-
Hưng Yên: Ký kết hợp đồng cho vay dự án nhà ở xã hội khu dân cư phường Vũ Phúc -
Tổ chức Diễn đàn thường niên logistics Việt Nam 2025 -
Cập nhật giá đơn vị Quỹ liên kết đơn vị của AIA Việt Nam ngày 5/11/2025 -
Hướng dẫn mới về chế độ kế toán doanh nghiệp từ năm 2026 -
Masan Consumer: Kỳ vọng bứt phá lợi nhuận nhờ Retail Supreme và đà phục hồi tiêu dùng -
Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) và DMG Events hợp tác ra mắt hội nghị - triển lãm năng lượng toàn cầu
Xu hướng thị trường nhân sự khu vực đang biến động mạnh mẽ, nhất là khi Cộng đồng Kinh tế ASEAN được thành lập cuối năm nay. Do đó, nhiều công ty trong khu vực và trên thế giới đang thiết kế lại hệ thống lương và phúc lợi cho phù hợp với tình hình mới để vừa đáp ứng đúng kỳ vọng của người lao động (nhất là những người tài), vừa giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển lâu dài.
Kết quả khảo sát của nhiều công ty tư vấn nhân sự đa quốc gia cho thấy, những lợi ích về tài chính, phi tài chính hiện không còn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động nữa. Họ có xu hướng đầu quân cho những doanh nghiệp sẵn sàng cung cấp những gói phúc lợi đáp ứng các nhu cầu cá nhân một cách toàn diện hơn, đồng thời luôn đánh giá đúng thành tích làm việc của họ.
![]() |
| Bà Trần Thu Vân, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Luxcas Việt Nam trong vai trò là CEO của doanh nghiệp trong chương trình tuần này |
Theo đó, những doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực sử dụng nhiều lao động như dệt may, da giày, điện tử ở khu vực ASEAN cần phải chú trọng hơn đến những chính sách đãi ngộ toàn diện, từ lương, các khoản phúc lợi, đến các cơ hội phát triển nghề nghiệp, chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt…
Bên cạnh đó, cần phải tiếp tục xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp các chương trình bảo hiểm y tế toàn diện, chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh… nhằm giúp người lao động cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình.
Đặc biệt, đối với cấp quản lý, các công ty đang có xu hướng chia chính sách đãi ngộ thành ba phần: lương cơ bản, các khoản khuyến khích ngắn hạn và các khoản khuyến khích dài hạn. Trong đó, các khoản khuyến khích dài hạn đang được áp dụng khá phổ biến nhằm gắn trách nhiệm của các cấp điều hành đối với các mục tiêu trung hạn và hướng đến sự tăng trưởng bền vững dài hạn của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa lại đang loay hoay với chính sách nhân sự thời hội nhập, khi bị các doanh nghiệp nước ngoài lôi kéo mất người tài.
Một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực điện tử, sử dụng gần 500 công nhân làm việc. Để chuẩn bị cho hội nhập, các doanh nghiệp nước ngoài đã đi trước một bước bằng cách liên doanh, liên kết, hoặc tiến hành mua bán - sáp nhập (M&A) với đối tác trong nước. Với nguồn lực mạnh về tài chính, vị trí thuận lợi, họ còn có chính sách lôi kéo nhân sự rất bài bản. Nhiều công nhân lành nghề của các doanh nghiệp lân cận (trong đó có doanh nghiệp điện tử này) đã bị thuyết phục bởi chính sách thu hút hấp dẫn về tăng lương, thưởng của doanh nghiệp ngoại, nên đã bỏ sang làm cho các nhà máy này và một số khác cũng đang có ý định xin nghỉ việc để chuyển sang doanh nghiệp ngoại.
Trước tình hình đó, CEO, đại diện công đoàn, nhân sự đã ngồi lại với nhau bàn bạc và tìm giải pháp. Đại diện công đoàn và nhân sự cho rằng, Công ty nên xem xét điều chỉnh mức lương, thưởng cho công nhân để ngang bằng với các doanh nghiệp xung quanh.
Trong khi đó, CEO cho rằng, khó tăng lương theo các nhà máy khác, bởi như vậy, người lao động sẽ lại đòi tăng lương tiếp. Theo CEO, Công ty nên tập trung vào việc tăng phúc lợi cho công nhân để giữ chân họ, như chế độ ăn trưa, xe đưa đón, bảo hộ lao động, trường học cho con cái họ… vì đây là những phúc lợi rất cần thiết đối với công nhân và giúp họ gắn bó lâu dài với Công ty.
Tuy nhiên, đại diện công đoàn và nhân sự không đồng ý, vì để có được những khoản phúc lợi đó, Công ty phải mất rất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc. Trong khi đó, công nhân của Công ty đang thiếu và bỏ việc ngày một nhiều, nếu không tăng lương ngay để giữ họ, thì Công ty sẽ mất hết người.
Trong khi nguồn lực của doanh nghiệp Việt Nam có hạn, CEO nên tăng lương bao nhiêu là đủ và phúc lợi như thế nào thì vẹn cả đôi đường? Cuối tuần này, CEO sẽ bàn bạc thêm với đại diện công đoàn và nhân sự như thế nào để đưa ra phương án kịp thời?
Chuyên mục được thực hiện với sự hợp tác của Chương trình CEO - Chìa khóa thành công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp sản xuất với sự đồng hành của nhãn hàng OTIV.
-
Masan Consumer: Kỳ vọng bứt phá lợi nhuận nhờ Retail Supreme và đà phục hồi tiêu dùng -
Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) và DMG Events hợp tác ra mắt hội nghị - triển lãm năng lượng toàn cầu -
Các nhà máy nhiệt điện của EVNGENCO1 vận hành tin cậy, hệ số khả dụng cao -
Soilbuild tiếp tục khẳng định vị thế tại Việt Nam -
Thanh toán qua tài khoản cá nhân của nhân viên vẫn được khấu trừ thuế GTGT -
Searee được vinh danh “Doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi xanh năm 2025” -
Doanh nghiệp “nâng cấp” để khai thác EVFTA hiệu quả
-
Vincom Retail - Biểu tượng bất động sản bán lẻ Việt chinh phục giải thưởng “Thương hiệu Truyền cảm hứng châu Á 2025” -
Tổng giám đốc Amway Việt Nam vinh dự nhận giải thưởng Doanh nhân xuất sắc châu Á 2025 -
SABECO đóng góp 1 tỷ đồng hỗ trợ khắc phục thiệt hại sau bão lũ cho người dân tại Nghệ An và Hà Tĩnh
-
KPMG Việt Nam và ACCA ký kết hợp tác chiến lược hỗ trợ phát triển Trung tâm Tài chính Quốc tế tại Việt Nam -
Petrovietnam kịp thời hỗ trợ các tỉnh miền Trung bị thiên tai
-
Ba giải thưởng quốc tế danh giá APEA 2025 khẳng định uy tín Filmore Development

