh nhân kỳ này của Báo Đầu tư.
Quý doanh nghiệp, doanh nhân có thể xem thông tin chi tiết về chương trình tại fanpage: www.facebook.com/ceochiakhoathanhcongsme. Các chương trình lên sóng đều được phát online trên kênh CEOTVNEXT của Youtube.
Chuyên mục được thực hiện với sự hợp tác của chương trình CEO - Chìa khóa thành công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp truyền thông Hoàng Gia phối hợp sản xuất, với sự đồng hành của PwC Việt Nam, Hội đồng Doanh nhân và Gia đình Việt Nam (VEFC).
-
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghi ngờ năng lực của VinFast là không có cơ sở -
Bộ Công thương hỗ trợ doanh nghiệp Việt lấy lại 13,4 tỷ đồng từ đối tác UAE -
Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế -
Xây lắp Hải Long - Hành trình 25 năm thành công -
Thép Hòa Phát Dung Quất nhận giấy công bố kiểm tra, xác nhận khí nhà kính -
Hàng xuất khẩu Việt Nam bị khởi xướng điều tra nhiều tại Mỹ, Ấn Độ, Indonesia -
ĐHĐCĐ thường niên năm 2024 Mộc Châu Milk (MCM): Đặt mục tiêu tăng trưởng và mức cổ tức cao
- Bosch Việt Nam và RMIT hợp tác đào tạo, phát triển nhân lực ngành khoa học kỹ thuật
- Hoiana Shores Golf Club tiếp tục ghi danh top 100 sân Golf châu Á
- Chăn nuôi hướng đến hiệu quả bền vững tại Sóc Trăng
- SeABank kết nối hưng thịnh, tri ân khách hàng doanh nghiệp nhân 30 năm thành lập
- Cathay Life Việt Nam vào "Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2024"
- MISUMI Việt Nam khuyến khích tài năng trẻ trong thiết kế máy