-
Cà Mau quyết tâm đồng hành cùng doanh nghiệp tăng tốc về đích cuối năm -
Ông Phan Tấn Đạt: Doanh nhân phải “lớn” cùng đất nước -
Doanh nhân Tài Phạm: Khát vọng làm chủ nền tảng AI -
Doanh nghiệp Đức tìm cơ hội đầu tư lĩnh vực hạ tầng, năng lượng xanh tại TP.HCM -
Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Tập đoàn BRG: Hành trình kiến tạo giá trị -
Tạo lập không gian đối thoại thực chất giữa chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp ĐBSCL
Tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập (M&A) doanh nghiệp Việt Nam 2022 lần thứ 14 do Báo Đầu tư tổ chức chiều 23/11 tại TP.HCM, chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi công ty vốn Nhà nước thành công ty có vốn nước ngoài, ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco cho biết, lúc mua do chưa thực sự rà soát kỹ thực trạng của doanh nghiệp nên còn một số vướng mắc.
![]() |
| Ông Bennett Neo, Tổng giám đốc Sabeco chia sẻ câu chuyện chuyển đổi hậu M&A - Ảnh: Lê Toàn |
Tuy nhiên, hậu M&A phải làm việc chăm chỉ để biến “giấc mơ” thành hiện thực. Ông phải tự làm từng phần và liệt kê các công việc trong ngắn hạn để tạo ra chuyển biến ngay, rồi tìm ra các công việc cho trung hạn và dài hạn, rồi khớp lại thành kế hoạch chiến lược theo các giai đoạn.
“Tôi đã giữ nhiều vị trí ở các doanh nghiệp đa quốc gia nhưng tôi thấy quản lý Sabeco là khó nhất, do quy định pháp luật khác nhau. Các quy trình ở các công ty nhà nước phải tuân thủ nhiều quy định, như mua sắm phải đấu thầu, cách tính lương thưởng, phúc lợi cũng rất khác so với các công ty đa quốc gia”, ông nói.
Theo ông, thách thức nhất là con người, nếu có quy trình, công nghệ tốt nhất nhưng không có người tốt thì không thể làm được, nhưng ngược lại, có con người tốt có thể chưa có công nghệ tốt nhất thì vẫn làm được.
Nói về chặng đường số hóa của Sabeco, ông cho biết, hiện nay Sabeco đang trong giai đoạn chuyển đổi, sau khi M&A vài tháng, Sabeco phải điêu chỉnh ngay lịch trình chạy xe tải, cách quản lý kho và chuỗi cung ứng. Việc điều chỉnh này mới chỉ là một trụ cột trong 7 trụ cột mà Sabeco thực hiện.
Điểm khác biệt nữa ở doanh nghiệp Việt Nam là HĐQT thường có tham gia điều hành, còn ở các quốc gia khác, HĐQT quan tâm chiến lược và kế hoạch dài hạn, ban giám đốc mới là người vận hành công việc hàng ngày.
Hậu M&A, Sabeco thực hiện 3 giai đoạn chuyển đổi. Giai đoạn 1 là đánh nhanh thắng nhanh, giai đoạn 2 là củng cố nền tảng, giai đoạn 3 mở khóa tiềm năng. Khi có nền tảng tốt sẽ mở khóa thực ra công ty còn nhiều tiềm năng. Mỗi giai đoạn mất khoảng 3-4 năm, tổng quá trình chuyển đổi cần 10-12 năm. Sau giai đoạn này, Sabeco sẽ thành công ty quốc tế được vận hành đúng chuẩn mực quốc tế.
“Quá trình chuyển đổi chưa bao giờ là đơn giản, dù kết quả mới được khoảng 70-80% kỳ vọng của tôi, vẫn còn nhiều việc phải làm phía trước, chốt xong một thương vụ thì mới chỉ đang ở giai đoạn mở đầu, nhưng nếu có ước mơ, có tham vọng và thực hiện được giấc mơ đó cũng rất thú vị” ông nói.
-
Tạo lập không gian đối thoại thực chất giữa chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp ĐBSCL -
Người truyền cảm hứng cho thế hệ doanh nhân trẻ -
Nâng điều kiện kinh doanh đối với thương nhân đầu mối xăng dầu -
Doanh nhân Việt: Đáp lại niềm tin của đất nước bằng đóng góp thực chất -
Từ “đạt chuẩn” đến “định chuẩn”: Nấc thang mới của năng lực cạnh tranh quốc gia -
Ngày của doanh nhân, mùa của những cú xoay -
Doanh nhân cần một môi trường để dám nghĩ, dám đầu tư và dám lớn
-
VPBank tiếp tục mở rộng chuỗi giải pháp hỗ trợ hộ kinh doanh mùa cuối năm -
SeABank thông báo mời thầu -
Sinhan Life Việt Nam hoàn thành chương trình hướng nghiệp năm 2026 -
Cummins tiếp tục mở rộng mạng lưới chính hãng tại Việt Nam với Showroom Cummins - XPAD tại Vũng Tàu -
Doanh nhân Phạm Thị Thu Huyền: Dám chọn đường khó, mở lối đi riêng -
Hưng Yên có 5 doanh nhân được vinh danh “Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu” năm 2026

