Giữa làn sóng công nghệ đang làm mới cách thế giới tổ chức sự kiện, Việt Nam cũng đang dần bắt nhịp với xu hướng toàn cầu.

“Việt Nam là ngôi sao đang lên trong cuộc đua chuyển đổi”, bà Tiêu Yến Trinh, Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn nhân sự Talentnet cho biết khi lần đầu tiên công bố Báo cáo Thực trạng chuyển đổi doanh nghiệp tại Việt Nam.

Đúng với lời hứa “Quá chất để không thể bỏ qua”, The Makeover mùa thứ 2 do Talentnet tổ chức vào ngày 15-16/10 sắp tới dần hé lộ những điều đáng mong chờ và khó lòng bỏ lỡ dành cho những ai tâm huyết với các chiến lược đổi mới và phát triển bền vững hơn tại doanh nghiệp.

Nghỉ việc nhưng chưa có ý định xin việc ở nơi tiếp theo, đó là xu hướng tự thất nghiệp hiện nay của lực lượng lao động. Trước làn sóng này, doanh nghiệp dù “có việc” cũng khó tìm được ứng viên. Vậy họ cần làm gì để xoay chuyển trong tình huống này?

Cột mốc tiến ra khu vực giúp Talentnet củng cố mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp Việt tìm kiếm cơ hội phát triển tại những thị trường mới.

Trong năm mới, HR cần “nhảy số” những phép tính nào để cùng doanh nghiệp củng cố chiến lược quản trị nhân sự, đảm bảo mục tiêu chiêu mộ, giữ chân nhân tài?

Không phải chỉ nhân viên có tính sáng tạo mới có thể “thổi” làn gió đổi mới cho doanh nghiệp. Vì theo nghiên cứu của Harvard Business Review, còn phụ thuộc vào sự khác biệt trong tư duy hay các điểm mạnh yếu mà mỗi nhân viên sẽ đóng góp vào quá trình đổi mới.

Từ một mã gen ẩn được định sẵn trong mỗi người, sáng tạo giờ đây trở thành một KPI không thể thiếu trong doanh nghiệp. Nhưng làm sao để KPI không “hao mòn” sự sáng tạo, dưới đây chính là gợi ý cho doanh nghiệp.

Trong tương lai, có thể “kỹ năng mềm" và “kỹ năng cứng" sẽ không còn có sự phân định rạch ròi, vì người lao động cần phát triển một bộ kỹ năng chung, và tất cả trong đó đều phải được rèn cho thật cứng.

Thách thức lớn nhất về nguồn nhân lực mà doanh nghiệp Đà Nẵng đối mặt là việc thiếu hụt nhân tài và giữ chân nhân tài.