-
Bộ trưởng Ngô Văn Tuấn: Chính sách thuế phải dễ thực hiện, dễ giám sát -
Vi phạm dự trữ xăng dầu bắt buộc, 2 doanh nghiệp đầu mối lĩnh phạt nặng -
Từ giảng đường Anh quốc đến “vương quốc” sầu riêng công nghệ cao -
Đánh thức “tinh thần khởi nghiệp” trong lòng doanh nghiệp -
Tiếp tục đề xuất nâng trần sở hữu nước ngoài tại hãng hàng không lên 49% -
BIM Group ký kết hợp tác cùng AEONMALL Việt Nam tại dự án trung tâm thương mại hơn 4.300 tỷ đồng
![]() |
| . |
Dưới đây là một số lưu ý trong quản trị giao dịch nội bộ của các tập đoàn đa quốc gia trong thời kỳ Covid-19 tại Việt Nam.
Đánh giá lại chuỗi cung ứng toàn cầu
Các tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt là những tập đoàn có cơ sở sản xuất, kinh doanh tại Trung Quốc, đã và đang cân nhắc việc tìm kiếm và thay thế các cơ sở sản xuất, hoạt động nằm ngoài Trung Quốc, tái cấu trúc chuỗi cung ứng để tối ưu hóa về kinh doanh và thuế trong dài hạn, bên cạnh những giải pháp cung ứng tạm thời.
Đồng thời, họ cũng phải xét đến các giao dịch nội bộ mua - bán hàng hóa/dịch vụ, các giao dịch vô hình và tài chính giữa các công ty trong tập đoàn một cách toàn diện, sâu sắc. Hầu hết doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam là công ty con của các tập đoàn đa quốc gia, sản xuất theo đơn đặt hàng của công ty mẹ và được đánh giá là chịu rủi ro tương đối thấp, nhưng không đồng nghĩa với phi rủi ro. Vì vậy, kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp này vẫn có thể chịu tác động bởi các yếu tố không thể lường trước như Covid-19. Các công ty trong tập đoàn có thể phải chia sẻ thiệt hại ở mức độ khác nhau, tùy thuộc vào chức năng và rủi ro.
Xem xét lại thỏa thuận trong giao dịch nội bộ
Các tập đoàn mẹ thường tính các khoản phí dịch vụ cho các công ty con ở Việt Nam như tiền bản quyền thương hiệu, phí dịch vụ tư vấn hỗ trợ kinh doanh. Trong thời kỳ khủng hoảng, thương hiệu có thể sẽ không mang lại nhiều doanh thu cho các công ty bán hàng hoặc phân phối như trong điều kiện bình thường. Do đó, phí bản quyền thương hiệu tính trên phần trăm doanh thu bán hàng và sẽ được cân nhắc điều chỉnh giảm, ít nhất là trong ngắn hạn.
Tương tự, phí dịch vụ tư vấn hỗ trợ cũng nên được xem xét giảm do tình trạng không liên tục và ít hiệu quả của các chuyên gia trong quá trình cung cấp dịch vụ. Bộ phận pháp lý trong doanh nghiệp nên xem xét những điều khoản bất khả kháng trong thỏa thuận, hợp đồng thương mại với các bên liên kết, điều kiện áp dụng các khoản bồi thường do tác động của Covid-19, ví dụ, tình trạng giao hàng trễ làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất... Trên quan điểm pháp lý và thương mại, tiền phạt cho các khoản thanh toán chậm cũng có thể được cân nhắc.
Tận dụng hiệu quả cơ hội từ các quy định, cơ chế mới
Một trong những nỗ lực của Chính phủ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp duy trì và đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh, thúc đẩy phát triển kinh tế trong giai đoạn này được thể hiện qua Nghị định số 68/2020/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung khoản 3, Điều 8, Nghị định số 20/2017/NĐ-CP ngày 24/2/2017 của Chính phủ quy định về quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết.
Nghị định được áp dụng cho kỳ tính thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2019, cho phép thực hiện điều chỉnh cho kỳ tính thuế năm 2017, 2018 liên quan đến nâng mức khống chế chi phí lãi vay từ 20% lên 30% của lợi nhuận hoạt động trước thuế, lãi vay và khấu hao; đồng thời áp dụng cách tính chi phí lãi vay thuần (chi phí lãi vay sau khi trừ lãi tiền gửi và lãi cho vay) cũng như cho phép chuyển chi phí lãi vay vượt mức khống chế sang 5 năm tiếp theo.
Quy định này đặc biệt thuận lợi đối với các tập đoàn đa quốc gia hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con và phát sinh nhiều giao dịch đi vay/cho vay; các doanh nghiệp hoạt động với vốn vay lớn và có tính chu kỳ hoặc đang trong giai đoạn đầu tư ban đầu, phát sinh lỗ.
Theo đó, doanh nghiệp nên rà soát và tính toán lại mức chi phí lãi vay được trừ cho giai đoạn 2017 - 2019 và đánh giá tác động của Nghị định số 68/2020/NĐ-CP đối với cơ cấu kế hoạch tài chính, hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn nhằm có biện pháp kiểm soát dòng tiền.
Phân tích, đánh giá kết quả kinh doanh lỗ hoặc sụt giảm lợi nhuận nghiêm trọng
Hầu hết doanh nghiệp được dự báo sẽ có một năm hoạt động đầy thách thức với biến động lớn về lợi nhuận, thậm chí ghi nhận lỗ. Các doanh nghiệp nên xem xét việc ghi nhận, phân tích và định lượng các nguyên nhân thương mại, tài chính, kinh tế ảnh hưởng tới sự thay đổi tiêu cực đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong bối cảnh đại dịch. Mô hình phân chia tổn thất giữa các thành viên trong tập đoàn có thể được cân nhắc sau khi xem xét tính phù hợp để áp dụng trong điều kiện kinh tế hiện tại. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tham khảo thêm ý kiến tư vấn từ chuyên gia để có sự hỗ trợ chuẩn bị các hồ sơ và tài liệu bổ sung theo quy định về giao dịch liên kết tại Việt Nam.
-
Tiếp tục đề xuất nâng trần sở hữu nước ngoài tại hãng hàng không lên 49% -
BIM Group ký kết hợp tác cùng AEONMALL Việt Nam tại dự án trung tâm thương mại hơn 4.300 tỷ đồng -
Đề nghị địa phương kết nối doanh nghiệp nhỏ với các tập đoàn lớn -
Doanh nghiệp thép cần chủ động chiến lược kháng kiện phù hợp -
Điều gì tạo lực đẩy cho tham vọng 3.000 tỷ xuất khẩu của Sunhouse? -
Dòng vốn ESG ngày càng chọn lọc, các nhà đầu tư kỳ vọng gì ở doanh nghiệp Việt Nam? -
Vietnam Airlines vượt bão nhiên liệu, giữ nhịp kết nối của nền kinh tế
-
1
TP.HCM phê duyệt 4.288 tỷ đồng để giải phóng 18,2 km mặt bằng làm đường Vành đai 4 -
2
Bước nước rút tại 2 dự án cao tốc địa đầu Đông Bắc của Tổ quốc -
3
Cắt giảm ngành, nghề kinh doanh có điều kiện: Phá vỡ “tảng băng” tư duy tiền kiểm -
4
Đầu tư 12.000 tỷ đồng nâng cấp Quốc lộ 1, Hà Nội - Bắc Giang thành cao tốc
-
Công bố Chỉ số niềm tin đổi mới sáng tạo (ISI) quý I/2026: "Phong vũ biểu" mới cho nền kinh tế Việt Nam -
Á Châu khởi công nhà máy chế biến dừa gần 630 tỷ đồng tại Vĩnh Long -
Herbalife Việt Nam tiếp tục lan tỏa lối sống năng động cùng hơn 10.000 vận động viên -
M-Expo 2026 mở ra góc nhìn mới về không gian phòng tắm hiện đại -
SeABank ủng hộ 10 tỷ đồng hưởng ứng Tháng Nhân đạo năm 2026 -
Heineken Việt Nam cam kết phát triển bền vững cùng Đà Nẵng và miền Trung

