Vừa qua, tại FLC Hạ Long (Quảng Ninh), Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ đã tổ chức buổi “Họp mặt CLB Doanh nhân Sao Đỏ khu vực phía Bắc”.

Ngày 2/4, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) đã tổ chức công bố quyết định bổ nhiệm cán bộ. Theo đó, ông Tô Dũng Thái, Tổng giám đốc Tổng công ty Dịch vụ viễn thông (VNPT VinaPhone) được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc Tập đoàn VNPT kiêm Chủ tịch VNPT VinaPhone thay ông Lương Mạnh Hoàng nghỉ hưu theo chế độ.

Nhiều người cho rằng, sự giàu có thường liên quan đến việc thừa kế tài sản hoặc có nhờ ý tưởng tuyệt vời trị giá hàng tỷ USD nào đó. Nhưng sự thật, bí quyết là động lực và kế hoạch tài chính thông minh. Dưới đây là 4 “bí quyết” có thể giúp bất cứ người lao động bình thường nào trở nên giàu có.

Dẫn dắt Venus đạt nhiều thành công trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ quản lý vận hành tòa nhà chung cư, văn phòng, nhưng CEO Vũ Ngọc Hương luôn cho rằng, đó là nhờ sự đồng lòng, hợp sức của tập thể cán bộ, nhân viên; còn vai trò của bà chỉ là gắn kết sức mạnh của các cá nhân thành sức mạnh tập thể.

Dưới đây là 6 hành vi mà doanh nhân cần tránh, do ông Alejandro Cremades, tác giả cuốn sách bán chạy nhất “Nghệ thuật huy động vốn cho start-up (The Art of Startup Fundraising) đúc kết.

Là một nhà quản lý am hiểu thị trường, nhưng khi trở thành ông chủ của Giày BQ, doanh nhân Phan Hải vẫn 2 lần phải đối mặt với nguy cơ… bán nhà - điều mà theo ông là “các doanh nhân đều từng trải qua câu chuyện này”.

Nếu bạn chẳng có thời gian để nhâm nhi ly cà phê, thậm chí bỏ cả bữa trưa, thì có thể bạn đã bị stress nặng. Dưới đây là 4 dấu hiệu cho thấy căng thẳng trong công việc đang làm giảm chất lượng sống của bạn.

Ông Lê Hồng Minh, Chủ tịch VNG vừa có những chia sẻ thú vị tại sự kiện Tech Summit 2019.

Một nửa dân số thế giới trong độ tuổi 18 - 29 đang sử dụng mạng xã hội mỗi ngày. Truyền thông xã hội đã trở thành một cuộc cách mạng và đây là công cụ tuyệt vời để doanh nghiệp quảng bá thương hiệu, sản phẩm, tìm kiếm khách hàng, bạn hàng.

Ông Andy Marsh, Giám đốc điều hành của Plug Power đúc kết: không sợ thất bại, đề ra mục tiêu cao và có khát vọng đổi mới là những tố chất quan trọng nhất của những nhà lãnh đạo đổi mới thực sự.

6 năm trước, ông Bùi Quang Ngọc đã được ngồi vào “ghế nóng” của tập đoàn nghìn tỷ FPT. Hàng loạt mục tiêu được ông đặt ra, từ tìm kiếm tối đa cơ hội kinh doanh; tạo những dịch vụ sản phẩm mới với hàm lượng công nghệ cao hơn; rồi đẩy mạnh toàn cầu hóa và M&A; nâng cấp hệ thống quản trị; sử dụng cán bộ trẻ có năng lực nhiều hơn”… Và bây giờ nhìn lại, sau 6 năm đương nhiệm, có vẻ ông Ngọc đã thành công!