-
Quy định mới về an toàn thực phẩm: Bài toán giữa tư duy quản lý và kinh doanh -
Tổng giám đốc EVNNPT yêu cầu đẩy nhanh tiến độ dự án truyền tải khu vực miền Nam -
Doanh nghiệp tái cấu trúc nội lực, tăng trưởng bằng chiều sâu -
Ngành hàng không toàn cầu trước phép thử sinh tồn -
Chủ tịch Lâm Đồng: Tuyệt đối không để việc giải quyết vướng mắc cho doanh nghiệp kéo dài -
Hải An tăng tốc đầu tư đội tàu; TCO chia tay ngành gạo; Bảo Tín Minh Châu lấn sân bất động sản
Tại sao lại như vậy? Vì robot, trí tuệ nhân tạo đã có thể làm thay con người từ việc tay chân đến trí óc. Đây thực sự là một "cơn bão" chúng ta phải đối mặt, vì nó đã diễn ra từ 1, 2 năm trở lại đây. Doanh nghiệp hiện nay đã bắt đầu nghĩ đến việc chỉ tuyển nhân viên thời vụ cho từng dự án thay vì tuyển nhân viên chính thức.
Mô hình kinh doanh cũng đang thay đổi, thông minh hơn, ứng dụng công nghệ nhiều hơn để tạo ra nhiều giá trị hơn. Tuy rằng tất cả những điều trên chỉ mới được áp dụng ở một vài doanh nghiệp nhưng chúng sẽ sớm trở nên phổ biến. Trong giai đoạn bất định hiện nay, nếu các bạn trẻ chưa có những hoạch định cho tương lai thì có thể sẽ gặp bất lợi.
Với những bạn trẻ đang muốn khởi nghiệp, cần lưu ý những công nghệ mới như SMAC, công nghệ gene, công nghệ nano, trí thông minh nhân tạo... đã tạo ra được những công cụ và trang thiết bị hỗ trợ, những công cụ mới. Điều này hình thành nên khái niệm tổ chức biến hình. doanh nghiệp mà các bạn đang gây dựng phải có khả năng nhận diện, đáp ứng, thay đổi cũng như điều chỉnh toàn bộ quy trình, cơ cấu nhằm thích nghi với những yêu cầu mới.
Trong tập thể ấy chủ doanh nghiệp hay nhân viên cũng phải biết biến hình, phải có năng lực nhìn nhận và thích ứng, thay đổi phù hợp với hoàn cảnh. Ví dụ, ngay từ bây giờ đã có thể tìm hiểu và học để ứng dụng trí thông minh nhân tạo hay tìm hiểu cách kết nối giữa mạng xã hội, mobile với big data (dữ liệu lớn) và cloud (đám mây)...
Với những bạn trẻ xác định con đường mình đi sẽ gắn bó với các tập đoàn, trong 5 năm tới cần phải có và hoàn thiện khoảng 18 kỹ năng. Trong đó có thể kể đến: khả năng tự lãnh đạo, tầm nhìn về tương lai, cân bằng trực giác và hiện thực, sáng tạo, năng lượng khởi tạo, học và học lại, chung sống với khác biệt, xây dựng mạng lưới quan hệ, năng suất cao...
Theo khảo sát của Viện Quản lý Việt Nam, trong 18 kỹ năng mà nhân lực cần có trong tương lai, nhân lực hiện tại chỉ mới có 2 yếu tố là năng suất cá nhân và khả năng thực thi công việc, nhưng chỉ ở mức trung bình, chưa đạt yêu cầu.
Sẽ không ngoa khi nói rằng, tương lai nhân lực cũng như lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tăm tối nếu thiếu những kỹ năng này. Chúng ta vẫn còn thời gian để chuẩn bị và thích nghi, hãy cứ "tự kỷ ám thị” hằng ngày: "Thay đổi hay là chết?", rồi các bạn sẽ biết phải làm gì.
-
Chủ tịch Lâm Đồng: Tuyệt đối không để việc giải quyết vướng mắc cho doanh nghiệp kéo dài -
Hải An tăng tốc đầu tư đội tàu; TCO chia tay ngành gạo; Bảo Tín Minh Châu lấn sân bất động sản -
Doanh nghiệp “chạy nước rút” để giữ nhịp xuất khẩu sang Trung Quốc -
Viettel đứng số 1 thế giới về sức mạnh thương hiệu viễn thông -
Quỹ bình ổn xăng dầu chi được 15 ngày nếu chi liên tục như hiện nay -
EVNSPC: Nhiều giải pháp đảm bảo cấp điện mùa nắng nóng -
EU khởi xướng điều tra chống bán phá giá ống đồng nhập từ Việt Nam
-
Japfa đầu tư bền vững trong ngành công nghiệp thực phẩm -
QueenLand Group trở thành Đại lý phân phối chiến lược dự án Vinhomes Hải Vân Bay -
Doanh nghiệp Pháp ngữ tăng cường kết nối đầu tư tại Djibouti -
Thị trường tuyển dụng "tăng nhiệt", Vieclam24h tạo cú hích chiến lược với quà tặng Vàng 24K và iPhone 17 Pro -
Dệt may Việt Nam có cơ hội định hình tương lai mới nhờ đầu tư vào công nghệ -
NovaGroup bắt tay với bệnh viện, đón sóng du lịch chăm sóc sức khỏe và “kinh tế bạc”
