Những dự án bất động sản tích hợp tiện ích hoàn chỉnh, đáp ứng tối đa nhu cầu sinh hoạt, giải trí và làm việc tại chỗ dự kiến là xu thế nở rộ những năm tới.

Sau thương vụ mua lại thương hiệu cà phê PhinDeli, chuỗi phòng tập CitiGym…, NovaGroup đang tiếp tục tận dụng mua bán, sáp nhập làm đòn bẩy để trở thành một tập đoàn kinh tế với 3 trụ cột chính.

“1+1=3++” trở thành thuật ngữ mới trên thị trường M&A. Nó thể hiện quyết tâm và ý chí đạt giá trị cộng sinh của doanh nghiệp

“Khó khăn chỉ là những khúc cua trên đường đua F1. Các doanh nghiệp chỉ vượt lên nhau ở khúc cua đó”, ông Nguyễn Thái Phiên, Phó tổng giám đốc NovaGroup chia sẻ.

Theo PGS.TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, đại dịch là thời điểm hợp lý, “dọn dẹp” lại các doanh nghiệp sau khi bị “cơn bão” quét qua.

Theo TS. Nguyễn Công Ái, Phó tổng giám đốc Công ty KPMG Việt Nam, khi đại dịch được kiểm soát, hoạt động M&A năm 2022 sẽ sôi động và có thể đạt tốc độ tăng trưởng 100% so với năm 2021.

Đó là một trong 3 đặc điểm về M&A rất đáng chú ý trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 bùng phát mà ông Phan Đức Hiếu, Ủy viên Thường trực Ủy ban Kinh tế Quốc hội chỉ ra.

Hội thảo do Báo Đầu tư và NovaGroup phối hợp tổ chức bằng hình thức trực tuyến tại hai đầu cầu Hà Nội, TP.HCM đã chính thức diễn ra vào sáng nay (ngày 15/10).

Trong khó khăn, nhiều doanh nghiệp đã tận dụng mua bán - sáp nhập (M&A) như một công cụ “trợ lực” cho các hoạt động tái cơ cấu, mở rộng hệ sinh thái và tạo lập chuỗi giá trị.

Các thương vụ mua bán-sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực bất động sản có xu hướng chuyển dần từ “mua đứt, bán đoạn” sang hợp tác nhằm phát triển dự án, tạo giá trị cộng hưởng cho cả đôi bên.