-
TP.HCM lập quỹ đầu tư mạo hiểm, ưu tiên đổi mới sáng tạo và khoa học công nghệ -
Tốc độ mạng 5G tại Việt Nam tăng mạnh -
Viettel bắt tay với hàng loạt Big Tech cùng định hình tương lai công nghệ -
Doanh nghiệp thiệt hại 18.900 tỷ đồng do tấn công mạng, trên 90% tổ chức có mã độc nằm vùng -
FPT gia nhập Liên minh 6G toàn cầu cùng Qualcomm, mở rộng cơ hội phát triển công nghệ chiến lược -
Viettel nhắm đích thương mại hóa 6G vào năm 2029
| Toshiba nổi tiếng với các sản phẩm TV màn hình 4K. Ảnh: Channelnews |
Từng được coi là "tượng đài" công nghệ của Nhật Bản, tập đoàn điện tử Toshiba hiện lại đang rơi vào tình trạng "cắt da, xẻ thịt" để bù đắp cho những sai lầm trong quá khứ.
Là một cái tên quen thuộc đối với người dân Việt Nam với hàng loạt sản phẩm từ TV đến tủ lạnh và máy giặt... hầu như ai cũng đều đã từng sử dụng một món đồ gia dụng của Toshiba trong đời.
Được thành lập vào năm 1939 dưới sự hợp nhất của Tập đoàn Điện tử Tokyo Denki và Tập đoàn Kỹ thuật Shibaura Seisaku-sho, cùng với chính sách cho vay ưu đãi và hạn chế cạnh tranh trong nước từ Chính phủ Nhật, Toshiba đã vươn lên trở thành một "ông lớn" toàn cầu trong giai đoạn 1980-1990, đặc biệt là năm 1985 với sự ra đời của mẫu máy tính xách tay T1100.
Toshiba là công ty chế tạo máy tính cá nhân lớn thứ năm thế giới về doanh thu vào năm 2010, xếp sau Hewlett-Packard, Dell, Acer và Lenovo.
Cùng năm đó, Toshiba cũng trở thành công ty sản xuất chất bán dẫn lớn thứ tư thế giới về doanh thu (đứng sau Intel, Samsung và Texas Instruments).
Tập đoàn này từng đi đầu trong rất nhiều công nghệ mới, như TV 3D không cần kính hay TV độ phân giải 4K Ultra HD. Hãng cũng đi tiên phong trong việc chế tạo những chiếc đầu đĩa HD DVD, với loại đĩa DVD dung lượng lớn và có thể lưu trữ được những bộ phim có chất lượng cao.
Tuy vậy, sau một giai đoạn dài thành công, Toshiba bắt đầu đi chệch hướng với hàng loạt sai lầm "không thể tha thứ" vào những năm đầu của thế kỷ 21.
Đầu tiên, thay vì tập trung phát triển dòng TV LCD từ sớm, hãng vẫn cố gắng bám trụ với TV CRT và thậm chí còn tăng cường sản xuất loại TV này, dù những công nghệ được sử dụng đã lỗi thời.
Đến năm 2006, hãng thực hiện thương vụ đấu thầu và mua lại nhà máy điện hạt nhân Westinghouse với giá 5,4 tỷ USD. Với việc thắng thầu, Toshiba nắm giữ 77% cổ phần tại nhà máy này và được kỳ vọng sẽ thu lời lớn trong bối cảnh nhiều nước trên thế giới muốn phát triển điện hạt nhân.
Tuy nhiên, yếu tố "thiên thời" đã quay lưng lại với Toshiba khi một cơn sóng thần ập vào bờ biển Nhật Bản năm 2011, gây ra cuộc khủng hoảng nhà máy điện hạt nhân Fukushima số 1, khiến Nhật Bản và hàng loạt nước khác phải ngừng các dự án hạt nhân.
"Vận đen" đối với tập đoàn công nghệ của Nhật Bản vẫn chưa dừng ở đó. Năm 2015, Toshiba bị phanh phui vụ bê bối kế toán tài chính, được xem là vụ bê bối lớn nhất trong lịch sử các doanh nghiệp Nhật Bản.
Nhằm mục đích hoàn thành chỉ tiêu đặt ra, cả ba đời Chủ tịch Toshiba là Hisao Tanaka, Norio Sasaki và Atsutoshi Nishida đều đã gây áp lực với cấp dưới để "làm đẹp" số liệu kinh doanh.
Với nhiều sai lầm mang tính hệ thống như vậy, doanh thu và lợi nhuận của Toshiba liên tục giảm. Hồi tháng 6/2020, Toshiba dự kiến lợi nhuận hoạt động trong năm tài chính 2020 (kết thúc vào tháng 3/2021) sẽ giảm 15,7% xuống còn 110 tỷ yen (1 tỷ USD) do dịch COVID-19 sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu đối và làm chậm việc khôi phục toàn bộ hoạt động sản xuất.
Gần đây, Toshiba đã nhận được lời đề xuất "bán mình" cho quỹ đầu tư tư nhân CVC Capital Partners (Anh), với mức giá khoảng 20 tỷ USD để lấy 30% cổ phần trong Toshiba.
Theo Dealogic, nếu được thực hiện, đây sẽ là một trong những thương vụ thâu tóm lớn nhất trong lịch sử châu Á, vượt qua thương vụ Bain Capital mua lại mảng chip nhớ của Toshiba hồi năm 2018.
-
FPT gia nhập Liên minh 6G toàn cầu cùng Qualcomm, mở rộng cơ hội phát triển công nghệ chiến lược -
Viettel nhắm đích thương mại hóa 6G vào năm 2029 -
Động lực tăng trưởng mới trong “cửa sổ cơ hội” công nghệ -
VinaPhone được ghi nhận là "Mạng 5G tốt nhất Đông Nam Á" -
Hệ sinh thái công nghệ Viettel gây ấn tượng mạnh tại MWC Barcelona 2026 -
TS. Phạm Hy Hiếu: Hành trình giải mã tri thức không có giới hạn -
Cáp quang biển AAE1 gặp sự cố, mất khoảng 10% dung lượng quốc tế
-
Dược phẩm Đông Á đề xuất dự án nông nghiệp kết hợp với du lịch tại Gia Lai -
Chủ tịch Gamuda Land Việt Nam: An cư không chỉ là sở hữu, mà là lựa chọn môi trường sống có chiều sâu -
Hai điểm quan trọng cần quan tâm khi đầu tư kinh doanh xe du lịch cao cấp -
Affina Việt Nam và Marsh Việt Nam: Số hóa phúc lợi doanh nghiệp -
AMDI Group ký kết hợp tác toàn diện với BIDV và MB, củng cố nền tảng tài chính cho các dự án chiến lược -
Giá trị an cư bền vững của Masteri Park Place giữa trung tâm khu đô thị phức hợp
