Giai đoạn khó khăn là thời cơ tốt để chiêu mộ nhân tài cho start-up. Song để tuyển đúng người, nhà sáng lập cần tính đến vấn đề chi phí cũng như có thời gian thử nghiệm trước khi ra quyết định.

Để giúp khách hàng thấy mình trong một phiên bản khác hơn, chính nhà sáng lập và nhà thiết kế thổi hồn vào từng “bộ cánh” phải tự thay đổi chính mình… Đó là điều doanh nhân Phạm Huy Cận đã làm, trong hành trình cùng nhà thiết kế Đỗ Mạnh Cường đưa thương hiệu thời trang DMC tái xuất.

Lựa chọn thành viên vào hội đồng quản trị không đơn giản là việc bổ sung nhân sự. Các thành viên hội đồng quản trị có vai trò rất quan trọng, tác động mạnh đến sự phát triển bền vững của start-up.

Ông Nguyễn Hồ Nam, người sáng lập Tập đoàn Bamboo Capital (HoSE: BCG), là một mẫu hình doanh nhân tiêu biểu trong việc đi đầu thúc đẩy giá trị ESG thuần Việt ngang tầm với quy chuẩn quốc tế.

Là đời thứ 5 theo tổ nghề làm bún của làng bún nổi tiếng, bà Nguyễn Thị Bính dồn mọi tâm huyết để sản xuất bún sạch truyền thống, không chỉ phục vụ người dùng trong nước, mà còn quyết tâm đưa sản phẩm xuất ngoại.

Chọn cách bắt tay cùng các đối tác trên thế giới, CEO Lương Thị Thu Huyền đưa những công nghệ mang tính tiên phong về Việt Nam, góp phần bảo vệ môi trường, vì một Việt Nam xanh hơn.

Ngày 25/11, VNG cho biết, ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập VNG, sẽ quay trở lại làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị VNG thay ông Võ Sỹ Nhân vừa từ nhiệm.

Ấp ủ mục tiêu xây dựng thương hiệu riêng, trăn trở về câu chuyện “được mùa mất giá” của trái thanh long, Đoàn Thị Kiều Vân quyết định gây dựng đội ngũ, thành lập Công ty TNHH Mỹ phẩm Vtcos với thương hiệu mỹ phẩm thuần chay BIOQ từ vỏ thanh long.

Từng có 12 năm làm việc trong ngành công nghệ thông tin, nhưng Đinh Thanh Phong vẫn quyết định gác lại tất cả để theo đuổi niềm đam mê với những đôi giày da.

Start-up thường bắt đầu với đội ngũ sáng lập nhỏ gọn, nhưng khi lớn dần lên, thì việc thành lập hội đồng quản trị là nhiệm vụ vô cùng quan trọng và cần thiết.

Với doanh nhân Mã Thanh Danh, Chủ tịch HĐQT Công ty Tư vấn quốc tế CIB, kinh doanh cũng như chơi một trận bóng đá, đội nào phòng thủ tốt thì luôn có kết quả tốt hơn đội tấn công mà không chú ý phòng thủ.