Trong bối cảnh các doanh nghiệp lớn đang sử dụng kênh mua bán và sáp nhập (M&A) nhằm lấn sân sang lĩnh vực mới, M&A theo chiều dọc vẫn là một chiến lược không nên bỏ qua.

Mở rộng kinh doanh qua phương thức mua bán và sáp nhập (M&A) là cách được nhiều doanh nghiệp lựa chọn trong những năm gần đây. Nhưng liệu M&A để nhảy vào lĩnh vực phân phối có giúp doanh nghiệp vốn chỉ làm sản xuất bứt phá?

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang lựa chọn mua bán - sáp nhập (M&A) làm “kim chỉ nam” để tăng tốc phát triển, nhưng bằng phương thức nào lại là vấn đề cần hóa giải.

Tập trung hay đa dạng hóa sản phẩm không chỉ đơn giản là sự lựa chọn để cạnh tranh, mà còn cần dựa trên năng lực lõi của mỗi doanh nghiệp.

Dịch vụ đặt phòng trực tuyến (booking online) đang nở rộ khắp nơi, khi mà ngành công nghiệp không khói đang ngày càng phát triển tại Việt Nam. Nhưng đâu mới là mô hình chuẩn, phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam?

Dịch vụ đặt phòng trực tuyến ngày càng phát triển khiến cạnh tranh trong lĩnh vực này càng trở nên gay gắt hơn. Các website yếu thế hơn bắt đầu “tìm đường” để lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp hơn.

Trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc xây dựng chiến lược khác biệt trở nên quan trọng hơn bao giờ hết với doanh nghiệp (DN).

Lựa chọn ngành nghề cốt lõi hay theo đuổi đa ngành đang là bài toán khó với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME).

Sau những thành công bước đầu của mô hình quản trị công ty gia đình, doanh nghiệp sẽ phải cân nhắc giữa sự thay đổi toàn diện hay chỉ là sự cải tiến cho bước phát triển mới.

Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) được cho là sẽ mang lại cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may, da giày. Nhưng đi liền cơ hội là thách thức, liệu các doanh nghiệp Việt Nam có nắm bắt được cơ hội này hay không?