Hoạch định chiến lược là điều không chỉ những doanh nghiệp lớn phải thực hiện một cách bài bản, mà cả các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng cần phải nghĩ đến. Tuy nhiên, phát triển theo chiều rộng để nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, hay phát triển theo chiều sâu để có tương lai bền vững là vấn đề luôn “giằng xé” những người khởi nghiệp.

Là một câu hỏi lớn luôn được các doanh nghiệp khởi nghiệp “đặt lên bàn cân”, do đó Chương trình CEO - Chìa khóa thành công tuần vừa qua đã đặt ra một tình huống hết sức thú vị cho đề tài này, với người chơi ngồi “ghế nóng” CEO là ông Nguyễn Đình Tú, Chủ tịch HĐQT Công ty Indec Furniture, Giám đốc Công ty TNHH NT Indec.

Doanh nhân Nguyễn Đình Tú ngồi ở vị trí CEO tuần này

Sau gần 2 năm hoạt động với sản phẩm Diet Food Online (các loại salad ăn kiêng dành cho người muốn giảm cân), doanh nghiệp khởi nghiệp đã có thị trường ổn định, cung cấp cho nhiều tòa nhà văn phòng. Công ty cũng đã xây dựng được nguồn rau và thực phẩm sạch, đã có bộ nhận diện thương hiệu (mẫu mã, bao bì), website, kênh bán hàng online và đối tác giao hàng tin cậy, đảm bảo.

Nhận thấy cơ hội phát triển đã trở nên rõ ràng, những người đồng sáng lập (co-founder) cho rằng, doanh nghiệp cần phải tăng tốc mở rộng, nhanh chóng chớp cơ hội để thu lợi nhuận.

Tuy nhiên, nhà sáng lập (founder) kiêm CEO của doanh nghiệp không đồng tình với quan điểm này. Anh cho rằng, doanh nghiệp trước khi mở rộng cần phải hoạch định đường xa, xây dựng bài bản để còn lường trước được các rủi ro trong quá trình mở rộng, phát triển.

Theo CEO, doanh nghiệp cần khảo sát thực tế, từ đó có thể phân tích khẩu vị, nhu cầu, khu vực, chiến lược cạnh tranh dựa trên yếu tố nào. “Có sự phân tích đó mới xác định được việc có nên phát triển sản phẩm mới hay đẩy mạnh sản phẩm đang có, có nên đầu tư mở rộng sản xuất không”, CEO nói.

Các co-founder phản đối ý kiến của CEO vì cho rằng, sản  phẩm đã được khẳng định, nguồn cung ứng, nguyên liệu và kênh phân phối đều đã có, do vậy chỉ cần đầu tư mở rộng.

“Mọi thứ CEO nói chỉ là lý thuyết, còn cái quan trọng là tiền, thời gian và cơ hội. Còn chiến lược bài bản nên dành cho các ông lớn. Khảo sát sẽ phải cần người, xây dựng kế hoạch cần người, nên khi nào có nhiều tiền rồi sẽ nghiên cứu bài bản. Còn bây giờ, phải nhanh chóng để nắm bắt cơ hội”, một co-founder lên tiếng.

Sau khi phần I của Chương trình CEO - Chìa khóa thành công với chủ đề “Khởi nghiệp - Hoạch định đường xa” được lên sóng, một cuộc tranh luận “nảy lửa” không kém các co-founder đã diễn ra trên Fanpage của chương trình, trong đó không ít là bình luận từ các bạn trẻ đang và sắp khởi nghiệp.

Bạn Nguyễn An Ninh cho rằng, nếu không có cơ sở hoạch định vững chắc ngay từ đầu thì rất dễ bị công ty khác sao chép mô hình, dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh của người đi đầu, thậm chí có thể mất thị trường.

Mặc dù đồng tình với CEO, nhưng bạn Văn Thức đặt câu hỏi, hoạch định đường xa với doanh nghiệp khởi nghiệp 2 năm có là quá xa vời, khi chưa chứng minh được hết năng lực thị trường.

Rõ ràng, các khán giả cũng nhận thấy một chiến lược dài hạn là điều cần thiết, nhưng với một doanh nghiệp khởi nghiệp, vấn đề này vẫn còn nhiều ý kiến băn khoăn.

Để giúp CEO đánh giá chính xác vấn đề và đưa ra chiến lược một cách phù hợp cho tình huống này, Chương trình CEO - Chìa khóa thành công đã mời 2 vị chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực khởi nghiệp là ông Lê Hải Bình, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Mắt Bão và ông Lâm Minh Chánh, nhà sáng lập và Giám đốc Super Vip, đồng sáng lập Group Quản trị và Khởi nghiệp. Những tư vấn của 2 chuyên gia sẽ phần nào giải đáp câu hỏi của các khán giả theo dõi chương trình, đồng thời là những gợi ý hay cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.