-
Sản xuất và tiêu thụ thép tăng trưởng tích cực -
Cuộc đại phẫu thủ tục kinh doanh: Khơi thông động lực tăng trưởng -
Phụ tải lần đầu vượt 20.000 MW: EVNNPC chủ động các giải pháp bảo đảm điện -
Hãng hàng không thuộc sở hữu của Bầu Hiển tiếp tục gia tăng đội bay -
GE Vernova cung cấp công nghệ H-Class cho Nhiệt điện LNG Quảng Trạch II -
Bộ Công thương sắp tổ chức Hội nghị thúc đẩy xuất khẩu
Tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập (M&A) doanh nghiệp Việt Nam 2022 lần thứ 14 do Báo Đầu tư tổ chức chiều 23/11 tại TP.HCM, chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi công ty vốn Nhà nước thành công ty có vốn nước ngoài, ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco cho biết, lúc mua do chưa thực sự rà soát kỹ thực trạng của doanh nghiệp nên còn một số vướng mắc.
![]() |
| Ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco chia sẻ câu chuyện chuyển đổi hậu M&A - Ảnh: Lê Toàn |
Tuy nhiên, hậu M&A phải làm việc chăm chỉ để biến “giấc mơ” thành hiện thực. Ông phải tự làm từng phần và liệt kê các công việc trong ngắn hạn để tạo ra chuyển biến ngay, rồi tìm ra các công việc cho trung hạn và dài hạn, rồi khớp lại thành kế hoạch chiến lược theo các giai đoạn.
“Tôi đã giữ nhiều vị trí ở các doanh nghiệp đa quốc gia nhưng tôi thấy quản lý Sabeco là khó nhất, do quy định pháp luật khác nhau. Các quy trình ở các công ty nhà nước phải tuân thủ nhiều quy định, như mua sắm phải đấu thầu, cách tính lương thưởng, phúc lợi cũng rất khác so với các công ty đa quốc gia”, ông nói.
Theo ông, thách thức nhất là con người, nếu có quy trình, công nghệ tốt nhất nhưng không có người tốt thì không thể làm được, nhưng ngược lại, có con người tốt có thể chưa có công nghệ tốt nhất thì vẫn làm được.
Nói về chặng đường số hóa của Sabeco, ông cho biết, hiện nay Sabeco đang trong giai đoạn chuyển đổi, sau khi M&A vài tháng, Sabeco phải điêu chỉnh ngay lịch trình chạy xe tải, cách quản lý kho và chuỗi cung ứng. Việc điều chỉnh này mới chỉ là một trụ cột trong 7 trụ cột mà Sabeco thực hiện.
Điểm khác biệt nữa ở doanh nghiệp Việt Nam là HĐQT thường có tham gia điều hành, còn ở các quốc gia khác, HĐQT quan tâm chiến lược và kế hoạch dài hạn, ban giám đốc mới là người vận hành công việc hàng ngày.
Hậu M&A, Sabeco thực hiện 3 giai đoạn chuyển đổi. Giai đoạn 1 là đánh nhanh thắng nhanh, giai đoạn 2 là củng cố nền tảng, giai đoạn 3 mở khóa tiềm năng. Khi có nền tảng tốt sẽ mở khóa thực ra công ty còn nhiều tiềm năng. Mỗi giai đoạn mất khoảng 3-4 năm, tổng quá trình chuyển đổi cần 10-12 năm. Sau giai đoạn này, Sabeco sẽ thành công ty quốc tế được vận hành đúng chuẩn mực quốc tế.
“Quá trình chuyển đổi chưa bao giờ là đơn giản, dù kết quả mới được khoảng 70-80% kỳ vọng của tôi, vẫn còn nhiều việc phải làm phía trước, chốt xong một thương vụ thì mới chỉ đang ở giai đoạn mở đầu, nhưng nếu có ước mơ, có tham vọng và thực hiện được giấc mơ đó cũng rất thú vị” ông nói.
-
Bộ Công thương sắp tổ chức Hội nghị thúc đẩy xuất khẩu -
A.P. Moller - Maersk và HATECO mở rộng hợp tác, thúc đẩy phát triển logistics Việt Nam -
30 năm AQUA xây dựng vị thế dẫn đầu, 4 năm bứt tốc tăng trưởng cùng Lazada -
Duy trì thời gian vận hành 24/7 trở thành lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp -
Vietnam Airlines sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới -
Tổ hợp triển lãm công nghiệp tại Hà Nội thúc đẩy chuyển đổi sản xuất -
EVNNPC chủ động ứng phó trước áp lực phụ tải tăng cao
-
Công ty Cổ phần OCHAO khánh thành Nhà máy bánh số 1 -
Điện Biên cho phép thí điểm UAV để phát triển kinh tế không gian tầm thấp -
Nâng cao trải nghiệm khách hàng từ đội ngũ nhân viên -
Tổng tài sản SeABank tăng hơn 4,6 lần, đóng góp gần 5.300 tỷ đồng ngân sách trong 5 năm
-
King’s Spotlight: Trải nghiệm lớp học King’s Anh Quốc lần đầu tiên tại TP.HCM -
Cập nhật giá đơn vị Quỹ liên kết đơn vị của AIA Việt Nam ngày 24/6/2026

