
-
Vietnam Airlines hợp tác liên danh với Saudia, tăng cường kết nối giữa Việt Nam và Trung Đông
-
Cục Thuế cam kết đồng hành hộ kinh doanh trong quá trình sử dụng hóa đơn điện tử
-
Đưa thương mại Việt Nam - Australia sớm đạt 20 tỷ USD
-
Ông Đỗ Tiến Hùng được bổ nhiệm làm Giám đốc Điện lực Hà Tĩnh
-
Vicem Hải Vân gia công sản phẩm cho Vicem Hoàng Thạch -
Doanh nghiệp khởi nghiệp tìm điểm tựa từ Nghị quyết 68
Trong tình huống được đưa ra vào tuần trước, chuyện xảy ra ở một doanh nghiệp (DN) trong lĩnh vực bánh kẹo, khi giám đốc marketing và toàn bộ nhân sự của phòng chuyển sang đối thủ cạnh tranh, cổ đông muốn thuê giám đốc marketing người Singapore, còn CEO cương quyết với phương án người Việt Nam, rất nhiều quan điểm trái chiều được bày tỏ trên fanpage của Chương trình.
Một cách ngắn gọn, bạn Huệ Lưu Văn cho rằng, chọn người Việt là tốt nhất. Lý do được những người ủng hộ phương án này cho rằng, mục tiêu thị trường ở đâu thì nên chọn cán bộ marketing hiểu biết về thị trường đó. Rằng, chọn CEO người Việt sẽ thông hiểu thị trường, văn hóa con người Việt Nam hơn người nước ngoài, trong khi trình độ người Việt ngày nay cũng không thua kém người các nước trong khu vực… Có người thẳng thắn ủng hộ CEO Việt, bởi “phải đứng vững ở sân nhà mới có nền tảng để vươn ra thế giới hay cụ thể hơn là Cộng đồng Kinh tế ASEAN”.
![]() |
Bà Nguyễn Thị Ánh Tuyết, Giám đốc Công ty cổ phần Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC ở vị trí người chơi |
Thậm chí, khá thận trọng, bạn Kien Nguyen Xuan cho rằng, trước mắt, cứ chọn nhân sự người Việt để ổn định doanh thu, đồng thời nâng cao trình độ tiếng Anh, phong cách làm việc của nhân viên công ty nhằm sẵn sàng hội nhập và làm việc với lãnh đạo nguời nước ngoài, sau đó có thể tuyển thêm nhân sự cấp trung người nước ngoài.
Trong khi đó, phía “vọng ngoại” thì cho rằng, tại sao DN không tạo đột phá khi mà kinh tế đang dần hội nhập? “Không khẳng định người Việt thua người ngoài, nhưng chúng ta sẽ học được họ rất nhiều, từ tác phong làm việc chuyên nghiệp, khả năng xử lý tình huống và nhiều điều nữa. Thị trường giống như một cuộc chiến nếu bạn chỉ giữ những miếng đánh cũ, rất có thể bạn sẽ bị đối thủ tìm thấy điểm yếu vì họ đã quá quen rồi. Bạn cần một tư duy mới, tư duy thay đổi, thay đổi để tồn tại”, bạn Tuyen Vu Van bày tỏ quan điểm.
Nhiều ý kiến cũng nghiêng về thuê nhân sự Singapore và lý do rất dễ hiểu, bởi lâu nay, dư luận xã hội luôn đánh giá cao trình độ, năng lực của nhân sự ngoại. Chưa kể, đặt trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng, thì việc có một giám đốc marketing người Singapore là một lựa chọn tốt.
Nhưng như chính bà Nguyễn Thị Ánh Tuyết, Giám đốc Công ty cổ phần Dự án Công nghệ Nhật Hải OIC, người ngồi vị trí CEO của tình huống Nhân sự thời hội nhập - Lựa chọn nhân sự cấp cao lần này đã nói: Tại sao lại cứ phải là người Singapore?
Tại sao lại cứ phải là người nước ngoài? Câu chuyện ở đây, theo quan điểm của các chuyên gia, không nằm ở quốc tịch của nhân sự. Chính bạn Johnny Nguyễn, khi bày tỏ quan điểm trên fanpage của Chương trình cũng cho rằng, vị trí giám đốc marketing là cực kỳ quan trọng. Bởi thế, chọn ứng viên người Việt hay nước ngoài không phải là vấn đề.
“Quan trọng là người đó phải có một chiến lược, kế hoạch cụ thể cho ngắn hạn và dài hạn. Yếu tố hòa hợp là quan trọng, nên cần đánh giá kỹ tính cách, tham vọng... của người đó để cân nhắc”, bạn Johnny Nguyễn bày tỏ.
Một cách thẳng thắn, TS. Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa Tài chính (Trường đại học Ngân hàng TP.HCM) cho rằng, giám đốc người nước nào cũng không quan trọng, quan trọng là người đó làm tốt, đáp ứng được yêu cầu của công ty.
“Giám đốc marketing mà tuyển nhầm là sập công ty. Càng hội nhập, càng phải quan trọng chuyện marketing. Giám đốc marketing thì phải đáp ứng các yêu cầu về cả kỹ năng cứng và mềm, hiểu quản trị nhân sự, quản trị sản xuất, có kiến thức về R&D, có đầu óc để lập chiến lược, lập kế hoạch...”, TS. Lê Thẩm Dương nói và cho rằng, không nên mặc định giám đốc người nước ngoài là giỏi hơn người Việt, ai phù hợp hơn thì tuyển chọn người đó.
Trong khi đó, ở tầm nhìn dài hơi hơn, bà Phạm Thị Hồng Yến, Giám đốc Nhân sự Công ty Daltalogic cho rằng, qua câu chuyện mất giám đốc marketing, DN phải xây dựng được đội ngũ nhân viên kế thừa cho tất cả các bộ phận chuyên môn khác để không bị động trong kinh doanh.
Nếu ngồi ở vị trí CEO, ở tình huống tương tự, hay áp dụng ngay ở chính tình huống của DN mình, bạn sẽ có cách xử lý thế nào? Phần hai của Chương trình CEO - Chìa khóa thành công với chủ đề Nhân sự thời hội nhập - Lựa chọn nhân sự cấp cao, với sự tham gia tư vấn của TS. Lê Thẩm Dương và bà Phạm Thị Hồng Yến có thể sẽ giúp các DN có những lời gợi ý hợp lý.
Chuyên mục được thực hiện với sự hợp tác của Chương trình CEO - Chìa khóa thành công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp sản xuất với sự đồng hành của nhãn hàng OTIV.

-
Vicem Hải Vân gia công sản phẩm cho Vicem Hoàng Thạch -
Doanh nghiệp khởi nghiệp tìm điểm tựa từ Nghị quyết 68 -
Doanh nghiệp nhỏ còn chần chừ với AI vì chi phí cao -
Một start-up AI tạo sinh Việt Nam gọi vốn thành công 10 triệu USD -
Nửa đầu năm, TKV tiêu thụ 21,4 triệu tấn than -
Vietnam Airlines chính thức bay thẳng Hà Nội - Milan (Italia), mở rộng kết nối với châu Âu -
Hải quan khu vực XVI mới chính thức hoạt động, đảm bảo thông suốt xuất nhập khẩu
-
Kafi - Thương hiệu chứng khoán xây dựng niềm tin từ minh bạch và trách nhiệm
-
Highlands Coffee ra mắt mô hình Drive-Thru đầu tiên trong ngành đồ uống tại Việt Nam
-
FPT hợp tác chiến lược với công ty do Standard Chartered đầu tư, thúc đẩy đổi mới ngân hàng số
-
Người tiên phong đưa thức ăn chăn nuôi Japfa về Bắc Ninh
-
Bệnh viện FV: Bệnh nhân được BHYT chi trả 100% quyền lợi khi khám, chữa bệnh
-
Sun Casa Square đẩy mạnh thi công, dự kiến bàn giao vào cuối năm 2025