Tính đến 6/2020, dư nợ tín dụng chỉ đạt 3,26%. Điều này đặt ra việc thay đổi trong cơ cấu nợ, các cải tổ trong nội bộ Ngân hàng thông qua số hóa nghiệp vụ để tối ưu chi phí.

Số hóa ngân hàng giúp doanh nghiệp Singapore khai thác tốt hơn dư địa của thị trường tài chính hàng đầu châu Á, đặc biệt khi nhu cầu giao dịch ngân hàng số tăng cao thời Covid-19.

Ba năm trở lại đây, thuật ngữ “số hóa” không xa lạ với ngành ngân hàng. Tuy nhiên, số hóa và hiệu quả đến đâu, khách hàng có đón nhận hay không là một bài toán cân não.

Làn sóng số hóa ngân hàng là điều kiện tốt thúc đẩy chủ trương thanh toán không dùng tiền mặt. Tuy nhiên, đi kèm với nó là thách thức rủi ro an ninh mạng.

Lãnh đạo của một doanh nghiệp trong thời đại số bắt buộc phải là một lãnh đạo số, chúng tôi đang cố gắng để làm được như vậy. Trong tất cả các lĩnh vực của TPbank đều đang ứng dụng các công nghệ mới nhất như Big Data, sinh trắc học, blockchain, Open API...

Nếu số hóa thành công, một ngân hàng đang ở top 10 có thể vươn lên top 1 trong thời gian ngắn. Chuyển đổi số vì thế là cơ hội, song cũng là áp lực rất lớn với các ngân hàng.

Cách mạng Công nghiệp 4.0 đã tạo điều kiện cho các sản phẩm công nghệ không ngừng đổi mới, đồng thời đặt ngành ngân hàng vào thế cơ hội và thách thức song hành.

Chi phí tiếp cận và ứng dụng công nghệ cao ngày càng hợp lý hơn là cơ hội cho các doanh nghiệp đẩy mạnh số hóa quy trình hoạt động kinh doanh, tăng năng lực quản trị để rút ngắn các khoảng cách cạnh tranh.

Chính thức xuất hiện tại Việt Nam năm 2004, dịch vụ ngân hàng điện tử (eBanking) ngày càng trở nên phổ biến. Tuy nhiên, 3 năm trở lại đây, dịch vụ ngân hàng số (Digital Banking) với những tiện ích hiện đại đã khiến khách hàng hài lòng hơn.

Lâu nay, hoạt động tín dụng vốn là nguồn thu chính của các ngân hàng. Nhằm giảm dần sự phụ thuộc vào tín dụng, các ngân hàng đang hướng đến gia tăng nguồn thu từ dịch vụ và để hiện thực hóa điều này đòi hỏi phải đầu tư mạnh vào công nghệ.