-
Đất Xanh đổi tên; Petrolimex bắt tay với Xuân Cầu Holdings; Vĩnh Hoàn “đặt cược” vào cá tra -
EU chấm dứt vụ kiện chống bán phá giá nhựa PET Việt Nam -
Chào mừng chuyến thăm của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Vietjet mở đường bay đầu tiên đến Sri Lanka -
Chìa khóa tăng trưởng cao nằm ở năng suất lao động -
Vietnam Airlines công bố mở đường bay thẳng kết nối Việt Nam - Sri Lanka -
Doanh nghiệp Việt Nam - Sri Lanka ký loạt hợp tác du lịch, nông nghiệp
Tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập (M&A) doanh nghiệp Việt Nam 2022 lần thứ 14 do Báo Đầu tư tổ chức chiều 23/11 tại TP.HCM, chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi công ty vốn Nhà nước thành công ty có vốn nước ngoài, ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco cho biết, lúc mua do chưa thực sự rà soát kỹ thực trạng của doanh nghiệp nên còn một số vướng mắc.
![]() |
| Ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco chia sẻ câu chuyện chuyển đổi hậu M&A - Ảnh: Lê Toàn |
Tuy nhiên, hậu M&A phải làm việc chăm chỉ để biến “giấc mơ” thành hiện thực. Ông phải tự làm từng phần và liệt kê các công việc trong ngắn hạn để tạo ra chuyển biến ngay, rồi tìm ra các công việc cho trung hạn và dài hạn, rồi khớp lại thành kế hoạch chiến lược theo các giai đoạn.
“Tôi đã giữ nhiều vị trí ở các doanh nghiệp đa quốc gia nhưng tôi thấy quản lý Sabeco là khó nhất, do quy định pháp luật khác nhau. Các quy trình ở các công ty nhà nước phải tuân thủ nhiều quy định, như mua sắm phải đấu thầu, cách tính lương thưởng, phúc lợi cũng rất khác so với các công ty đa quốc gia”, ông nói.
Theo ông, thách thức nhất là con người, nếu có quy trình, công nghệ tốt nhất nhưng không có người tốt thì không thể làm được, nhưng ngược lại, có con người tốt có thể chưa có công nghệ tốt nhất thì vẫn làm được.
Nói về chặng đường số hóa của Sabeco, ông cho biết, hiện nay Sabeco đang trong giai đoạn chuyển đổi, sau khi M&A vài tháng, Sabeco phải điêu chỉnh ngay lịch trình chạy xe tải, cách quản lý kho và chuỗi cung ứng. Việc điều chỉnh này mới chỉ là một trụ cột trong 7 trụ cột mà Sabeco thực hiện.
Điểm khác biệt nữa ở doanh nghiệp Việt Nam là HĐQT thường có tham gia điều hành, còn ở các quốc gia khác, HĐQT quan tâm chiến lược và kế hoạch dài hạn, ban giám đốc mới là người vận hành công việc hàng ngày.
Hậu M&A, Sabeco thực hiện 3 giai đoạn chuyển đổi. Giai đoạn 1 là đánh nhanh thắng nhanh, giai đoạn 2 là củng cố nền tảng, giai đoạn 3 mở khóa tiềm năng. Khi có nền tảng tốt sẽ mở khóa thực ra công ty còn nhiều tiềm năng. Mỗi giai đoạn mất khoảng 3-4 năm, tổng quá trình chuyển đổi cần 10-12 năm. Sau giai đoạn này, Sabeco sẽ thành công ty quốc tế được vận hành đúng chuẩn mực quốc tế.
“Quá trình chuyển đổi chưa bao giờ là đơn giản, dù kết quả mới được khoảng 70-80% kỳ vọng của tôi, vẫn còn nhiều việc phải làm phía trước, chốt xong một thương vụ thì mới chỉ đang ở giai đoạn mở đầu, nhưng nếu có ước mơ, có tham vọng và thực hiện được giấc mơ đó cũng rất thú vị” ông nói.
-
Chìa khóa tăng trưởng cao nằm ở năng suất lao động -
Vietnam Airlines công bố mở đường bay thẳng kết nối Việt Nam - Sri Lanka -
Doanh nghiệp Việt Nam - Sri Lanka ký loạt hợp tác du lịch, nông nghiệp -
Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng: Gỡ điểm nghẽn thể chế, nâng sức cạnh tranh nông nghiệp Việt -
Từ thanh toán đến nộp thuế số: VNPAY và PGBank triển khai giải pháp toàn diện hỗ trợ hộ kinh doanh và doanh nghiệp -
Doanh nghiệp Đà Nẵng phản ánh nhiều bất cập về thị trường vật liệu xây dựng -
Masterise Homes 2 năm liên tiếp được vinh danh tại APPA: Khẳng định năng lực “định chuẩn hàng hiệu” được quốc tế công nhận
-
Diamond Hill Thái Nguyên khai trương tầng thực tế, hiện thực hóa chuẩn sống cao cấp giữa trung tâm thành phố -
Đầu tư phòng thí nghiệm dược: Khi thiết bị chưa đủ để tạo hiệu quả -
CARA Lighting phát triển giải pháp chiếu sáng gắn với sức khỏe và trải nghiệm -
VSIP ký kết hợp tác phân phối dự án Sun Casa Square và triển khai chuỗi tiện ích -
Acecook Việt Nam khởi động dự án trồng 10.500 cây xanh tại tỉnh Quảng Trị - “Gieo mầm hạnh phúc - phủ xanh tương lai” -
Giao lưu nhân dân tại Đồng Nai chào mừng 50 năm quan hệ Việt Nam - Thái Lan

