TIN LIÊN QUAN
	Những yếu tố nào tạo nên làn sóng M&A thứ 2?
	Khẩu vị nhà đầu tư Nhật Bản, Mỹ trong thương vụ M&A
	Sẽ gia tăng M&A ngành ngân hàng
	Sóng M&A chờ gió cổ phần hóa

Ông Võ Tấn Hoàng Văn, Tổng giám đốc NHTM cổ phần Sài Gòn (SCB) cho rằng, thành công của M&A đều mang một ý tưởng là tái cơ cấu.

Dòng chảy M&A sẽ tiếp tục chảy

Vì thế, yếu tố của NHNN trong các thương vụ M&A là rất quan trọng. Trong đó, có sự hỗ trợ kỷ thuật cũng như về mọi mặt. Vì thế, cần có định hướng đúng của NHNN trong quá trình tái cơ cấu và M&A để tạo sự yên tâm cho các ngân hàng. Cơ chế và vai trò của NHNN trong quá trình M&A và tái cơ cấu rất là chặt chẻ và rõ ràng.

Do đó, với vai trò dẫn dắt, bảo trợ của NHNN trong quá trình M&A là cần thiết. Bản thân SCB là một Ngân hàng TMCP hợp nhất (gồm SCB, Ficombank, TinNghiaBank) đầu tiên trong chủ trương đề án tái cơ cấu và đã nhận được sự hậu thuẫn rất lớn từ NHNN. Vì thế, SCB bước đầu đã đạt được những thành công trong quá trình tái cơ cấu và đang từng bước phát triển và hoạt động ổn định.

Cũng theo đánh giá của ông Văn, nếu nói xu hướng M&A chậm lại chẳng khác nào đi ngược với xu thế của thị trường. Vì thế, dòng chảy M&A sẽ tiếp tục chảy. Điều quan trọng là phải có định hướng để dòng chảy đó chảy đúng hướng.

Trong khi đó, ông Hạ Bá Trực, Giám đốc đầu tư của HDBank cho rằng, rất nhiều ngân hàng hiện nay đang gặp phải vấn đề nợ xấu, nhưng theo ông Trực, đó chỉ là khó khăn tạm thời. Tuy nhiên, cũng phải nhìn nhận rằng, hoạt động trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, yếu tố quan trọng là năng lực tài chính và vốn. Do đó, thông qua M&A, HDBank đã nâng cao được năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh. HDBank đã sáp nhập thành công DaiA Bank và mua lại SGVF. Mục tiêu HDBank là phấn đấu trở thành một trong 10 ngân hàng hàng đầu của Việt Nam. 

Ông Nguyễn Vĩnh Trân, Tổng giám đốc CTCP Nam Long cho rằng, mục tiêu của Nam Long là phát triển lâu dài và bền vững. Vì vậy, khi chúng tôi đưa ra chương trình IPO và phát hành cổ phiếu mới cho nhà đầu tư, Công ty cũng nhắm đến những cổ đông có thể đưa Nam Long ngày càng phát triển. Vì thế, Nam Long đã chọn IFC. “Chúng tôi cũng nhận biết được rằng, việc kêu gọi được IFC tham gia vào Công ty cũng là điều kiện tạo tiền đề tốt cho việc mời gọi các nhà đầu tư tiếp theo. Bởi để có thể đáp ứng các chuẩn của IFC là không dễ”, ông Trân nói.  

Còn theo ông Ikuo Yasuda, President & CEO, Pinnacle, trong một môi trường đang thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp phải có sự thay đổi để có thể nhanh chóng nắm bắt được thông tin thì mới thích ứng được. Xu hướng kinh doanh của doanh nghiệp ở Nhật sẵn sàng để thay đổi và thích ứng với môi trường và tình hình kinh tế. Vì thế, ở Nhật Bản những nhà quản lý bậc trung đều có thể ra những quyết định để có thể hỗ trợ tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp.

Ông Michael Rosen, Tổng giám đốc của Pan Pacific (PAN), lý do để PAN sáp nhập thành công những công ty trong lĩnh vực nông nghiệp và chế biến thực phẩm trái cây ở Việt Nam trong thời gian qua đó chính là mục tiêu của PAN nhắm đến là những công ty mà có thể cung cấp sản phẩm an toàn thực phẩm, thị trường lớn như: giống lúa, tiêu dùng và các sản phẩm tiêu dùng khác.

“Chúng tôi đã gõ cửa hầu hết các nhà đầu tư nước ngoài ở Việt Nam, nhưng tất cả đều từ chối. Tuy nhiên, cho đến nay có thể nói là chúng tôi đã thành công được 150%. Bởi nông nghiệp đóng góp đến 50% xuất khẩu của Việt Nam; 70% số lượng người dân ở nông thôn. Vì thế, chúng tôi tin rằng, lĩnh vực nông nghiệp sẽ phát triển bền vững và nông nghiệp Việt Nam cũng sẽ là một trong những quốc gia phát triển về sản phẩm đóng góp...Điều này cũng hoàn toàn phù hợp với chủ trương và Chính phủ của Việt Nam”, Michael Rosen cho biết thêm.

Thùy Vinh