Tác giả: Bà Trương Hạnh Linh (MBA, MSc, CIA, ACCA, SIRM), Phó tổng giám đốc, phụ trách Dịch vụ Tư vấn Rủi ro và ESG của KPMG và ông Nguyễn Chí Hiếu (ME, MSc), Chuyên gia tư vấn ESG cấp cao/Giám đốc dự án của KPMG

Đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy các lãnh đạo doanh nghiệp có những suy nghĩ và xác định lại tầm nhìn của mình để đạt được mục tiêu thành công. Chương trình Tầm nhìn của các Nhà lãnh đạo KPMG đã chỉ ra rằng ưu tiên của những người lãnh đạo doanh nghiệp đang thay đổi, trong đó các vấn đề về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đang trở thành tâm điểm khi mà các bên liên quan ngày càng mong muốn các doanh nghiệp đóng một vai trò rộng lớn hơn để giải quyết các thách thức về kinh tế và xã hội

ESG là gì?

ESG là từ viết tắt tiếng Anh của các từ Môi trường, Xã hội và Quản trị (Environmental, Social and Governance - ESG) đề cập đến một khung quản trị tích hợp những rủi ro và cơ hội về môi trường - xã hội - quản trị vào chiến lược của doanh nghiệp hướng đến sự phát triển tài chính bền vững lâu dài và tạo ra các giá trị.

Dưới đây là các yếu tố ESG cơ bản mà doanh nghiệp có thể cân nhắc khi xây dựng các chiến lược đánh giá rủi ro được tích hợp với các quy trình quản lý rủi ro :

Vì sao các vấn đề ESG quan trọng?

Theo khảo sát của KPMG, những lý do chính khiến các vấn đề ESG trở thành một trong những chủ đề hàng đầu được các chủ doanh nghiệp quan tâm và thảo luận đó là:

- Áp lực ngày càng tăng đến từ mối quan tâm của nhà đầu tư, nhân viên, khách hàng và công chúng là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp cam kết và hành động theo chiến lược đẩy mạnh các vấn đề ESG, ngay cả khi chưa có các yêu cầu quy định cụ thể nào được ban hành.

- Các nhà đầu tư mong muốn các doanh nghiệp minh bạch và chịu trách nhiệm về các chính sách ESG.

- Các vấn đề ESG của doanh nghiệp là điều các nhà đầu tư ngày càng chú trọng khi ra quyết định đầu tư. Các mục tiêu đầu tư hướng đến giải quyết các ưu tiên và mối quan tâm về ESG cũng nhờ đó mà tăng lên.

- Đại dịch Covid19 đã giúp doanh nghiệp sắp xếp lại thứ tự các ưu tiên: thiên hướng ESG trở thành một thách thức về mặt định hướng phát triển đối với hầu hết các chủ doanh nghiệp.

Làm thế nào để tích hợp các nhân tố về ESG giúp tăng cường khả năng phục hồi của doanh nghiệp?

Để tích hợp các thực hành về ESG, doanh nghiệp nên tập trung vào các trọng tâm sau: 1) Quản trị về ESG; 2) Quản lý rủi ro; 3) Các chỉ số chính đo lường hiệu quả hoạt động (KPI) và thiết lập mục tiêu; 4) Báo cáo; và 5) Đảm bảo.

Kết luận

Sự gián đoạn và những thay đổi trong môi trường kinh doanh đã tiếp tục làm gia tăng tầm quan trọng của các vấn đề ESG cũng như tạo ra các cơ hội để doanh nghiệp thực hiện các chiến lược phục hồi kinh doanh. Các vấn đề ESG trong trạng thái bình thường mới sẽ có xu hướng tiếp tục hỗ trợ duy trì đà tăng trưởng trong khi những thách thức về phát triển bền vững đang mở rộng về quy mô và độ phức tạp; do đó doanh nghiệp cần hiểu rõ mối liên hệ giữa các vấn đề ESG với hiệu quả hoạt động tài chính, củng cố lãnh đạo các vấn đề xã hội và môi trường cũng như tăng cường tính minh bạch để tăng mức độ tin cậy.