-
Tập đoàn công nghệ Changyuan (Trung Quốc) và CCG Group (Việt Nam) ghi dấu mốc hợp tác toàn diện -
Sài Gòn VRG liên tiếp đạt Top 10 chủ đầu tư bất động sản công nghiệp uy tín -
Nhựa Hà Nội bắt tay Tập đoàn PowerNet Technologies (Hàn Quốc) mở rộng chuỗi cung ứng -
Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh 2023 (PCI 2023): Trong khó khăn, doanh nghiệp đặt niềm tin vào chính quyền -
AEONMALL Việt Nam nghiên cứu đầu tư Trung tâm thương mại tại TTC Plaza Đà Nẵng -
Xi măng Bỉm Sơn vẫn chưa thoát cảnh thua lỗ
Đối với doanh nghiệp, việc thuê một giám đốc điều hành từ bên ngoài thường có chi phí và độ rủi ro cao. Trong khi đó, việc tổ chức tốt công tác đào tạo người kế vị có thể tạo ra bước chuyển giao người điều hành một cách suôn sẻ.
Dưới đây là tóm lược những việc cần làm trong công tác tìm người kế nhiệm được nêu trong ấn phẩm The Focus của Hãng Egon Zehnder International.
Việc chuyển giao người điều hành một cách suôn sẻ sẽ tạo sự phát triển ổn định cho doanh nghiệp |
1. Thống nhất với Hội đồng quản trị về chiến lược phát triển
Chiến lược đóng vai trò nền tảng, là kim chỉ nam cho hoạt động của doanh nghiệp.
Nếu không đi đến nhất trí được về một chiến lược dài hạn hơn (thường là 5 năm) với Hội đồng Quản trị, thì thẩm quyền của các nhà quản lý cao cấp không thể được xác định một cách rõ ràng.
2. Đánh giá các nhà quản lý cao cấp
Đây là công việc không phải dễ dàng đối với doanh nghiệp.
Để có được đánh giá chính xác, cần cố gắng loại bỏ những định kiến cá nhân và nhìn nhận một cách khách quan. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tham khảo ý kiến của cả những người “ngoài cuộc”, như các hãng tư vấn, những khách hàng có uy tín…
3. Thực hiện kế hoạch đào tạo người kế nhiệm
Để đảm bảo thành công, quá trình lập kế hoạch kế nhiệm phải được Hội đồng Quản trị và nhóm các nhà quản lý cao cấp thông qua và hậu thuẫn. Những người quản lý được xác định là có “tiềm năng cao” cần được thử thách bằng những công việc cụ thể để họ có thể phát huy năng lực điều hành và qua đó có thể có được những phán xét chính xác về khả năng của họ.
Một vấn đề rất quan trọng cần xem xét là tạo điều kiện để người có tiềm năng cao được tham gia các khóa đào tạo về quản trị và những vấn đề liên quan.
4. Phát triển nghiệp vụ quản lý
Đối tượng đào tạo cần được bố trí nhiều vị trí công việc khác nhau trong doanh nghiệp. Một chương trình quản lý tài năng bao hàm 3 lĩnh vực là tuyển dụng, phát triển và sở hữu, trong đó nhân tố thứ ba cần được chú ý đặc biệt.
5. Giao quyền nhiều hơn, khuyến khích nhiều hơn
Việc giao quyền tạo cơ hội tốt nhất cho bất kỳ giám đốc điều hành nào trong việc đáp ứng những kỳ vọng thực tế của Hội đồng Quản trị cả trong ngắn và dài hạn. Để những ứng viên giám đốc điều hành tiềm năng chứng tỏ mình, họ cần được khuyến khích thực hiện những nhiệm vụ lớn lao hơn.
6. Đánh giá người kế nhiệm
Hội đồng Quản trị cần có những đánh giá cụ thể đối với những ứng viên giám đốc điều hành về những mặt mạnh và yếu để qua đó có thể cân nhắc xem ứng viên nào sáng giá nhất. Một khi đã lựa chọn được đối tượng, thì quá trình chuyển giao có thể được bắt đầu.
Để giảm thiểu những tác động tiêu cực có thể xảy ra trong quá trình chuyển giao, điều quan trọng là giám đốc điều hành đương nhiệm cần chuẩn bị chu đáo và bàn giao kỹ lưỡng những vấn đề khó khăn trong hoạt động của doanh nghiệp.
Lan Chi
-
Chuyện ông vua xuất khẩu tiêu bị soán ngôi đến dựng thương hiệu cà phê tại sân nhà -
Tập đoàn công nghệ Changyuan (Trung Quốc) và CCG Group (Việt Nam) ghi dấu mốc hợp tác toàn diện -
Sài Gòn VRG liên tiếp đạt Top 10 chủ đầu tư bất động sản công nghiệp uy tín -
Nhựa Hà Nội bắt tay Tập đoàn PowerNet Technologies (Hàn Quốc) mở rộng chuỗi cung ứng
-
Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh 2023 (PCI 2023): Trong khó khăn, doanh nghiệp đặt niềm tin vào chính quyền -
AEONMALL Việt Nam nghiên cứu đầu tư Trung tâm thương mại tại TTC Plaza Đà Nẵng -
Xi măng Bỉm Sơn vẫn chưa thoát cảnh thua lỗ -
Doanh nghiệp UAE tìm cơ hội đầu tư tại TP.HCM -
Công nghệ sức khỏe là “ngôi sao đang lên” trong mảng gọi vốn -
PCI 2023: Doanh nghiệp FDI tham gia sâu hơn vào thị trường Việt Nam -
Suntory PepsiCo: Hành trình xanh hóa sản xuất và hiện thực hoá cam kết phát triển bền vững tại Việt Nam
- Triển lãm Tự động hóa Công nghiệp Việt Nam - Đón đầu xu hướng ngành công nghiệp tự động hóa
- Các ngành nghề và thị trường xuất khẩu lao động kỹ thuật cao nào đòi hỏi người lao động có tay nghề vững?
- Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ nâng cao năng lực khám, chữa bệnh chuyên sâu và mở rộng mạng lưới y tế
- Sản phẩm, công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực giấy và bao bì tại Triển lãm VPPE 2024
- Cổng thông tin doanh nghiệp - Bí quyết thành công cho nhà khởi nghiệp
- Vietnamobile mời thầu Dịch vụ bảo trì và hỗ trợ cho tủ đĩa lưu trữ dữ liệu