-
Hiến kế cho "đầu tàu" kinh tế tăng trưởng -
Giảm - gia hạn thuế, phí hơn 1,1 triệu tỷ đồng: Quyết tâm hỗ trợ kinh tế -
Hàng Việt bị tăng số vụ điều tra chống lẩn tránh thuế -
Kinh tế nhà nước đồng hành cùng kinh tế tư nhân trong phát triển TP.HCM -
Tiêu thụ điện tăng do nắng nóng gay gắt, doanh nghiệp chủ động thích ứng -
Trải nghiệm cải cách môi trường kinh doanh vẫn chưa tới tất cả doanh nghiệp
Không giới hạn
Dễ dàng nhận ra Linh Cát trong một quán cà phê nổi tiếng, bởi gương mặt cô không khác mấy so với năm 2013, khi hàng loạt phương tiện truyền thông đăng tải câu chuyện khởi nghiệp của cô với số vốn 150 triệu đồng và thu nhập trên 100 triệu đồng/tháng.
Quãng thời gian gần 4 năm qua của Linh Cát gắn với nhiều biến cố, từ ly hôn, rồi trở thành mẹ đơn thân, đến việc đóng cửa hàng loạt cửa hàng Catsashop bởi sự không đồng bộ.
![]() |
| Nguyễn Thùy Linh Cát, CEO Công ty Thời trang Nguyên Sa. |
Linh Cát biết rằng sẽ phải nỗ lực rất nhiều để “lột xác” bản thân và hệ thống Catsashop cho sự tăng trưởng mới. Việc lọt vào danh sách 30 người trẻ dưới 30 tuổi nổi bật tại Việt Nam cũng như điểm tựa từ người con trai 2 tuổi kháu khỉnh trở thành động lực chính cho Linh Cát hiện nay.
“Mọi giới hạn đều do con người đặt ra và để phá vỡ chúng. Tôi đã phải vượt qua nhiều điều tiếng để trở thành một bà mẹ đơn thân độc lập”, Linh Cát nói một cách tự tin với những lựa chọn của mình.
Độc lập, tự tin và dám nghĩ, dám làm tạo nên cái tên Nguyễn Thùy Linh Cát. Chấp nhận đi ngược ý kiến đám đông là gia đình, bạn bè để bước chân vào lĩnh vực kinh doanh trong ngành thời trang nam. Bắt đầu kinh doanh với số vốn 150 triệu đồng, trong đó, phân nửa là vay mượn. Có thời điểm, số lượng cửa hàng sở hữu và nhượng quyền của Catsashop lên đến 40, nhưng sự thiếu đồng bộ và doanh thu dần sụt giảm khiến cô quyết định đóng cửa, cắt lỗ.
Đa số cửa hàng phải đóng thuộc nhóm được nhượng quyền. Chưa từng qua trường lớp đào tạo bài bản về hình thức kinh doanh này, Linh Cát lao vào nhượng quyền bằng những kiến thức tự học kèm theo nền tảng không vững chắc về vốn từ cửa hàng thứ 5.
Gần 2 năm trước, cô đã bỏ ra một số tiền không nhỏ để mua lại chuỗi 5 cửa hàng Nguyensashop. Linh Cát nói, nó như đứa con tinh thần bởi cô từng tham gia quá trình sáng lập. Khi hệ thống này thua lỗ, cô quyết mua lại như một cách để giữ thương hiệu. Sắp tới, 3 cửa hàng Nguyensashop sẽ được chuyển đổi thành Catsashop với nhiều thay đổi.
Chuẩn mực mới cho Catsashop
Những kịch bản “lột xác” cho bản thân và 26 cửa hàng Catsa đang được Linh Cát chuẩn bị kỹ càng. Cô kỳ vọng, sau đổi mới, với sự đồng bộ về nhận diện thương hiệu, hệ thống cửa hàng nhượng quyền sẽ đạt doanh thu ít nhất như cửa hàng mà Công ty sở hữu, thay vì chỉ bằng 2/3 như hiện tại.
Linh Cát luôn ấp ủ xây dựng một thương hiệu có thể nhượng quyền không chỉ giới hạn trong phạm vi khu vực.
“Năm 2019, chúng tôi sẽ lại tiếp tục nhượng quyền với những cách làm mới để đạt 50 cửa hàng trên toàn quốc vào cuối năm. Hiện giờ, tôi đã đủ kinh nghiệm, kiến thức, tài chính... để hoàn thành một hệ thống bài bản”, Linh Cát tự tin nói.
Hiện tại, đa số khách hàng khi bước vào Catsashop đều mua ít nhất một sản phẩm. Lợi điểm của hệ thống thời trang nam này gắn liền với giá rẻ, mẫu đơn giản, với nhóm khách hàng chính là sinh viên.
“Sản phẩm giá rẻ, nhưng chất lượng đảm bảo. Lợi nhuận của chúng tôi đến từ số lượng và có thể hệ thống sẽ bắt đầu kinh doanh một số mặt hàng giá cao hơn một chút, chỉ một chút thôi để dành cho những khách hàng trung thành từ thời đầu của Catsashop”, Linh Cát nói.
Tôi sáng lập, trở thành cổ đông lớn và tham gia điều hành tại 3 công ty, từ Catsashop đến chuỗi 5 cửa hàng chuyên bán bánh và trà là Whisk, cũng như đồng sáng lập Công ty cổ phần Công nghệ HIP.
“Tôi vẫn dành phần lớn thời gian cho Catsashop và cả 3 công ty có sự hỗ trợ lẫn nhau, nên tôi không quá áp lực trong công việc để còn tận hưởng cuộc sống cùng con trai”, Linh Cát nói rồi ôm cậu con trai 2 tuổi kháu khỉnh vào lòng.
Đâu là lý do chính khiến Linh Cát kinh doanh những mặt hàng liên quan đến nam giới?
Tôi là người kinh doanh, nghĩa là phải nghe theo tiếng gọi của thị trường. Thời điểm khởi nghiệp, do ít thương hiệu thời trang nam, mà giá lại cao, nên tôi thấy đó là thị trường tiềm năng và muốn thử sức.
Thị trường ngày ấy và hiện nay khác nhau như thế nào?
Trên thị trường đã xuất hiện hàng loạt thương hiệu nội địa và nước ngoài, nên cạnh tranh khá gay gắt.
Bạn có ý định làm thời trang nữ?
Tôi nghĩ, một cái làm chưa thực sự tốt, thì không nên lấn sân sang cái khác.
Dù bình đẳng giới, nhưng sự phân biệt nam - nữ trong kinh doanh còn hiển hiện trong quan niệm xã hội. Theo Linh Cát, những thách thức nào đang ngăn cản phụ nữ có thể phát huy hết tiềm năng của mình?
Tôi không cảm thấy sự phân biệt nam - nữ trong kinh doanh. Những thứ ngăn cản phụ nữ phát huy tiềm năng đó chính là việc tự tạo ra giới hạn cho mình.
-
Trải nghiệm cải cách môi trường kinh doanh vẫn chưa tới tất cả doanh nghiệp -
Dự án Điện hạt nhân Ninh Thuận 1 tăng tốc các bước chuẩn bị đầu tư -
Bãi bỏ loạt thủ tục thuế, hải quan để giảm gánh nặng cho doanh nghiệp -
Việt Nam báo cáo WTO về cải cách liên quan đến xuất xứ hàng hóa -
Bộ trưởng Ngô Văn Tuấn: Chính sách thuế phải dễ thực hiện, dễ giám sát -
Vi phạm dự trữ xăng dầu bắt buộc, 2 doanh nghiệp đầu mối lĩnh phạt nặng -
Từ giảng đường Anh quốc đến “vương quốc” sầu riêng công nghệ cao
-
Công bố Top 10 ngân hàng đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả năm 2026 -
Công bố Top 10 doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả năm 2026 ngành bảo hiểm -
Top 10 doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2026 ngành năng lượng dầu khí -
10 năm nhìn lại từ Metro số 1 TP.HCM và vòng lặp mới tại khu Đông Bắc TP.HCM -
Cập nhật giá đơn vị Quỹ liên kết đơn vị của AIA Việt Nam ngày 13/5/2026 -
Dai-ichi Life Việt Nam tiếp tục duy trì nền tảng tài chính vững mạnh và cam kết dài lâu với khách hàng

