-
Sun PhuQuoc Airways được phê chuẩn khai thác Airbus A330 -
Đề xuất Luật Công nghiệp hỗ trợ để doanh nghiệp Việt đi sâu vào chuỗi cung ứng -
Vietjet chính thức trở thành hãng hàng không có đội tàu bay thương mại lớn nhất Việt Nam -
Giảm tầng nấc trung gian, tinh gọn chuỗi phân phối xăng dầu -
Từ Mỹ đến Nhật Bản, dòng vốn đang tìm đến chuỗi cung ứng vonfram -
Doanh nghiệp Việt yêu cầu điều tra thép không gỉ nhập khẩu từ 3 thị trường
Theo Văn bản số 856/BGTVT-QLDN của Bộ Giao thông - Vận tải (GTVT), TLG sẽ hoàn thành CPH vào quý I/2014. Như vậy, tất cả những bước chuẩn bị cần thiết (phương án cổ phần hóa, giá khởi điểm, nhà đầu tư chiến lược) đã hoàn thành, thưa ông?
Đây chính là những việc quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn bị trước khi tiến hành đấu giá cổ phần lần đầu của TLG, dự kiến vào tháng 3/2014.
Hiện tại, Tổng công ty đang đàm phán với nhà đầu tư chiến lược để thống nhất về giá và trình Bộ GTVT quyết định. Bên cạnh đó, để hoàn tất công tác cổ phần hóa, TLG vẫn tiếp tục triển khai các thủ tục khác sau khi bán đấu giá cổ phần lần đầu để tiến tới tổ chức đại hổi cổ đông thành lập theo đúng tiến độ được Bộ GTVT phê duyệt và hoàn tất công tác đăng ký kinh doanh, quyết toán kinh phí cổ phần...
![]() | ||
| Ông Phan Quốc Hiếu, Tổng giám đốc TCT Xây dựng Thăng Long |
Việc phải hoàn thành cổ phần hóa vào thời điểm trên là chỉ đạo của cơ quan chủ quản hay yêu cầu tự thân để hoàn thiện quá trình tái cấu trúc Tổng công ty?
Trước tiên, phải nói rằng, chúng tôi đã may mắn nhận được sự chỉ đạo quyết liệt của Bộ GTVT, đặc biệt là đồng chí Bộ trưởng, về đẩy mạnh tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp theo chủ trương của Chính phủ.
Bên cạnh đó, với thế mạnh xây lắp cầu, TLG cần đẩy mạnh thị phần đầu tư ứng dụng tiến bộ mới của thế giới trong thi công cầu. Tổng công ty cũng cần đầu tư, mở rộng thêm những ngành nghề có thế mạnh như cơ khí chế tạo.
Và cổ phần hóa cũng chính là con đường tất yếu để Tổng công ty thích ứng với môi trường kinh doanh không ngừng biến động và khắc nhiệt, từ đó phát triển vươn lên.
Mô hình Tổng công ty cổ phần chính là mô hình thích hợp nhất đối với TLG, qua đó sẽ tối đa các tiềm năng hiện có để đẩy mạnh hoạt động quản trị doanh nghiệp một cách bài bản, hệ thống và khoa học.
Có ý kiến cho rằng, cổ phiếu của các doanh nghiệp trong ngành giao thông sẽ đắt hàng do giá trị thương hiệu, năng lực thi công, trình độ nhân lực và khả năng cập nhật công nghệ thi công hiện đại... Vậy giá cổ phiếu của TLG được dự kiến thế nào thưa ông?
Việc các tổng công ty thuộc Bộ GTVT nói chung và TLG nói riêng bán cổ phần ra ngoài lần đầu tại thời điểm mà thị trường chứng khoán suy thoái trong thời gian rất dài, nền kinh tế chưa thật sự hồi phục chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến giá bán cổ phần. Ngoài ra, không chỉ một mình TLG mà có đến 7 tổng công ty thực hiện bán cổ phần trong cùng thời gian sẽ ảnh hưởng tới sự chú ý của các nhà đầu tư, mục tiêu sẽ ít nhiều bị phân tán.
Tuy vậy, chúng tôi vẫn mong muốn việc bán cổ phần ra ngoài lần đầu của Tổng công ty sẽ đem lại nhiều tín hiệu tốt đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của Tổng công ty cổ phần. Còn giá thực tế thế nào thì phải chờ kết quả đấu giá.
Vốn lưu động ít gây cản trở tới khả năng hoạt động của các doanh nghiệp giao thông, nhưng cổ phần hóa không phải là chiếc đũa thần để xoay chuyển tình thế. Ông thấy ý kiến đó thế nào?
Có nhiều mong muốn và kỳ vọng để Tổng công ty cổ phần phát huy tốt nhất những tiềm năng của Tổng công ty. Tuy nhiên, tôi không hề nghĩ đến có chiếc đũa thần nào có thể giúp Tổng công ty bằng nỗ lực của chính mình.
Doanh nghiệp xây dựng cơ bản cần một lượng vốn lưu động rất lớn để phục vụ sản xuất - kinh doanh, nên hầu hết các đơn vị phải huy động một lượng vốn rất lớn từ bên ngoài, phần lớn là từ ngân hàng. Trong các năm qua, nhiều đơn vị không vay được ngân hàng, khiến việc sản xuất gặp rất nhiều khó khăn, nhưng Tổng công ty xây dựng Thăng Long không nằm trong số đó.
Chúng tôi luôn giữ được uy tín với các ngân hàng, song hàng năm cũng phải trả chi phí rất lớn trên 10% lãi vay. Vấn đề đặt ra là phải đặt công tác quản lý doanh nghiệp lên hàng đầu, tập trung vào các lĩnh vực: thị trường dự án, quản trị doanh nghiệp, quản lý lao động..., từ đó đẩy nhanh vòng quay vốn, giảm thiểu các chi phí vốn phát sinh. Nếu quản lý không tốt thì cho dù đã cổ phần hóa thì cũng không giải quyết được vấn đề thiếu vốn lưu động.
Ngọc Doanh
-
Từ Mỹ đến Nhật Bản, dòng vốn đang tìm đến chuỗi cung ứng vonfram -
Doanh nghiệp Việt yêu cầu điều tra thép không gỉ nhập khẩu từ 3 thị trường -
Việt Nam có 245.000 doanh nghiệp đang ứng dụng AI -
Bí quyết “6 chữ” giúp người dẫn đầu Vinhomes Elite Sales đạt doanh số gần 300 tỷ/quý -
Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cần chuyển từ nội địa hóa sản phẩm sang làm chủ giá trị -
Lâm Đồng muốn tăng trưởng 10%, quý III và IV phải đạt 12-13% -
Truy xuất nguồn gốc sản phẩm, hàng hóa qua Nền tảng quốc gia về định danh, xác thực
-
VPBank SME CEO Bootcamp: Ý tưởng mới chưa đủ để tạo ra cuộc chơi mới -
KNIC lần thứ ba liên tiếp được vinh danh “Vì tương lai xanh” -
Khu công nghiệp Thành Thành Công hướng tới mô hình sinh thái, thông minh và bền vững -
Khởi động chương trình cố vấn và đấu tập robotics 2026 cho giới trẻ -
Cập nhật giá đơn vị Quỹ liên kết đơn vị của AIA Việt Nam ngày 30/9/2026 -
Herbalife Việt Nam tiếp sức cộng đồng runner tại VnExpress Marathon Grand Tour Nghệ An 2026

 on local server. Be sure to CHMOD your directory to 777.)
