Trong thời gian khó khăn do Covid-19, không ít doanh nghiệp đã tạm gác trách nhiệm với cổ đông, mong sự chia sẻ của cổ đông.

Mỗi nhà mỗi cảnh

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp đã rốt ráo tổ chức đại hội đồng cổ đông, từ đó có cơ sở chốt phương án phân phối lợi nhuận. “Không tổ chức thì sao có thể chi trả cổ tức, làm tròn trách nhiệm với các cổ đông”, lãnh đạo của FPT từng giải thích.

Trong Đại hội đồng cổ đông của Haxaco, CEO Đỗ Tiến Dũng nhấn mạnh, đã chuẩn bị đủ tiền, sẵn sàng chi trả cho các cổ đông sau đó. Ngoài củng cổ niềm tin của cổ đông, số tiền cổ tức chi trả còn là nguồn lực để tái đầu tư vào thị trường, nhất là trong bối cảnh khối ngoại vẫn duy trì xu hướng bán ròng, lực cầu phụ thuộc chính vào khối nội.

Tuy nhiên, trong thời gian khó khăn do Covid-19, không ít doanh nghiệp đã tạm gác trách nhiệm với cổ đông, mong sự chia sẻ của cổ đông. Công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang từng lên kế hoạch tạm ứng cổ tức tiền mặt (10%) vào ngày 9/4, nhưng sau đó phải ra thông báo lùi ngày thanh toán sang 31/12/2020.

Nhiều doanh nghiệp khác như Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công trình 3, Tổng công ty cổ phần Đường sông miền Nam (Sowatco) hay mới đây là Công ty cổ phần Licogi 13 đã đề nghị được lùi ngày thanh toán cổ tức nửa tháng hoặc vài tháng. Lý do là chưa xoay xở được dòng tiền vì nguồn thu không về đúng kế hoạch, hay thu hồi nợ gặp khó khăn khi xảy ra biến cố bất ngờ.

Tại Đại hội đồng cổ đông tổ chức vào cuối tháng 4 này, Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Đà Nẵng (Masco) dự kiến trình cổ đông phương án phân phối lợi nhuận với mức cổ tức cao (25,5%), nhưng thời gian thanh toán được đề nghị hoãn lại, chờ khi dịch bệnh được kiểm soát và hoạt động sản xuất của ngành hàng không được phục hồi.

Thanh khoản là yếu tố sống còn

Giữ khả năng thanh toán là bài toán sống còn của mọi doanh nghiệp, nhất khi đối mặt với tình cảnh các nguồn thu sụt giảm, thậm chí về 0 trong những ngày lệnh phong tỏa, giãn cách được áp dụng ở nhiều quốc gia vì sự lan rộng của Covid-19. Và không chỉ những công ty ít tiền mới phải lo co kéo các khoản chi.

Tại Điện Quang, số dư của các tài sản có tính thanh khoản cao như tiền mặt, tiền gửi ngân hàng cuối năm 2019 còn tới 200 tỷ đồng, cao hơn nhiều khoản 34 tỷ đồng dự kiến trả cổ tức cho cổ đông. Tuy nhiên, chính yếu tố phức tạp, khó lường và không thể biết khi nào dịch bệnh sẽ được kiểm soát hoàn toàn là lý do Công ty nhờ đến sự chia sẻ của các cổ đông.

Theo ông Hồ Quỳnh Hưng, Chủ tịch HĐQT Điện Quang, dù đã thắt chặt chi tiêu, tiết kiệm tối đa chi phí, nhưng Công ty vẫn còn các khoản chi khác cần được ưu tiên hơn, đặc biệt là khoản chi cho người lao động, trả cho bên cung ứng để có thể duy trì việc làm cho các nhân viên.

Không ít công ty đang ưu tiên mua vào cổ phiếu quỹ khi giá cổ phiếu đã rơi xuống quá thấp do tâm lý bán tháo của các nhà đầu tư, nhưng cũng ngay lập tức lấy đi một khoản tiền của doanh nghiệp. Theo đó, cổ phiếu MWG của Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới Di động có giai đoạn bốc hơi tới một nửa giá trị.

Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động, ông Nguyễn Đức Tài từng đánh giá, đây là thời điểm thú vị để mua vào, nhưng Công ty chỉ xem xét việc mua cổ phiếu quỹ nếu dư tiền, còn hiện tại không phải thời điểm như vậy. Dù số dư tiền mặt của Thế giới Di động không phải con số nhỏ, nhưng Công ty vẫn đang đi vay ngắn hạn để tài trợ cho hàng tồn kho, đảm bảo dòng tiền hoạt động kinh doanh.

Ở thời điểm hiện tại, gói hỗ trợ tín dụng của các ngân hàng đang cho phép doanh nghiệp được giãn thời gian chi trả nợ gốc, đa phần sẽ được hoãn 3 tháng trước, sau mới xét tiếp, nhưng việc giãn nợ có thể kéo dài đến bao giờ thì chưa thể biết chắc chắn. Chưa kể, lãi vay cũng đang lặng lẽ tăng thêm trong khoảng thời gian được hoãn, dù đã được cắt giảm theo chính sách chung.

Cùng với các biện pháp thích nghi để gia tăng nguồn thu trong bối cảnh tổng cầu chung suy giảm, việc tích lũy “đạn dược” để đảm bảo cân đối được dòng tiền cho “trận chiến” cam go phía trước là sự cẩn trọng không thừa.