TIN LIÊN QUAN
	Quý II/2014: 30% ngân hàng muốn tuyển dụng nhân sự
	Đà Nẵng: Nhiều cơ hội việc làm ngành du lịch, khách sạn
	Khi ứng viên chê doanh nghiệp lớn, tiền nhiều
	Bình Định tuyển buôn lậu vào làm công chức Quản lý thị trường
	Dẹp loạn tuyển lao động sang Đài Loan

Bà Vũ Thị Huyền Trang, Trưởng phòng Dịch vụ Nghiên cứu thị trường lao động của Towers Watson cho biết, kết quả khảo sát nhanh cho thấy, 82% công ty tham gia lạc quan về triển vọng kinh doanh năm 2014, theo đó là sự tăng trưởng về kế hoạch doanh thu.

	Bán hàng, marketing, dịch vụ khách hàng là những lĩnh vực nằm trong tốp đầu về nhu cầu tuyển dụng năm 2014 theo khảo sát của Tower Watson

Bên cạnh đó, 67% công ty cho biết có kế hoạch tăng tuyển dụng nhân sự trong năm nay. Phần lớn trong số này là những công ty có quy mô lớn.

Trong đó, lĩnh vực bán hàng, marketing, sản xuất là những công việc đứng ở  tốp đầu về nhu cầu tuyển dụng. Kế đến là các lĩnh vực dịch vụ khách hàng, kỹ sư và lao động các ngành công nghiệp.

Hơn 30% các công ty còn lại chưa có kế hoạch tuyển dụng nhân sự lại chủ yếu có quy mô nhỏ và vừa.

Cuộc khảo sát cũng cho thấy dấu hiệu tích cực trong ngân sách dự trù cho lương thưởng, với mức tăng trung bình 9,6%. Tuy nhiên, theo đánh giá của bà Trang, mức này vẫn thấp hơn so với kết quả 11,5% của năm 2013 cũng cho thấy các doanh nghiệp vẫn khá dè dặt trong bối cảnh khó khăn.

Nhận định này cũng được củng cố khi có tới 90% doanh nghiệp khảo sát cho biết, họ có kế hoạch kiểm soát chi phí trong hoạt động nhân sự, bao gồm chi phí đào tạo và phát triển, lương thưởng và tuyển dụng.

57% công ty được hỏi có đề ra chiến lược nhân sự bằng văn bản chính thức và 79% hiện đang tập trung vào các giải pháp tối ưu hóa, cải thiện quy trình nhân sự.

Trong số này chỉ có 47% cho biết, công ty của họ xây dựng mô hình nhân sự như một đối tác của doanh nghiệp.

Ngoài ra, chỉ có 51% công ty có sự gắn kết chương trình phát triển tài năng với quy chế lương thưởng và phúc lợi của họ.

Cũng liên quan đến vấn đề này, bà Trang cho biết, có tới 90% công ty cho biết, họ gặp khó khăn trong việc vừa phải tiết giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo tuyển dụng và giữ chân được người tài với chế độ lương bổng phù hợp để tạo ra tăng trưởng cho doanh nghiệp.

Giải pháp cho vấn đề này, theo bà Trang, các doanh nghiệp có thể không tăng lương bằng tiền mặt quá cao vì người lao động có thể sẽ có cái nhìn so sánh với doanh nghiệp khác.

Thay vào đó, doanh nghiệp nên tập trung vào tăng các chế độ phúc lợi khác như y tế, chăm sóc sức khỏe, giáo dục, ngày nghỉ, bảo hiểm xã hội.

Như vậy, người lao động sẽ bớt phải đóng thuế thu nhập cá nhân mà vẫn có thể đảm bảo một cuộc sống tốt hơn, doanh nghiệp cũng sẽ tạo dựng được một sự gắn kết tốt hơn với người lao động.

Nhận xét về toàn bộ kết quả khảo sát, bà Huỳnh Thu Hường, Giám đốc điều hành của Tower Watson cho rằng, những kết quả này đánh dấu bước tiến đáng kể của hoạt động nhân sự tại Việt Nam; đồng thời cũng chỉ ra nhiều điểm phải được thực hiện để bộ phận nhân sự thực sự trở thành một đối tác chiến lược của doanh nghiệp.

Theo bà Hường, chiến lược nhân sự cần hỗ trợ và đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi của chiến lược kinh doanh; các chương trình như lương bổng và phúc lợi, tuyển dụng và giữ chân người tài cần mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Để nâng tầm hiệu quả và giá trị của hoạt động nhân sự trong doanh nghiệp, đây là lúc các nhà lãnh đạo và quản trị nhân sự ứng dụng việc phân tích các dữ liệu về thị trường lao động vào việc đưa ra các quyết sách nhân sự phù hợp.

Phan Long